- •Стратегический план социально-экономического развития города Мурманска до 2020 года
- •1. Анализ социально-экономического развития города Мурманска
- •1.1. Социальная сфера и демография
- •1.1.1. Демографическая ситуация
- •1.1.2. Трудоресурсный потенциал
- •1.1.3. Уровень и качество жизни населения
- •1.1.4. Образование
- •1.1.5. Здравоохранение
- •1.1.6. Культура
- •1.1.7. Физическая культура и спорт
- •1.1.8. Молодежная политика
- •1.2. Экономическое развитие
- •1.2.1. Обрабатывающие производства
- •1.2.2. Рыбохозяйственный комплекс
- •1.2.3. Финансовая сфера
- •1.2.4. Инвестиционная политика
- •1.2.5. Малое и среднее предпринимательство
- •1.2.6. Инновационный потенциал
- •1.2.7. Потребительский рынок
- •1.2.8. Туризм
- •1.3. Городская среда и инфраструктура
- •1.3.1. Транспорт
- •1.3.2. Транспортная система города
- •1.3.3. Связь
- •1.3.4. Градостроительство
- •1.3.5. Жилищная политика
- •1.3.6. Жилищно-коммунальная сфера
- •1.3.7. Охрана окружающей среды
- •1.3.8. Система сбора, вывоза, утилизации и переработки бытовых и промышленных отходов
- •1.3.9. Безопасность проживания
- •1.4. Муниципальное управление
- •1.4.1. Муниципальный сектор экономики
- •1.4.2. Внешнеэкономическая деятельность
- •1.4.3. Гражданское общество
- •1.5. Сравнительный анализ социально-экономического развития города Мурманска и городов – центров Северо-Западного Федерального округа рф
- •1.6. Swot-анализ развития города на основе выявленных сильных, слабых сторон, возможностей и угроз развития
- •2. Цели и задачи стратегического плана социально-экономического развития города Мурманска
- •2.1. Миссия города Мурманска
- •2.2. Стратегические цели и задачи города
- •2.3. Целевые индикаторы развития до 2020 года
- •2.3.1. Методика прогнозирования целевых индикаторов
- •2.3.2. Формирование перечня целевых индикаторов социально-экономического развития города Мурманска до 2020 года
- •3. Сценарии развития города
- •3.1. Методы разработки сценариев
- •3.1.1. Документы стратегического планирования
- •3.2. Описание сценариев
- •3.2.1. Пессимистический сценарий
- •3.2.2. Инерционный сценарий
- •3.2.3. Оптимистический сценарий
- •3.2.4. Сравнительный анализ сценариев
- •4. Приоритетные направления развития
- •4.1. Повышение уровня и качества жизни населения города
- •4.1.1. Демографическая политика
- •4.1.2. Трудоресурсный потенциал и политика в сфере занятости
- •4.1.3. Социальная политика
- •4.1.3.1. Развитие сферы социальной поддержки
- •4.1.3.2. Развитие сферы образования
- •4.1.3.3. Развитие сферы здравоохранения
- •4.1.3.4. Развитие сферы культуры
- •4.1.3.5. Развитие сферы физической культуры и спорта
- •4.1.3.6. Развитие сферы молодежной политики
- •4.2. Развитие конкурентоспособной экономики
- •4.2.1. Рыбохозяйственный комплекс
- •4.2.2. Обрабатывающие производства
- •4.2.2.1. Производство металлоконструкций, судостроение и судоремонт
- •4.2.3. Финансовая деятельность
- •4.2.4. Инвестиционная политика
- •4.2.5. Малое и среднее предпринимательство
- •4.2.6. Развитие инновационного потенциала
- •4.2.7. Развитие потребительского рынка
- •4.2.8. Развитие туризма
- •4.3. Инфраструктурная модернизация и обеспечение комфорта городской среды
- •4.3.1. Транспорт
- •4.3.2. Транспортная система города
- •4.3.3. Связь и информатизация
- •4.3.4. Градостроительная и жилищная политика
- •4.3.4.1. Градостроительная политика
- •4.3.4.2. Жилищная политика
- •4.3.5. Жилищно-коммунальная сфера
- •4.3.6. Охрана окружающей среды
- •4.3.7. Система сбора, вывоза, утилизации и переработки бытовых и промышленных отходов
- •4.3.8. Безопасность проживания
- •4.4. Развитие муниципального управления и гражданского общества
- •4.4.1. Муниципальный сектор экономики и муниципальные финансы
- •4.4.2. Внешнеэкономические отношения и межмуниципальное сотрудничество
- •4.4.3. Институты гражданского общества
- •4.5. Инвестиционные проекты
- •5. Краткое описание социально-экономических результатов реализации Стратегического плана
- •6. Стратегические риски
- •7. Механизм мониторинга и контроля реализации Стратегического плана
- •7.1. Механизмы реализации
- •7.2. Принципы корректировки Стратегического плана
- •7.3. Схема стратегического управления
- •8. Оценка эффективности реализации Стратегического плана
- •Основные параметры долгосрочного прогноза социально-экономического развития города Мурманска до 2020 года
- •Список используемых сокращений
- •Содержание:
4.2.2. Обрабатывающие производства
Основной целевой программой в производственной сфере на региональном уровне является ВЦП "Стимулирование развития промышленности Мурманской области" на 2012-2014 годы.
Стратегическая цель - диверсификация и модернизация обрабатывающих производств по производству конкурентоспособной продукции для удовлетворения внутреннего спроса и развития экспорта товаров с высокой добавленной стоимостью.
Задачи:
Развитие местных обрабатывающих производств по выпуску импортозамещающей продукции
Высокий потребительский спрос на товары и услуги на внутреннем рынке и наличие постоянного спроса со стороны предприятий и организаций позволяет расширять традиционные местные производства для замены импортных товаров первой необходимости (пищевая промышленность, текстильное производство, целлюлозно-бумажное производство, издательская и полиграфическая деятельность), а также сопутствующих производств по обеспечению деятельности предприятий и городской инфраструктуры (производство металлоконструкций, строительных материалов, электроэнергии, газа, пара и воды, судостроение и судоремонт). В рамках решения данной задачи предполагается расширение мощностей существующих производств, создание линеек новых товаров, замещение ввозимой в регион продукции.
Внедрение наукоемких технологий в обрабатывающую промышленность
Внедрение инновационных технологий и создание новой конкурентоспособной продукции позволит удовлетворить как потребности внутреннего рынка, так и организовать ее экспорт в другие регионы, обеспечить развитие интеграции с региональной и мировой экономикой с включением в мировые научно-технические и инновационные процессы. Наибольшие перспективы развития экспортоориентированных производств, в том числе с учетом использования преимуществ режима портовой особой экономической зоны, возможны в производстве машин и оборудования, оружия и боеприпасов, электрооборудования, электронного и оптического оборудования.
Модернизация основных фондов предприятий обрабатывающих производств
Замена изношенной техники и оборудования, внедрение современных ресурсосберегающих технологий в производственные процессы позволит решить задачи повышения производительности труда и производительности основных фондов обрабатывающей промышленности, снижения энергоемкости производств, сохранения и улучшения качества окружающей среды.
Организация систем качества на предприятиях в соответствии с нормами международных стандартов
Результатом обновления производственной базы и ввода новых производственных мощностей предприятий обрабатывающих производств должен стать переход к мировым стандартам качества, позволяющим сократить издержки, связанные с нерациональным использованием ресурсов и материалов, повысить качество производимой продукции, обеспечив ее конкурентоспособность на внутреннем и экспортном рынке.
В 2012-2020 годах предполагается реализация проектов по строительству и модернизации цехов, ориентированных на выпуск широкого ассортимента мясной, молочной и кисломолочной продукции, включая детское питание. Также в прогнозе учитывается расширение мощностей существующих производств агропромышленного комплекса, создание линеек новых товаров, замещение ввозимой продукции.