Результаты

За время осуществления проекта имидж компании «КомиТЭК» кардинально изменился: если в начале компания практически являлась банкротом, то в конце - достаточно успешной компанией, не связанной со скандалами, грамотно управляемой и привлекательной для инвесторов. В ходе проекта было достигнуто и поддерживалось конструктивное взаимопонимание с традиционными оппонентами КомиТЭКа в государственных и общественных структурах и за рубежом: власти Республики Коми и Ненецкого автономного округа, западные акционеры, профсоюзы, деловые партнеры, журналисты и другие. К концу проекта котировка акций КомиТЭК выросла в 15 раз, на 30% выросла рыночная стоимость акций. Об уровне репутации и доверии зарубежных партнеров также говорит тот факт, что даже после 17 августа не было закрыто или приостановлено ни одной западной кредитной линии для компании. И наконец, в том числе и благодаря новой репутации компании, ее менеджмента и грамотному сопровождению и проведению переговоров, сумма сделки по слиянию НК «КомиТЭК» с НК «Лукойл» (500 миллионов долларов) значительно превысила рыночную стоимость компании (по оценкам специалистов, в тот период она составляла около 300 миллионов).

ТЕАТРАЛЬНЫЙ РОМАН

Союз театральных деятелей Российской Федерации, ассоциация «Золотая Маска», Москва

ПРОЕКТ

Национальная театральная премия и фестиваль «Золотая Маска»

АВТОР

Союз театральных деятелей Российской Федерации, ассоциация «Золотая Маска» (Эдуард Бояков, Наталия Николаева) г. Москва

КЛИЕНТ

Союз театральных деятелей

СРОКИ

1994 - 1999 гг.

СТАТУС

Диплом Национальной премии в области развития связей с общественностью «Серебряный Лучник» по итогам 1999 г.

ПРОБЛЕМАТИКА

В начале 90-х годов российский театр находился в довольно странной ситуации: с одной стороны, снижался зрительский интерес, экономическое положение было катастрофическим, с другой - наблюдалось повальное увлечение проведением театральных фестивалей. Этот «фестивальный бум» был, безусловно, вызван желанием помочь театру, напомнить обществу, что театр жив, что он интересен. Однако многочисленность и самодеятельность подобных акций в значительной степени обесценивали сам институт премий за достижения в об- ласти театрального искусства. Оценку художественного качества актера, режиссера, художника все чаще выносили непрофессионалы, пусть даже самые благожелательные и любящие искусство, но ориентированные на развлечения после тяжелого трудового дня в удобных театральных креслах. Поощряемое искусство стремительно сближалось с шоу, серьезный театр откатывался на периферию зрительского внимания. Размывались критерии, снижалась планка мастерства, менялась шкала ценностей. Союз театральных деятелей России вы- ступил с инициативой укрепить авторитет серьезного театра, найти способ сохранить российские театральные традиции и поощрить тех, кто им следовал.

Целевая аудитория

Можно выделить несколько адресных групп, на которые был направлен этот проект:

• авторитетные театральные деятели: режиссеры, актеры, критики,

драматурги, художники и т.д.;

• партнеры - российские театры, региональные союзы театральных де-

ятелей, театральные специалисты всевозможных профессий;

• средства массовой информации, как российские, так и зарубежные;

• государственные структуры - Министерство культуры РФ, мэрия Москвы,

Московская городская Дума, региональные органы власти;

• коммерческие компании-спонсоры;

• российская и международная театральная общественность;

• любители театра, зрители, широкая общественность в России и других странах.