Практические действия

Реализацию проекта специалисты агентства начали с организации «горячей линии»: распространили совместное заявление пивоваров, ежедневно готовили и рассылали пресс-релизы в центральные СМИ, проводили брифинги для прессы. Организация линии оперативного информирования СМИ позволила авторам проекта контролировать и наполнять информационный поток и оперативно собирать журналистов на встречи с представителями отрасли. Авторы проекта также организовали ряд выступлений депутатов Госдумы и руководителей заводов в прямом эфире на радио и телевидении. Кроме того, специалисты агентства проводили тренинги с представителями компании «Балтика», выступавшими от ее имени перед публикой для того, чтобы именно представители «Балтики» могли наиболее эффективно и аргументированно отстаивать общую для всей отрасли позицию. 2 октября была проведена большая пресс-конференция, посвященная принятию «антипивного» закона. В ней приняли участие генеральные директора крупнейших в России пивоваренных производств: Т.Боллоев (ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»), А.Арзиманов (ОАО

«Ярпиво»), А.Кочетов (АО «Очаково»), а также депутат Государственной Думы, председатель Союза потребителей России П.Шелищ, депутат Госдумы А.Голов и генеральный директор ассоциации «Пивоинду-стрия» В.Шишин. Обсуждались вопросы, связанные с будущим законом и перспективами пивоварения в России в том случае, если закон все-таки будет утвержден в Совете Федераций. На пресс- конференции побывали 42 журналиста.

Для максимального воздействия на целевые аудитории авторы проекта решили использовать силу личной просьбы, сделанной публично. Для этого 13 октября накануне обсуждения закона сенаторами было организовано выступление в прямом эфире директора компании «Балтика» Т.Боллоева, в котором он еще раз сказал о последствиях, губительных для российской пивоваренной отрасли и государственного бюджета в случае принятия нового закона, и выразил надежду, что сенаторы проявят здравый смысл и примут верное решение. Несанкционированный «стихийный» митинг студентов под лозунгом «Не мешайте пиво с водкой!» у здания Совета Федерации в день обсуждения закона должен был заставить сенаторов услышать vox populi. На «шершавом языке» плаката («Пиво стоит 25? Будем Зимний брать опять!», «Пиво дороже? Упаси, боже!»,

«Пиво - жидкое золото России!»,-«Страна без пива - бюджет на ветер!» и др.) и устно молодежь объясняла «отцам народа», почему народ против принятия

подобного закона. И хотя 46 пикетчикам удалось продержаться только 20 минут,

они сумели произвести на сенаторов неизгладимое впечатление. Представители прессы в количестве 19 человек, присутствовавшие на митинге, сделали свое дело и еще до начала заседания Совета Федерации в новостных программах ОРТ, ТВ-Центр и РТР прошли сюжеты о пикете с соответствующими комментариями.

Результаты

Главная цель проекта была достигнута. На заседании Совета Федерации, прошедшом 14 ноября, изменения к закону «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта и алкогольной продукции» приняты не были, как записано в стенограмме, «по причине рекламной кампании и публикаций в СМИ». Действительно, в ходе кампании было задействовано более

60 СМИ, вышло 38 публикаций в центральных СМИ, 9 телесюжетов, 13

радиорепортажей, было организовано 5 прямых эфиров.

Пивоваренная компания «Балтика» в глазах общественности и журналистов зарекомендовала себя лидером отрасли. В декабре 1998 года по опросу

журналистов и руководителей крупных компаний среди «10 непотопляемых»

антикризисная программа «Балтики» заняла почетное третье место. Главы пивоваренных предприятий во главе с генеральным директором «Балтики» Т.Боллоевым решили создать юридическую организацию «Союз пивоваров», лоббирующую интересы пивоваров в органах исполнительной и законодательной власти.

РАЗВАЛ И СХОЖДЕНИЕ

Центр экономических и социальных исследований при Кабинете министров Республики Татарстан,

Казань

ПРОЕКТ

Организация PR-работ в процессе выхода из кризисной ситуации ОАО

«КамАЗ»

АВТОР

Центр экономических и социальных исследований при Кабинете министров Республики Татарстан (ЦЭСИ РТ) (Леонид Толчинский) г. Казань

КЛИЕНТ

ОАО «КамАЗ»

СРОКИ

Июль 1997 г. - 1998 г.

СТАТУС

Диплом Национальной премии в области развития связей с общественностью «Серебряный Лучник» по итогам 1998 г.

ПРОБЛЕМАТИКА

Крупнейшее автомобилестроительное предприятие России, КамАЗ, в результате ошибок управления прошлого руководства и пожара, уничтожившего цех двигателей, оказалось на грани банкротства: в ноябре 1996 года чрезвычайная комиссия Правительства РФ объявила его одним из главных должников бюджета. Впрочем, КамАЗ был должен и поставщикам комплектующих, и российским коммерческим банкам, не говоря уже о многомесячной задолженности по зарплате. Объем продукции по сравнению с «застойными» годами снизился втрое, прервались отношения с дилерами и потребителями.

Президент Татарстана Минтимер Шаймиев обязался выплатить долги предприятия из бюджета республики, таким образом, крупнейший пакет акций - 43% - оказался у правительства Татарстана. В январе 1997 года собрание акционеров приняло решение заменить генерального директора КамАЗа. На этот пост был назначен Иван Костин, на которого была возложена миссия по выводу предприятия из кризиса. Новое руководство практически полностью сменило команду топ-менеджеров предприятия и приняло решение начать активную информационную кампанию и использовать методы PR в качестве одного из основных инструментов для вывода предприятия из кризиса.