Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
GOS (2).docx
Скачиваний:
705
Добавлен:
02.05.2015
Размер:
2.86 Mб
Скачать

III. Экспертиза и инспектирование инвестиционных проектов;

ОБСЛЕДОВАНИЕ И ОЦЕНКА ТЕХНИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ

ЭКСПЕРТИЗА И ИНСПЕКТИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

1. Понятие «проект». Сущность управления проектами.

Инвестиционным проектом называется совокупность соединенных воедино намерений и практических действий по осуществлению инвестиций и обеспечению заданных конкретных финансово-экономических, производственных и социальных результатов.

Инвестиционные проекты могут быть:

  • производственные - предполагают вложение средств в реальный сектор экономики;

  • научно-технические - направляются на научные разработки;

  • коммерческие -направлены преимущественно на получение прибыли;

  • финансовые - связаны с приобретением и формированием портфеля ценных бумаг и процессом его управления;

  • экологические- направлены на смягчение влияния действующего промышленного производства на окружающую природную среду;

  • социально-экономические - направлены на качественное улучшение здравоохранения, образования и культуры.

Инвестиционные проекты в строительной отрасли, реализуемые в форме строительства жилых, административных, промышленных зданий и специальных сооружений, реконструкции и ремонта, а также поставки и наладки технологического оборудования, имеют ряд ограничений: цель проекта, срок завершения и продолжительность, финансовые затраты на проект.

Анализ каждого инвестиционного проекта включает в себя 3 части:

  1. оценка финансово-экономической жизнеспособности

  2. анализ риска и издержек

  3. оценка потенциала ликвидности и доходности.

Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с максимальной возможной эффективностью при заданных ограничениях. Из 3 основных ограничений труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта. Проблема заключается в том, что задания часто трудно формулировать, и контролировать. Для решения данных проблем используются методы управления качеством работ. Итак, руководители проектов отвечают за 3 аспекта реализации проекта: сроки, расходы и качество результата. В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем 3 показателям. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными последствиями является перерасход средств и недостаточно высокое качество работ. Поэтому, в большинстве методов управления проектами основной акцент делается на календарное планирование работ и контроль за соблюдением календарного графика.

Методы и средства управления проектом позволяют:

1. разработать и обосновать концепцию проекта

2. оценить эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности

3. выполнить ТЭО проекта и разработать бизнес-план

4. осуществить системное планирование проекта на всех стадиях жизненного цикла

5. разработать систему и бюджет проекта

6. подобрать исполнителей проекта

7. подготовить и заключить контракты на поставку

8. организовать оптимальную процедуру закупок и поставок

9. обеспечить эффективный контроль и регулирование проекта

10. организовать эффективное завершение проекта

11. организовать системное управление качество продукции проекта

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]