6. Стратегические риски

Стратегические риски делятся на риски внешние для города и внутренние. Возможность влияния на внешние риски у администрации города Мурманска и городского общества минимальна, на внутренние риски различна (таб. 15).

Таблица 15. Стратегические риски реализации Стратегического плана

Название риска	Проявление риска	Вероят-ность	Уровень негативно-го эффекта	Субъекты влияния
Внешние риски
Вторая волна мирового финансового кризиса	Сокращение финансирования крупных проектов, приостановка инвестиционной деятельности, инфляция	средняя	средний	Международные финансовые организации, федеральный уровень власти
Остановка реализации проекта по разработке Штокмановского месторождения	Сокращение индекса производства, замедление развития потребительского рынка и объемов грузоперевозок, а также снижение притока инвестиций в сопутствующие отрасли в Мурманске	низкая	высокий	Международные финансовые организации, Федеральный уровень власти, Транснациональные компании
Остановка реализации проекта создания Мурманского транспортного узла	Дефицит пропускной способности. Ограничение экономического развития города	средняя	высокий	Федеральный уровень власти, Транснациональные компании
Остановка реализации проекта создания портовой особой экономической зоны	Консервация неблагоприятной экологической ситуации на восточном берегу Кольского залива. Снижение инвестиционной привлекательности города	низкая	высокий	Федеральный и региональный уровни власти, Транснациональные компании
Падение продуктивности биологических ресурсов	Сокращение занятости, объема производства продукции	средняя	высокий	Международное сообщество
Внутренние риски
Интенсивное сокращение населения	Негативный имидж города, ограничение экономического развития	высокая	средний	Органы государственной и муниципальной власти
Отсутствие активного нового жилищного строительства	Негативный имидж города	высокая	низкий	Органы местного самоуправления, городские организации
Консервация проблемы аварийных домой и домов пониженной капитальности, имеющих не все виды благоустройства	Негативный имидж города, социальные протесты	высокая	средний	Органы местного самоуправления
Централизация государственной власти. Перераспределение полномочий в пользу немуниципальных уровней власти	Сокращение финансирования мероприятий Стратегического плана. Удаление власти от проблем и перспектив города. Социальные протесты	средняя	высокий	Органы государственной и муниципальной власти
Ухудшение экологической ситуации	Рост заболеваемости, снижение привлекательности города для проживания и посещения	средняя	низкий	Органы государственной и муниципальной власти, городские организации
Повышение износа коммунальной инфраструктуры	Техногенные аварии, социальные протесты	высокая	высокий	Органы государственной и муниципальной власти, городские организации
Снижение качества благоустройства	Негативный имидж города	средняя	низкий	Органы государственной и муниципальной власти
Распад гражданского общества	Уменьшение участия населения в развитии города, снижение эффективности мероприятий. Социальные протесты	высокая	высокий	Органы государственной и муниципальной власти, инициативные группы граждан, общественные организации
Ограничение развития малого и среднего бизнеса	Сокращение занятости, падение качества жизни	низкая	средний	Органы государственной и муниципальной власти, инициативные группы граждан, общественные организации
Отмена выполнения стратегического плана	Кадровые изменения (смена "команды" городской администрации) может привести к отмене реализации Стратегического плана	высокий	низкий	Органы муниципальной власти