2.Риск и стратегия в предпринимательстве.

Риск в предпринимательстве — это опасность недостижения предусмотренной фирмой цели.Риску подвержены все предприниматели — участники рынка. Риск присутствует в экономике, но одна фирма может рисковать больше, другая — меньше. Причиной риска является неопределенность на рынке. Фирм очень много, они действуют отдельно, независимо друг от друга, между ними существует конкуренция, они не могут предусмотреть деятельность друг друга, единственным связующим звеном между ними является рынок, только на рынке становится известным характер их деятельности. При позитивной деятельности фирмы товар находит своего покупателя, прибыль увеличивается, при негативной деятельности фирмы происходит обратное. Различают три вида риска: Производственный риск, когда фирма не может производить предусмотренные виды и объёмы продукции. Коммерческий риск, когда фирма не имеет возможности реализовывать продукцию в предусмотренном объёме и по намеченным ценам. Финансовый риск, когда фирма не получает предусмотренной прибыли или терпит убыток, остаются непроданными ее акции, увеличиваются налоги, сокращается или отменяется государственная финансовая помощь. При большом риске можно получить и большую прибыль, но при этом существует и большая опасность банкротства. Если не рисковать, то приходится удовлетворяться малой прибылью, но при этом отсутствует опасность потери капитала. Как правило, больше рискуют крупные и мощные фирмы, а малые и слабые фирмы стараются не рисковать, для того чтобы оставаться на плаву. Но никто не гарантирован от риска, его можно лишь предусмотреть или уменьшить. Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. В общем случае, на предприятии может быть разработано и реализовано четыре основных типа стратегий:

1.Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.

2.Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

3.Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

4.Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.

Выбор стратегии предполагает изучение альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ.