Результаты

В результате работы удалось продемонстрировать способность государственной компании успешно функционировать в рыночных условиях современного российского общества. «Агрессивная» политика нового руководства

«Славнефти» получила широкое освещение в СМИ разных уровней и положительную оценку журналистов. Хотя по своим производственным показателям компания находится в середине рейтинга (5-е - 7-е места) крупнейших вертикально-интегрированных компаний страны, по частоте упоминаний в прессе за время проведения кампании «Славнефть» стабильно занимала 3-е - 4-е места, уступая лишь ЛУКОЙЛу и ЮКОСу и идя «ноздря в ноздрю» со своим конкурентом ТНК. Символично, что первой просьбой президента ТНК к президенту «Славнефти» и, по сути, ключевым условием нача- ла переговоров о нормализации делового взаимодействия, было прекращение информационной и маркетинговой «войны» со стороны «Славнефти».

ВОЙНА И МИР

Центр по организации работы с общественностью «PR-Center», Москва

ПРОЕКТ

Позиционирование компании ОАО «Русский Алюминий» на российском рынке и формирование благоприятного общественного мнения в отношении ее деятельности

АВТОР

Агентство «Центр по организации связей с общественностью PR-Center» (Татьяна Плотникова, Елена Свешникова, Ксения Бабанова), Пресс-служба компании «Русский Алюминий» (Владислав Вершинин) г. Москва

КЛИЕНТ

Компания ОАО «Русский Алюминий»

СРОКИ

С апреля по декабрь 2000 г.

СТАТУС

Диплом Национальной премии в области развития связей с общественностью «Серебряный Лучник» по итогам 2000 г.

ПРОБЛЕМАТИКА

Компания ОАО «Русский Алюминий» образована в марте 2000 г. в результате объединения крупнейших алюминиевых заводов России, а также ряда предприятий стран СНГ. В компанию вошли Братский, Красноярский и Саянский алюминиевые заводы, Николаевский глиноземный завод и Ачинский глиноземный комбинат, металлургические предприятия в Самаре и Белой Калитве (Рязанская область), а также ряд предприятий по производству разнообразной продукции из алюминия и его сплавов. На сегодняшний день «РусАл» является крупнейшим экспортером алюминия на внешний рынок. Для компании характерна вертикальная интеграция всех производств: добыча сырья, производство первичного металла и полуфабрикатов, выпуск готовой продукции из алюминия и его сплавов. Это позволяет проводить единую и рациональную финансовую и экономическую политику, направленную на снижение производственных затрат и организацию эффективного маркетинга, способствующую в конечном счете укреплению конкурентных позиций компании.

Главной задачей на ближайшую перспективу является расширение сортамента алюминиевых заводов, что позволило бы повысить рентабельность экспорта. Для реализации планов компании разработана инвестиционная программа, предполагающая техническое перевооружение алюминиевых заводов и развитие собственной сырьевой базы с использованием крупных финансовых ресурсов. Тем не менее, несмотря на логичность и целесообразность образова- ния «Русского Алюминия», компания столкнулась с непониманием со стороны общества и явным противодействием со стороны входящих в нее предприятий. Вызвано это было следующими причинами:

• негативным влиянием на общественное мнение российских «алюми-

ниевых войн» в целом и конфликтом компаний «Сибнефть» и «Сибирский алюминий», в частности;

• серьезным противодействием самому процессу укрупнения алюминиевых корпораций;

• проблемами, связанными с масштабом кампании, охватившей как

центральные, так и региональные СМИ;

• проблемами, связанными с негативным восприятием коллективами предприятий, входящих в «Русский Алюминий», приходом «новых хозяев».

Ситуация осложнялась также тем, что в «РусАл» входит много дочерних

структур, что диктует необходимость проведения отдельных PR-кампаний для каждой из них в рамках общей стратегии и идеологии PR-программы. Более того, времени на исправление ситуации было крайне мало.