3. Стратегическое планирование. Функции планово - экономического отдела. Хомутова

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Стандартной формы документа стратегического плана не существует. К разработке стратегического плана каждая фирма подходит индивидуально. В большей мере стратегический план должен включать следующие разделы: Корпоративная миссия, Продукция и услуги, Ресурсы, Рынки, Конкуренция (маркетинговые исследования), Деловой портфель, Инновации, инвестиции.

Бизнес-план является составной частью стратегического плана.

Цели в стратегическом плане:

1. Доходы (величина дохода, прибыль, доход на акции)

2. Эффективность деятельности (снижение издержек, рост производительности, снижение материалоемкости, рост рентабельности)

3. Положение на рынке (рост объема продаж, доля рынка, доля отдельных продуктов)

4. Ресурсы фирмы (включая производственную мощность предприятия)

5. Организационные изменения в фирме (изменения производственной структуры, функциональных обязанностей работника)

6. Качество работы с покупателями, поставщиками и т.д.

При разработке стратегического плана учитывается влияние и оценка внешней среды.

Стратегический план может быть: Наступательным - предполагает деловой развитие предприятие. Оборонительный - Нацелен на удержание достигнутых на рынке позиций, содержит меры, предупреждающие банкротство предприятия.

Функции планово-экономического отдела: 1)организация и разработка проектов перспективного и текущего планирования; 2)внесение соответствующих корректировок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения хозяйственной ситуации; 3)подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов, планов, итогов работы цехов; 4) участие в разработке положений по материальному стимулированию; 5)организация работ по нормированию и ценообразованию; 6)организация и разработка мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, ОС и ОбС, материальных и трудовых; 7)контроль за выполнением цехами и службами годовых, квартальных, месячных планов.

25 Билет (26; 50; 75)

1. Управление решением стратегических задач. Плашкина

Стратегические задачи – это своего рода ответ на непредвиденные события внутри и за пределами фирмы, которые могут повлиять на достижение ее цели. Организации приходиться в экстренном порядке формулировать и решать их, ч/б своевременно предотвратить возникновение неблагоприятной ситуации, смягчить ее негативные последствия, либо с макскимальной выгодой использовать открывшиеся возможности.

Важнейшими стратегическими задачами м.б.:

1) определение перспективных стратегических хозяйственных зон. СХЗ – это часть внешнего окружения, куда организация имеет или может получить выход.

2)выбор методов защиты от разрушительного воздействия конкуренции и от разного рода неожиданостей.

3)внедрение новейших технологий.

Новая хозяйственная ситуация порождается взаимодействием различных внешних и внутренних факторов.

Внешние факторы.: естественное (стихийные безствия), политическое (военные), экономическое (состояние рыноч коньюктуры), технологические (внезапное появление и распространение новых видов техники и технологии), социальные (трудовые конфликты).

Внутренние факторы: естественные (массовое заболевание персонала), технологические (поломка оборудования), социальные (забастовки), экономические (нехватка финансовых средств).

Управление решением стратегических задач используется в том случае, когда события, которые могут произойти полностью или частично предсказуемы, но менять общую стратегию организации нецелесообразно. Такое управление происходит с помощью специальной группы высшего руководства, она анализирует возможные изменения во внешней среде и доводит полученные результаты и свои выводы и предложения до сведения высшего руководства.

Руководство ранжирует их по степени срочности и важности:

а) срочные и важные;

б) важные, но средней срочности;

в) важные, но не срочные;

г) мало значительные.

Срочные решаются незамедлительно, остальные дополнительно изучаются, а малозначительные отбрасываются. Кроме того, высшее руководство осуществляет постоянный контроль за решением задач.