Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
короче шпоры нам.docx
Скачиваний:
56
Добавлен:
11.02.2016
Размер:
282.43 Кб
Скачать

2.Маркетинговое планирование и ситуационный анализ.

Планирование мар-га — процесс составления плана мар-га, выбора стратегии мар-га, нацеленный на рост объема продаж товара и максимизацию прибыли фирмы. С помощью мар-га осн. часть товаров направляется от п/п-производителя к потребителям или к др. производителю с тем, чтобы удовлетворить потребности потребителей; изучаются потребности в продукции п/п; производится учет планируемой доли рынка по конкретной продукции. Основное содержание маркетингового плана — обоснование задач развития п/п, выбор наилучших способов их достижения на основе наиболее полного выявления объемов и сроков пр-ва промышленной продукции, выбора каналов распределения и сбыта продукции, оказания различных услуг. мар-говое планир-е — одна из функций упр. п/п, которая взаимодействует с функциями организации, регулирования, контроля и стимулирования сбыта готовой продукции. В целом мар-говое планир-е деят-ти п/п - комплекс задач стратегич. характера и мероприятий в области товарной, сбытовой и ценовой политики. План маар-га явл. системой мероприятий по совершенствованию товародвижения, сбыта и марк-вых коммуникаций для достижения намеченных целей по увелич. объемов продаж, доли рынка, повышению конкурентоспособности п/п и реализации намеченной марк-говой стратегии. Марк-говое план-е бывает оперативным (тактическим) и стратегическим. На стадии оперативного план-я решаются краткоср. задачи, связанные с выбором необходимых матер. и финн. ресурсов для выполнения заданных объемов пр-ва. Стратегич. план-е — это долгоср. План-е, предусматривающее обоснование роста выпускаемой продукции в ассортименте, разработку новых товаров, повышение качества выпускаемой продукции с ориентацией выхода на зарубежный рынок. 3 типа марк-говых планов:• маркет. план для каждого выпускаемого продукта на п/п; • сводный маркет. план по всем выпускаемым товарам;• маркет. план как часть стратегич. плана развития всего п/п. Стратегич.маркет. программа разрабатывается с учетом состояния внеш. и внутр. среды п/п, комплексного изучения рынка (его емкость, сегментирование, отраслевая структура, конкуренты, динамика цен и сбытовая политика). Анализируются потребности и структура потребителей, особенности их поведения, конъюнктура рынка и др. Все это служит основанием для определения направления маркетинговой стратегии п/п.

Одно из направлений разработки маркетингового плана - оценка его эффективности, которая предусматривает учет возможных затрат (финансовых и материальных) и прибыли, ожидаемой при реализации плана. Ситуационный анализ – заключается в выделении в орг-ции сильных сторон, возможностей и угроз во внеш. среде (свот-анализ) – при проведении анализа рассм-т каждый элемент и делают выводы, каким образом использовать сильные стороны, воздействует на слабые стороны, возможность угрозы, угроза. исп-ть возм-ти.

  1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования.

Трудовые ресурсы - часть населения страны, котор. способна к труду по возрасту и состоянию здоровья. В состав трудовых ресурсов включают: 1 трудоспособное население в трудоспособном возрасте (от 16 до 55 лет для женщин и 60 лет для мужчин), за вычетом неработающих инвалидов I и 2 группы и льготных пенсионеров. 2 работающие в нетрудоспособном возрасте - престарелые, подростки от 14 лет и старше. Достаточная обеспеченность с/х п/п трудовыми ресурсами, их рациональное использование имеют большое значение для увеличения объема производства. Важнейшим эконом показателем является производительность труда: I - это количество продукции (работ, услуг), произведен­ное » единицу времени. 2 - это время, необходимое для производства единицы продукции, работ, услуг.Основные: В натуральном выражении = объем производства, ц/ число работников, чел-час. объем производст­ва/прямые затраты труда, чел-час. в стоимостном: денежная выручка, руб/ численность работников; объем производства в денежном выраже­нии/численность работников. Косвенные: затраты труда на 1 га посевов или садов, на 1 голову животных по видам; нагрузка площади посева на 1 работника; объем работ , выполненных в единицу времени; затраты труда на выполнение отдельных операций (вспашка, культивация и т.д.). Трудообеспеченность -количество работников на 100 га земельной площа­ди.Оценка обеспеченности п/п ТР :Показатели движения ТР: 1. К. исп-я по приему = принятые / ср. год. числ. 2. К. исп-я по выбытию = выбывшие / ср. год. числ. 3. К. общ. оборота =сумма принятых и выбывших / ср. год. числ. 4. К тек. кадров. = сумма раб. выбывших по соб. жела­нию + за наруш. труд, дисциплины / ср. год. числ. Пок-ли эф-ти исполь-я. 1 ..Степень участия раб. силы в прои-ом процессе = числ. раб. факт, прораб, весь год / ср. год. числ* 100. 2. К. исп-я год. фонда раб. вр. = отраб. дн. 1 раб/кален, фонд раб. вр. 3. К. исп-я раб. вр. = фак. прор-но раб. дня/ норм-я прод.-ть раб. дн. (раб. испол-ет свой раб. день на %). Обратный пок-ль ПТ -трудоёмкость = прямые затраты/V про-ва (сколько необходимо затрат для про-ва ед. прод.) Пок-ли исполь-я т.р: Общий к-т использ-я раб-го времени=к-т ипольз-я раб-го дня*к-т использ-я раб-го времени за год. К-т использ-я годового фонда раб-го времени=фактич.кол-во отраб-х дней 1 раб-м в днях/потенциаль-й фонд раб-го времени(280 дн.). Ср продолж-ть раб-го дня, час=кол-во отраб-х раб-ми чел.час. /кол-во отработ-х чел-дней. Киспользования рабочего времени дня = средне фактическая продолжительность дня,час.дн/ нормативная пр.раб. дня установленная в хозяйстве час.дня; Число отработанных за год человеко - дней каждым работником в общественном хозяйстве = (отработано всеми работниками тыс. чел-дней/ ср списочная численность работников)*1000;

Б-49