- •Радость видеть и понимать есть
- •Глава 5. Информационные системы управления Качества менеджмента ххi века
- •От функционального к процессному управлению
- •От работы в группах к групповой работе
- •От принятия решений к поиску проблем
- •От власти над людьми к власти от людей
- •К глобализации через местную специфику
- •От знаний для управления к управлению знаниями
- •От обучающейся к научающейся организации
- •Миссия компании
- •Некоторые особенности реализации миссии компании
- •Миссия «миссии компании»
- •Как сделать команду работоспособной
- •Общие цели
- •Личностные, профессиональные и деловые качества членов команды
- •Профессиональные ценности
- •Эффективные коммуникации
- •Совместимость членов команды
- •Этапы развития команды
- •Стадии процессов групповой динамики
- •Типы руководителей стадии групповой динамики
- •«Силовик»
- •«Силовик-нарцисс»
- •«Силовик-педант»
- •«Демократ»
- •«Русский медведь»
- •«Игрок»
- •«Революционер»
- •Организация как открытая система
- •Закон фон Бертоланфи
- •«Открытые» и «закрытые» организации
- •«Социальный атом»
- •Оценка информационных потоков
- •Описание бизнес-процессов предприятия
- •Создание схемы бизнес-процесса
- •Написания регламента
- •Формы документов
- •Основные системы, используемые в организациях
- •Основные типы информационных систем
- •Принципы менеджмента на базе ис Модели развития ис
- •Требования к менеджерам, имеющим дело с ис управления
- •Возможности ит и ис управления в системе реинжиниринга
- •Структура, функции и технологии ис управления
- •Case–средства
- •Уровни управления на основе ис
- •Информационные технологии управленческой деятельности
- •Роль и место информационных технологий в управлении предприятием
- •Планирование потребности в материалах (мrр I)
- •Планирование потребности в производственных мощностях (сrр)
- •Замкнутый цикл планирования потребностей материальных ресурсов (clmrp)
- •Планирование ресурсов производства (мrр II)
- •Производство на мировом уровне (wcm)
- •Планирование ресурсов предприятия (еrр)
- •Оптимизации управления ресурсами предприятий (еrр II)
- •Управление эффективностью бизнеса (врм)
- •Стандарты стратегического управления бизнес-процессов (bpi)
- •Система сбалансированных показателей (bsc) эффективности
- •Сетевое планирование
- •Сущность и назначение сетевого планирования и управления
- •Основные элементы сетевого планирования и управления
- •Понятие о пути сетевого графика
- •Временные параметры сетевых графиков
- •Сетевое планирование
- •Анализ и оптимизация сетевого графика
- •Программный инструментарий менеджера
- •Средства календарно-сетевого планирования
- •Специализированные ксп-системы
- •Программы управления ресурсами
- •Наиболее распространенные программы для менеджмента Project Expert
- •Ms Project
- •Sure Trak Project Manager
- •Primavera Projeсt Planner
- •Open Plan
- •SpiderProject
- •Архитектура и конфигурации пакета
- •Функциональная архитектура
- •Ит-архитектура
- •Требования к ресурсам
- •Welcome Home
- •TimeLineSolutions
- •St-менеджер
- •St-Администратор
- •Экономическая эффективность и проблемы внедрения ис менеджмента
- •Понятие и виды электронного бизнеса (е-бизнеса)
- •Понятие электронного бизнеса
- •Основные модели электронного бизнеса
- •Модель «бизнес-потребитель»b2c
- •Модель «бизнес-бизнес»b2b
- •Модель «равный-равный»p2p
- •Осуществление платежей через Internet
- •Кредитные системы
- •Дебетовые системы
- •Internet-услуги
- •Глава 5. Информационные системы управления 1
Оценка информационных потоков
Материал подготовлен с использованием работы: Мазеин С.В., Попов Е.В. Оценка информационных потоков// Менеджмент в России и зарубежом, №5, 2005.
Развитие информационной логистики связано с возрастающей ролью информации в хозяйственном процессе, а также развитием средств связи и компьютерной техники.
Оценка информационных потоков представлена по предприятиям Уральского региона.
Опрос показал, что 85,7% специалистов признают информацию самостоятельным производственным фактором. Однако, только 60,7% опрошенных подтвердили наличие и использование на предприятии автоматизированной системы управления и обработки информации.
Степень удовлетворённости информационным обеспечением представлена на рис. 5.1.
Рис. 5.1.Степень обеспеченности информацией
Присутствие посторонней информации и создание помех в информационном потоке представлено на рис. 5.2.
Рис. 5.2.Наличие посторонней информации
Предприятия применяют бумажные, магнитные и электронные виды носителей информации в пропорциях, представленных на рис. 5.3.
Рис. 5.3.Вид носителя информации
Результат оценки периодичности поступления информации приведен на рис. 5.4.
Рис. 5.4.Периодичность поступления информации
Предприятия используют несколько каналов передачи данных, как во внутренней среде, так и во внешней. При оценке способов передачи данных респондентам дозволялось указывать несколько вариантов ответов. В результате использование каналов передачи данных соответствует рис. 5.5.
Из опрошенных 67,9% респондентов указали, что управленческие решения принимаются согласно чёткой процедуре, утверждённой на предприятии, а 32,1% респондентов отмечают, что каждый руководитель подразделения «проталкивает» свои решения самостоятельно по хаотичной схеме.
Рис. 5.5.Вид информационного канала
Сроки утверждения документов представлены в табл. 5.3.
Прослеживается зависимость эффективности управленческих решений и скорости их принятия от эффективной организации информационного обмена.
Таблица 5.3
|
При соблюдении чёткой процедуры |
При хаотичной схеме |
1 день |
21,1% |
— |
2 дня |
26,3% |
— |
3 дня |
36,8% |
34% |
4 дня |
10,5% |
10% |
5 дней и более |
5,3% |
56% |
Эффективность информационных потоков, их организация, а также загруженность информационных каналов напрямую зависят от количества замкнутых связей (связи со смежными подразделениями), приходящихся на подразделения предприятия. Известно, что если на структурное подразделение приходится более семи замкнутых связей, то снижается эффективность его работы из-за перегрузки большим объёмом информации. Количество замкнутых связей приведено в табл. 5.4.
Таблица 5.4
|
Бизнес-процессы |
Итого | |||||
|
Производство |
Сбыт |
Финансы, экономика |
Сервис |
Кадры |
НИОКР |
|
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
- |
- |
5 |
2—3 |
2 |
- |
- |
- |
1 |
1 |
3 |
4—5 |
1 |
1 |
1 |
- |
- |
1 |
4 |
Более 7 |
3 |
4 |
3 |
- |
2 |
1 |
13 |
Большой процент замкнутых связей более 7 указывает, вероятно на доминирование функционального, а не бизнес-процессного структурирования предприятий.
Даля затрат на информационное обеспечение распределилась, как показано на рис. 5.6.
Рис. 5.6.Доля затрат в структуре себестоимости на информационное обслуживание
Видно, что при возрастающей роли информации в хозяйственном процессе и управлении информационными потоками расходы на информационное обеспечение бизнес-процессов предприятий незначительны. Большинство предприятий не смогли оценить размер затрат на информационное обеспечение. Значит, на предприятиях не уделяется достаточно внимания учёту информации как эффективному инструменту конкурентной борьбы.