Результаты

Благодаря работе Информационного центра было обеспечено постоянное присутствие Игр в информационном поле - в результате, как свидетельствует проведенное ИЦ ВЮИ исследование, о событиях подготовки и проведения Игр было информировано не менее 87% жителей России и широкие слои зарубежной общественности. Восемь телеканалов освещали ход подготовки к Всемирным юношеским играм -всего на центральных каналах вышло порядка 67 материалов. Благодаря работе ИЦ практически каждую неделю проводившего пресс- конференции и осуществлявшего непосредственное взаимодействие со СМИ, в прессе поддерживался стабильный интерес к будущему спортивному празднику - каждую неделю в СМИ появлялось от 20 до 50 материалов, а в последние недели перед Играми - более 200 еженедельно. Были заключены договоры об информационном спонсорстве с телеканалом ТВ-6, радиостанциями «Хит-FM»,

«Радио-1», крупнейшей общенациональной газетой «Труд», главной

англоязычной московской газетой «The Moscow Times» и рядом других изданий. Удалось также добиться того, что СМИ, далеко не всегда поддерживающие московские инициативы на тот период, - например, «Известия», «Комсомольская правда», «Независимая газета», подробно освещали подготовительный этап Игр, отмечая в своих статьях большое значение и необходимость для России этого

спортивного праздника. Особенно важно подчеркнуть тот факт, что деятельность Информационного центра, в котором работало более 40 сотрудников, финансиро- валась не из городского бюджета, а из спонсорских средств, которых авторам проекта удалось привлечь на сумму около 1 млн. долларов.

1997

ГОД РОЖДЕНИЯ

Центр по организации работы с общественностью «PR-Center», Москва

ПРОЕКТ

ОАО «Сибнефть»: организация деятельности в области public relations

АВТОР

Центр по организации связей с общественностью PR-Center (Филипп Мурашов) г. Москва

КЛИЕНТ

ОАО «Сибнефть»

СРОКИ

Март - декабрь 1997 г.

СТАТУС

Лауреат Национальной премии в области развития связей с общественностью «Серебряный Лучник» по итогам 1997 г.

ПРОБЛЕМАТИКА

Компания ОАО «Сибнефть» образована в 1995 году в результате объе- динения четырех нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий Сибири и является одной из шести крупнейших российских нефтяных компаний. В компанию вошли нефтедобывающее предприятие «Ноябрьскнефтегаз», Омский нефтеперерабатывающий завод, геологоразведочное предприятие

«Ноябрьскнефтегазгеофизи-ка», сбытовое предприятие «Омскнефтепродукт». Всего «Сибнефть» имела представительства в 6 регионах России, общая численность ее сотрудников составляла 63 тысячи человек.

Компания развивалась очень динамично, и к 1997 году назрела необ-

ходимость в ее реструктуризации. Руководство компании подошло к этому очень ответственно - все изменения производились с привлечением самых авторитетных международных консультантов. Несмотря на логичность и целесообразность этих действий, компания столкнулась с непониманием со стороны входящих в нее предприятий и с тенденциозностью освещения ее работы в СМИ, что повлекло за собой негативное отношение к реструктуризации компании со стороны общества в целом.

К моменту начала работы в компании не было организационной структуры,

отвечавшей за вопросы массовой коммуникации, поэтому перед агентством была поставлена первоочередная задача - организовать в структуре самого АО соответствующий департамент, способный самостоятельно регулировать вопросы массовой коммуникации и репутации компании.