3. Международный маркетинг. Степанченко

Международный маркетинг предполагает систематическую планомерную и активную обработку международных рынков на различных ступенях продвижения товара покупателю.

К особенностям маркетинга на зарубежных рынках относят:

1. Исследование внешних рынков и их возможностей

2. Для эффективной деятельности на внешних рынках необходимо более тщательно соблюдать принципы маркетинга, чем на внутреннем рынке. Внешние рынки диктуют высокие требования к предполагаемым на их рынках товарам, их сервису, рекламе и т.д.

3. На внешнем рынке необходимо сделать правильный выбор и эффективно использовать маркетинговые методы.

4. Следование требованиям мирового рынка, а точнее – потребностям покупателей. Решающее значением имеют разработка и производство таких экспортных товаров, которые после выхода на рынок отличались бы высокой конкурентоспособностью долгое время.

Способы выхода на международный рынок

• Экспорт – это вывоз товаров, услуг, работ, информации и результатов интеллектуальной собственности за пределы таможенной территории

• Совместная предпринимательская деятельность за рубежом отличается от экспорта тем, что формируется партнерство, в результате которого за рубежом создаются производственные мощности. Она может иметь форму:

• Лицензирования.

• Подрядного производства. Оно состоит в заключение контракта с местными производителями на выпуск товара

• Управления по контракту означает, что фирма предоставляет зарубежному партнеру ноу-хау в области управления, а тот обеспечивает необходимый капитал.

• Совместное владение. Создают для объединения усилий зарубежных и местных вкладчиков капитала.

• Прямое инвестирование - самая полная, но и более рискованная форма вовлечения в деятельность на зарубежном рынке. Это помещение капитала, создание за рубежом собственных предприятий

Ограничения, существующие в международной торговле:

1. Таможенный тариф, т.е. налог на ввозимые в страну товары.

2. Квота, т.е. количественный предел товаров, определенных категорий, разрешенных к ввозу в страну.

2 Билет (2; 28; 52)

1. Содержание и значение функций менеджмента. Котлярова

Управленческая деятельность представляет собой сочетание различных функций, т.е. видов деятельности (видов работ).

Управленческий цикл содержит основные функции:

• Планирование предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее работники, чтобы достичь этих целей. По своей сути планирование обращено в будущее, решает задачу экономического предвидения. Планирование – это непрерывный процесс изучения новых путей и методов совершенствования деятельности организации. Планы могут меняться в соответствии с конкретной ситуацией.

• Организация. Если работа спланирована, то она должна быть организована, а работники – подготовлены для целенаправленной деятельности. Задача этой функции – формирование структуры организации, а также – обеспечение всем необходимым для нормальной работы: персоналом, материалом, денежными средствами; создание условий для формирования такой культуры внутри организации, которая характеризуется высокой чувствительностью к изменениям. Это прежде всего – оценка менеджером своих возможностей, изучение персонала, определение потенциала каждого работника, расстановка сил, развитие стратегического и экономического мышления

• Координация - обеспечивает бесперебойность, непрерывность процесса управления. Главная задача - достижение согласованности в работе всех звеньев в организации путем установления рациональных связей между ними.

• Контроль - подтверждение тому, что все идет в соответствии с принятым планом. Контроль-процесс проверки и сопоставления фактических результатов с заданными.

• Мотивация – деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации и побудить их эффективно трудится для выполнения целей, поставленных планов. Осуществляется эк. и моральное стимулирование, создаются условия для проявления творческого потенциала работников. Главное здесь - заинтересованность в труде.

Функции менеджмента – это составные части любого процесса управления вне зависимости от особенностей. Эти функции называют общими функциями, в них отражается целевая направленность и те задачи, которые должно решать управление, поэтому деятельность любого управленческого работника тогда достигает эффективности, когда уделяется должное внимание, и каждая функция реализуется в соответствие с ее местом и содержанием.