Результаты

В результате целенаправленной индивидуальной работы с представи- телями СМИ, в том числе и с теми, кто не присутствовал на забастовке, но регулярно получал самую оперативную информацию с места событий, удалось добиться объективного освещения ситуации - из 39 материалов, вышедших в СМИ по следам событий, только 2 отражали точку зрения стачкома. В

большинстве публикаций действия забастовщиков подвергались жесткой критике. В некоторых СМИ были опубликованы фотографии особняков и машин стачкомовцев. Результатом индивидуальной работы и работы с коллективами стало то, что забастовка была практически сорвана - число участников не превышало 150 человек вместо 3000, заявленных стачкомом. Аэропорт функционировал в рабочем режиме, что позволило избежать многомиллионных потерь. Репутация Домодедовского производственного объединения гражданской авиации не пострадала. В том, что линия на приватизацию ДПО ГА была выбрана правильно, может сегодня убедиться каждый, кто летает через реконструированный аэропорт «Домодедово», ныне, безусловно, лучший аэропортовый комплекс страны.

ОТНОШЕНИЯ, КОТОРЫЕ СТОИТ ПОДДЕРЖИВАТЬ

Международный пресс-клуб' Москва

ПРОЕКТ

Создание на базе Международного пресс-клуба информационно-делового пространства для гармоничной коммуникации между СМИ, лидерами и проектами общероссийского и международного уровней

АВТОР

Александр Чумиков и другие г. Москва

КЛИЕНТЫ

Торгово-промышленная палата РФ, Союз журналистов РФ, Издательский дом "Экономическая газета", Центр международной торговли, Центр экономических программ

СРОКИ

Январь - декабрь 1997 г.

СТАТУС

Национальная премия в области развития связей с общественностью

"Серебряный Лучник" за вклад в развитие общественных связей по итогам 1997 г.

ПРОБЛЕМАТИКА

Международный пресс-клуб (МПК), концепция создания которого была разработана авторами проекта в 1996 году, задумывался как один из самых мощных в Москве и России пресс-центр международного уровня, способный организовать полноценную работу со СМИ. В то же время предполагалось, что пресс-центр - лишь одна из функций новой организации, ориентированной на масштабную работу с информацией как таковой и с ее основными носителями. То есть предусматривалось интенсивное общение между носителями значимой информации и заинтересованными в ней личностями и учреждениями. Реализация данной функции позволила бы говорить о новой организации именно как о "клубе".

В этих целях МПК намеревался не просто заниматься организацией многостороннего общения, но и способствовать тому, чтобы это общение было эффективным и давало позитивные результаты. Иначе говоря, речь шла о перспективном сопровождении акций и проектов, которые берут начало в МПК. Сопровождение должно было осуществляться посредством предоставления широкого спектра услуг по продвижению проектов.

Другими словами, новая структура была призвана реализовывать по- следовательную цепочку действий по линии "информация - общение - взаимодействие - результат", что создавало ей условия для приобретения статуса ведущего по объему и уровню деятельности пресс-клуба страны.

Возможность и необходимость постановки такой задачи мотивировалось, в частности, следующими факторами:

• после ликвидации в 1996 году в качестве самостоятельной организации Международного пресс-центра и клуба "Москва", который располагался в

гостинице "Рэдиссон-Славянская", в столице России не осталось структуры,

выполняющей даже в среднем объеме указанные выше функции;

• территория в непосредственной близости от Центра международной торговли, где базировался МПК, являлась одной из самых перспективных зон развития в городе, поскольку здесь началась реализация грандиозного проекта Московского международного делового центра "Москва-Сити".

Использование потенциала и опыта Торгово-промышленной палаты РФ,

Центра международной торговли, Союза журналистов РФ и других клиентов (которые одновременно выступали учредителями МПК) давало хороший шанс сделать пресс-клуб ядром делового, политического, культурного, а если еще шире

• интеллектуального общения и взаимодействия ведущих персон и учреждений России и зарубежья. За счет этого предполагалось увеличить имиджевую при-

влекательность и оптимизировать результаты экономической деятельности

организаций-клиентов.