Результаты

В результате проведенных мероприятий удалось добиться позитивного освещения в СМИ всех действий дирекции фабрики и головной компании «Данди А/С». По итогам двух первых мероприятий в российских средствах массовой информации появилось более 40 публикаций в прессе, прошло 15 информационных сообщений по радио и информационным агентствам, несколько телевизионных сюжетов. Удалось установить добрососедские и деловые отношения с администрацией города и области, сплотить трудовой коллектив фабрики.

В НАЧАЛЕ БЫЛО СЛОВО

Дирекция по связям с общественностью холдинговой компании «ИНТЕРРОС», Москва

ПРОЕКТ

Формирование имиджа группы «Интеррос» посредством издания корпоративного журнала «Интеррос»

АВТОР

Дирекция по связям с общественностью холдинговой компании «Интеррос» (Лариса Зелькова, Ирина Остаркова) г. Москва

КЛИЕНТ

Холдинговая компания «Интеррос»

СРОКИ

1999 год

СТАТУС

Диплом Национальной премии в области развития связей с общественностью «Серебряный Лучник» по итогам 1999 г.

ПРОБЛЕМАТИКА

Холдинговая компания «Интеррос» осуществляет управление про- мышленными, финансовыми, медийными, страховыми и другими активами. Группа является одной из крупнейших в России. На ее предприятиях работает около 200 тысяч человек, на долю промышленных активов группы приходится около 4% ВВП и около 5% объема российского экспорта. Величина холдинга и скудность объективной информации о нем сделали необходимым создание механизма, способного адекватно и в полном объеме доносить информацию о деятельности «Интерроса» как до работников предприятий группы, так, по возможности, и до самой широкой аудитории. Корпоративный журнал начал издаваться в 1997 году, но тогда он, скорее, представлял собой рекламный буклет (отсутствовали информационно-аналитические материалы, не соблюдалась периодичность выхода и т.д.) и в таком виде не мог способствовать решению проблем, стоящих перед холдингом.

Целевая аудитория

Авторам проекта для решения поставленных задач важно было внимание следующих целевых групп:

• руководители и сотрудники предприятий группы «Интеррос»;

• крупнейшие региональные и федеральные СМИ России, крупнейшие зарубежные СМИ;

• информационно-аналитические агентства, рекламные компании;

• руководители и PR-службы российских предприятий и общественных организаций;

• вузы, государственные и межведомственные библиотеки;

• органы федеральной исполнительной и законодательной власти, органы местного самоуправления;

• руководители политических партий и движений России.

Цели и задачи

Перед авторами проекта была поставлена цель: способствовать за- креплению в сознании работников предприятий холдинга и общественности (контрагентов в частности) имиджа «Интерроса» как современной корпорации, преследующей общественно-полезные цели, признающей свою социальную ответственность, действующей цивилизованными методами и обладающей высокой динамикой развития.

Для достижения этой цели необходимо было решить следующие задачи:

• создать вокруг предприятий, входящих в группу «Интеррос», качественное информационное поле;

• разработать оптимальный механизм передачи корпоративной инфор-

мации на предприятия группы и за их пределы;

• привлечь внимание российских (как федеральных, так и региональных) и зарубежных СМИ к информации, распространяемой «Интерросом»;

• способствовать укреплению корпоративного духа работников предприятий

группы;

• создать канал доступа информации холдинга до зарубежных партнеров предприятий, входящих в «Интеррос».