Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
GOS (2).docx
Скачиваний:
705
Добавлен:
02.05.2015
Размер:
2.86 Mб
Скачать

4. Разработка концепции проекта, оценка его жизнеспособности и планирование.

Разработка концепции проекта состоит из этапов:

1. Формирование инвестиционного замысла (идеи проекта)

2. Исследование инвестиционных возможностей

Причины появления проекта: неудовлетворенный спрос, избыточные ресурсы, предпринимательская инициатива.

Предварительные характеристики проекта: наличие альтернативных технических ресурсов, спрос на продукцию проекта, продолжительность спроса, оценка уровня базовых цен на продукцию, перспективы экспорта, сложность проекта, исходная разрешительная документация, соотношение затрат и итогов проекта.

Полученные на этапе формирования идеи проекта, итоги, оформляют в виде резюме проекта – аналитические записки, излагающие суть проекта по аспектам: цель проекта, основные особенности и альтернативы проекта, организационные, финансовые, социальные проблемы проекта, которые нужно в дальнейшем учитывать, необходимые мероприятия по разработке проекта.

Критерии приемлемости проекта: технологическая осуществимость, долгосрочная жизнеспособность, экономическая осуществимость, политическая и экономическая приемлемость, организационно-административная обеспеченность.

Замысел инвестора реализуется в декларации о намерениях, которая содержит сведения: указывается инвестор, его адрес, м/п объекта, характеристика объекта, обоснование необходимости намечаемой деятельности, потребность в ресурсах при строительстве и эксплуатации, перечень основных сооружений и их строительные характеристики, транспортное обеспечение, источники финансирования, сроки строительства, влияние на окружающую среду.

Предварительный план проекта состоит из: план проектно-изыскательских работ, план реализации проекта, предварительная смета проекта.

В управлении проектом планирование занимает основное место. Сущность планирования – обоснование целей и способов их достижения на основе выявления комплекса работ, ресурсов для их выполнения и установление взаимодействия между организациями – участниками проекта.

Традиционная система планов: на стадии инвестиций и ТЭО, на стадии разработки проектной документации в составе ПОС, на стадии строительства в составе ППР.

Существую такие фундаментальные уровни проекта: концептуальные, стратегические, тактические, оперативные. Различают планы по степени охвата работ проекта: сводный (на все работы проекта), детальный по организациям-участникам, детальный по видам работ.

Центральное место в планировании занимают задачи календарного планирования – составление и корректировка расписания, в котором работы, выполняемые различными организациями, увязывают во времени между собой и с возможностями их обеспечения различными видами мат-технических, трудовых, и других ресурсов.

Для оценки жизнеспособности проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения их при­быльности, стоимости, сроков реализации.

Жизнеспособность проекта оценивают с помощью анализа коммерческой эффективности вари­антов проекта, а также бюджетной и экономической эффективности вариантов.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]