- •1.Статистика уровня жизни и потребления населения.
- •2.Финансовая система. Государственный бюджет.
- •1.Содержание и организация внутрихозяйственного планирования.
- •2.Состав и структура апк.
- •3.Собственность и ее формы.
- •3.Сущность финансового планирования на предприятии апк.
- •1.Схема экономико-статистического анализа затрат и труда на единицу продукции сельского хозяйства.
- •1.Методика разработки норм труда в животноводстве с учетом различных нормообразующих факторов.
- •2.Учет денежных средств
- •3. Анализ производительности труда и трудоемкости продукции.
- •1.Прогнозирование банкротства и оценка возможностей восстановления платёжеспособности.
- •2.Риск и стратегия в предпринимательстве.
- •3.Экономическая оценка инвестиционных проектов.
- •1.Порядок и методика разработки производственно - финансового плана предприятия.
- •2.Счета бухгалтерского учета, их виды, двойная запись и баланс.
- •3.Анализ состояния основных средств и анализ эффективности их использования.
- •2.Создание, расширение, реорганизация и юридическое оформление предприятия.
- •3.Сущность, формы и виды оплаты труда.
- •1.Эффективность производства: система показателей, методики расчета, сферы применения.
- •2.Цена и рынок земли несельскохозяйственного назначения.
- •3.Статистика сельскохозяйственных предприятий.
- •1.Система национальных счетов. Основные понятия классификации. Система счетов и показателей.
- •2. Классификация организационно-правовых форм, их особенности
- •3.Организация производственного обслуживания п/п.
- •1.Составные элементы бухгалтерского учета, функции, принципы, требова¬ния, объекты.
- •2.Анализ результатов технического развития организации.
- •3.Сущность стратегического планирования на п/п.
- •1.Реклама, стимулирование сбыта и товарная пропаганда.
- •2.Документирование: признаки классификации, требования к оформлению, реквизиты документа, документооборот.
- •3.Диагностика произв-го потенциала предприятия.
- •1.Учет капитала, резервов и целевого финансирования.
- •2. Объекты и принципы управления производством в апк.
- •3.Государственный земельный кадастр и мониторинг земли.
- •1.Банковская система, как часть кредитной системы России, коммерческие банки, и их функции.
- •2.Статистика цен продукции сельского хозяйства.
- •3.Методы планирования на предприятиях апк.
- •1.Организация материально-технического обеспечения сельскохозяйственных предприятий.
- •2.Учет производственных запасов, готовой продукции и товаров.
- •3.Управление качеством и конкурентоспособностью продукции.
- •1.Сущность бизнес-планирования на предприятии апк, его особенности и технология.
- •2.Основы учета процессов на стадиях кругооборота хозяйственных средств.
- •3.Анализ показателей деловой активности.
- •1.Оценка запаса финансовой устойчивости (зоны безопасности) предприятия.
- •2. Учет продаж.
- •3.Методика разработки норм труда в растениеводстве с учетом различных нормообразующих факторов.
- •1.Факторы, влияющие на стратегию маркетинга, понятие макро- и микро-среды, сегментация рынка и позиционирование товара.
- •2.Калькуляция затрат и виды себестоимости.
- •3.Налоговая система, виды и функции налогов.
- •1.Рынок земли. Рента. Цена земли.
- •3.Экономическая сущность, принципы и механизмы функционирования хозяйственного расчета на предприятии.
- •21.1 Организация подсобных промышленных производств.
- •21.2 Учетные регистры и принципы построения учета при разных формах бухгалтерского учета
- •21.3 Анализ затрат на производство и реализацию продукции.
- •22.2 Оценка эффективности деятельности п/п.
- •22.3. Принципы организации производственного процесса и типы производства.
- •23.2. Виды организационных структур управления.
- •24.1 Статистика продукции сельского хозяйства: задачи, система показателей и их оценка.
- •24.2 Кооперация и интеграция в апк.
- •24.3. Организация отраслей животноводства.
- •25.2 Учет в растениеводстве и исчисление себестоимости.
- •25.3 Анализ финансового состояния организации, цель и источники информации.
- •26.1 Анализ природных и организационно-экономических условий, цель, задачи и источники информации анализа природных и организационно-экономических условий.
- •26.2. Функции управления с/х производством.
- •26.3. Формирование цен на товары. Ценообразование.
- •27.1 Экономическая сущность, принципы и механизмы функционирования хозяйственного расчета на предприятии.
- •27.3 Анализ динамики поголовья и воспроизводства стада.
- •28.1. Анализ производственных результатов в отрасли животноводства и влияния факторов.
- •28.2 Учет нма
- •28.3. Организация отраслей растениеводства.
- •29.1 Инновационная и инвестиционная деятельность организации.
- •29.2. Капитал, как фактор производства. Номинальная и реальная ставка процента. Дисконтирование.
- •29.3 Экономическая сущность систем ведения хозяйства, систем растениеводства и животноводства.
- •30.1. Обоснование потребности предприятия в технике, формы и направления по повышению эффективности ее использования.
- •30.2 Учет прибылей и убытков
- •30.3 Диагностика технического потенциала.
- •1.Анализ производственных результатов в отрасли животноводства и влияния факторов.
- •2. Учет вложений во внеоборотные активы
- •3.Управление риском и эффективность менеджмента.
- •1.Понятие маркетинга, принципы и методы управления маркетингом, служба маркетинга на предприятиях апк.
- •2.Виды банкротства. Процедура ликвидации организации.
- •3.Макроэкономическая нестабильность: циклы, безработица, инфляция.
- •1.Статистика себестоимости продукции, прибыли и рентабельности производства.
- •2.Принципы организации производственного процесса и типы производства.
- •3.Маркетинговые исследования: содержание, этапы, методы, анализ, конкретные действия.
- •2.Финансовый учет, его объекты, задачи и принципы организации, учет денежных средств и финансовых вложений.
- •3.Производственные ресурсы организации. Показатели эффективности из использования.
- •3.Учет в животноводстве и исчисление себестоимости продукции.
- •1.Статистика трудовых ресурсов, производительности и оплаты труда.
- •2.Бизнес-план:структура,содержание, цель.
- •3.Организация использования средств производства на предприятии, оценка эффективности их использования.
- •1.Валовой внутренний продукт и его составные части. Методы исчисления.
- •2.Понятие, сущность основных средств. Виды оценок, амортизация и износ.
- •3.Политика предприятия в области качества, контроль качества сельскохозяйственной продукции.
- •1.Анализ состава и структуры земельных ресурсов и эффективности их использования.
- •2.Учет прочих доходов(д) и расходов(р).
- •3.Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии апк и основные пути её повышения.
- •4.Задача 39.
- •1.Эффективности использования земли в с.-х. Организациях, основные пути её повышения. Экономическая оценка земли.
- •2.Организация эффективного использования трудовых ресурсов.
- •3.Анализ использования фонда заработной платы.
- •4.Задача 40.
- •1. Статистика продукции сельского хозяйства: задачи, система показателей и их оценка.
- •2.Понятие, сущность основных средств. Виды оценок, амортизация и износ.
- •3.Государственное регулирование предпринимательской деятельности.
- •2.Качество как экономическая категория и объект управления, менеджмент качества.
- •3.Экономическая оценка инвестиционных проектов.
- •1.Виды предпринимательской деятельности, ее объекты и субъекты
- •3.Производственные ресурсы организации. Показатели эффективности из использования.
- •1.Капитал (к), как фактор производства. Номинальная и реальная ставка процента. Дисконтирование.
- •2.Эффективность управления производством в системе aпк.
- •1.Анализ структуры и обеспеченности предприятия материальными ресурсами и эффективности их использования.
- •2.Сущность и принципы системы материального стимулирования (смс).
- •3.Виды организационных структур управления.
- •1. Статистика трудовых ресурсов, производительности и оплаты труда.
- •2.Маркетинговое планирование и ситуационный анализ.
- •1.Анализ ликвидности и финансовой устойчивости организации.
- •3.Спрос и предложение на рынке труда. Равновесие на рынке труда и равновесная ставка заработной платы.
- •1. Системы и структуры управления производством в апк.
- •2.Предмет, задачи, содержание анализа и диагностики организации.
- •3.Налоговая система, виды и функции налогов.
3.Маркетинговые исследования: содержание, этапы, методы, анализ, конкретные действия.
МИ — это системный сбор, упорядочивание и анализ данных о различных маркетинговых проблемах, включая параметры и тенденции развития рынка, его возможные реакции на те или иные маркетинговые поступки, а также проблемы рыночного развития фирмы и управления маркетингом; это отправной пункт формирования стратегии маркетинга. Направления МИ: рыночные тенденции, рыночная доля, удовлетворение потребителей, сегментация, рыночный потенциал, испытание концепций нового продукта. Исследование рынка помогает выяснить его состояние и тенденции развития. Организация, которая заказала МИ должна получить инфо относительно того, что и кому продавать, как стимулировать продажи. Этапы: 1.Определение проблемы. 2. Разработка и выбор плана исследования. 3. Выбор способа информации. 4. Выбор орудия исследования. 5. Разработка плана составления выборки и непосредственный сбор данных. 6. Анализ и интерпретация данных. 7. Предоставление отчета о результатах проведенного исследования. Методы: 1 методы анализа документов 2 методы опросов потребителей 3 экспертной оценки 4 экспериментные методы 5 экономико-математические методы. Цели МИ: разведочные -предварительный сбор инфо, предназначенный для более точного определения проблемы. Казуальный - обоснование гипотез, выявление причинно-следственных связей. Описательный -заключается в простом описании тех или иных аспектов реальной маркетинговой ситуации. Обычно при проведении МИ используется инфо, полученная на условии первичн. и вторичных данных. Первичн. данные получаются в результате наблюдения, опросов. Вторичн. - при кабинетных МИ, то есть данные собранные из внешн. (выставка, ярмарки) и внутр.источников (отчеты компаний, беседы с сотрудниками и др.). метод контент-анализа обращений к возможным покупателям (сопоставление частот использования тех или иных слов в текстах) и метод фокус-групп — малых групп людей, открытой дискуссией которых руководит модератор (инструктор), фокусирующий внимание группы на обсуждаемых проблемах. Опросы (с вопросами типа: кто? что? где? когда? как?) часто позволяют дать четкое описание ситуации. Задача 33.
Билет 34
Система информационного обеспечения управления, управленческие решения.
Информац. обеспечение системы управления - совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации инфо, циркулирующей в системе управления при ее функционировании. Оно вкл. оперативную, нормативно-справочную инфо. При проектировании и разработки информац обеспечения системы управления наиболее актуальным является установление состава и структуры инфо, необходимой и достаточной для принятой технологии управления. В последнее время широкое распространение получило использование персональных ПК в структурных подразделениях организаций. К разработке информац-го обеспечения службу управления предъявляется ряд требований: рациональная интеграция разработки инфо, при минимальном дублировании инфо в информационной базе; сокращение числа форм документов; возможность машинной обработки инфо; необходимая избыточность информац. обеспечения, позволяющая пользователям различного уровня получать инфо с различной степенью детализации.
Инф-ое обеспечение осущ-ся с помощью документов, которые явл-ся основными носителями инф. поэтому четкость и эфф-ть зависит от правильной орг-и делопро-ва (регистрация и исполнение входящих и исходящих документов, контроль за их хранением, прохождением, отправка в архив). Делопроизводства - (докумен-ое обеспечение упра-ем) важнейшая сторона Дея-ти любого n/п, поэтому оно должно основываться на четкой нормат-ой базе. Норм, методич-я база делопро-ва, совокуп-ть законов, н/п актов, обработка, хранение и использование документов в текущей деячти п/п, а также работу службы делоп-ва, ее структуру, функции, штаты. Управленческие решения - выбор альтернативы, который приходится делать руководителю, выполняя свои должностные обязанности, это результат целенаправленного анализа проблемной ситуации, выбора путей, методов и средств ее разрешения в соответствии с целью системы управления. Требования к УР: своевременность - принятые решения не должны опережать потребности и задачи соц-но-экон-ой системы; полнота - решения д.охватывать все сферы деятельности. 3. Полномочность - строгое соблюдение субъектов управления тех прав и полномочий; согласованность с принятым ранее решением. Технология принятия решения - состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем: организации в комплексе. Процесс ПР - это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленная на разрешение проблем организации и заключается в анализе ситуаций, генерации альтернатив, ПР и организация его выполнения: 1. Анализ ситуаций 2. Идентификация проблемы - выявление и формулировка проблемы 3. Определение критериев выбора - определение пок-ей по которым будут произ-ся сравнения и выбор полученного результата.4. разработка альтернатив - выявление альтернативы и пути решения проблемы 6. Согласованность решений - исполнители имеют возможность высказывать свое мнение по поводу принимаемого решения 7. Управление реализации - опред -ся комплекс работ, ресурсов 8. Контроль - производится измерение w оценка результатов. Основная задача - своевременно выявить эффективность решения.