Целевая аудитория

Широкая общественность, деловая элита, представители органов го- сударственной власти, работники предприятий, входящих в ОАО «Русский Алюминий».

Цели и задачи

Целью PR-программы было убедить общественность в том, что процессы слияния или объединения производственных мощностей и капиталов крупнейших компаний - таких, например, как «Сибнефть» и «Сибирский алюминий» - являются закономерным следствием общемировой тенденции глобализации ключевых отраслей экономики и приводят к оздоровлению российской экономики в целом. Для этого предстояло решить несколько задач:

• выработать у целевых групп позитивное отношение к самой концепции создания отраслевых и межотраслевых корпораций в России, как средству прекращения «алюминиевых» и тому подобных «войн»;

• сформировать для компании «Русский Алюминий», созданной кон-

фликтовавшими до этого структурами - «Сибнефтью» и «Сибалом» -максимально дружественную общественную и информационную среду, которая способствовала бы текущему бизнесу и развитию идеи создания национальной алюминиевой корпорации;

• разработать имидж новой компании «Русский Алюминий», ее позици- онирование на рынке как ведущего национального производителя алюминия и продвижение корпоративной идеологии первого вертикально интегрированного российского национального концерна;

• аргументировано разъяснить логику развития компании «РусАл» на российском рынке;

• сформировать благоприятное отношение к деятельности ОАО «Русский Алюминий» на местах, особенно среди сотрудников предприятий компании.

Стратегия

В соответствии с задачами проект был поделен на несколько состав-

ляющих. Поскольку PR-кампания началась непосредственно с момента создания

«РусАла», на первом этапе действия агентства были направлены на ликвидацию последствий кризисной ситуации, вызванной «алюминиевыми войнами». Затем - непосредственно на создание репутации компании в глазах общественности и особенно российского и зарубежного политического и экономического истеблишмента как экономически и социально полезного участника рынка, прозрачной и законопослушной компании. И, наконец, еще одной стратегической частью проекта стала концепция развития и укрепления внутрикорпоративной культуры множества дочерних компаний, вошедших в «РусАл».

Тактика, креативные решения

Прежде всего, необходимо было убедить целевые аудитории в том, что слияние корпораций не несет в себе никакой опасности для экономики России, что такая практика характерна для цивилизованного западного бизнеса, поскольку обеспечивает подъем и развитие промышленности, улучшает экономическую и, следовательно, политическую ситуацию в стране. Наоборот, «расчленение» промышленных гигантов может привести к постоянным конфликтам и развалу экономики. Более того, в судьбе таких крупных корпораций обязательно должно принять участие и государство, оказывая им поддержку на международной арене. Поэтому на первом этапе, независимо друг от друга, продвигались две темы:

«Будущее России - образование национальных корпораций путем слияния» и

«Война между «Сибнефтью» и «Сибалом» угрожает политической стабильности».

На втором этапе аудитория подводилась к мысли, что объединение двух алюминиевых компаний в одну - единственно возможный путь

решения всех проблем отрасли, поэтому последовательно, друг за другом

реализовались следующие темы: «Власть должна предложить решение алюминиевой проблемы» и, как итог, «Прекращение войны и объявление о создании компании «Русский Алюминий». На региональном уровне необходимо было убедить местное население и, в первую очередь, работников предприятий, в том, что для их предприятий и для них самих произошедшие перемены принесут только благо, и что все конфликтные ситуации, спровоцированные старым менеджментом и профсоюзами, продиктованы их частными интересами, а не интересами производства и коллективов.