- •Радость видеть и понимать есть
- •Глава 5. Информационные системы управления Качества менеджмента ххi века
- •От функционального к процессному управлению
- •От работы в группах к групповой работе
- •От принятия решений к поиску проблем
- •От власти над людьми к власти от людей
- •К глобализации через местную специфику
- •От знаний для управления к управлению знаниями
- •От обучающейся к научающейся организации
- •Миссия компании
- •Некоторые особенности реализации миссии компании
- •Миссия «миссии компании»
- •Как сделать команду работоспособной
- •Общие цели
- •Личностные, профессиональные и деловые качества членов команды
- •Профессиональные ценности
- •Эффективные коммуникации
- •Совместимость членов команды
- •Этапы развития команды
- •Стадии процессов групповой динамики
- •Типы руководителей стадии групповой динамики
- •«Силовик»
- •«Силовик-нарцисс»
- •«Силовик-педант»
- •«Демократ»
- •«Русский медведь»
- •«Игрок»
- •«Революционер»
- •Организация как открытая система
- •Закон фон Бертоланфи
- •«Открытые» и «закрытые» организации
- •«Социальный атом»
- •Оценка информационных потоков
- •Описание бизнес-процессов предприятия
- •Создание схемы бизнес-процесса
- •Написания регламента
- •Формы документов
- •Основные системы, используемые в организациях
- •Основные типы информационных систем
- •Принципы менеджмента на базе ис Модели развития ис
- •Требования к менеджерам, имеющим дело с ис управления
- •Возможности ит и ис управления в системе реинжиниринга
- •Структура, функции и технологии ис управления
- •Case–средства
- •Уровни управления на основе ис
- •Информационные технологии управленческой деятельности
- •Роль и место информационных технологий в управлении предприятием
- •Планирование потребности в материалах (мrр I)
- •Планирование потребности в производственных мощностях (сrр)
- •Замкнутый цикл планирования потребностей материальных ресурсов (clmrp)
- •Планирование ресурсов производства (мrр II)
- •Производство на мировом уровне (wcm)
- •Планирование ресурсов предприятия (еrр)
- •Оптимизации управления ресурсами предприятий (еrр II)
- •Управление эффективностью бизнеса (врм)
- •Стандарты стратегического управления бизнес-процессов (bpi)
- •Система сбалансированных показателей (bsc) эффективности
- •Сетевое планирование
- •Сущность и назначение сетевого планирования и управления
- •Основные элементы сетевого планирования и управления
- •Понятие о пути сетевого графика
- •Временные параметры сетевых графиков
- •Сетевое планирование
- •Анализ и оптимизация сетевого графика
- •Программный инструментарий менеджера
- •Средства календарно-сетевого планирования
- •Специализированные ксп-системы
- •Программы управления ресурсами
- •Наиболее распространенные программы для менеджмента Project Expert
- •Ms Project
- •Sure Trak Project Manager
- •Primavera Projeсt Planner
- •Open Plan
- •SpiderProject
- •Архитектура и конфигурации пакета
- •Функциональная архитектура
- •Ит-архитектура
- •Требования к ресурсам
- •Welcome Home
- •TimeLineSolutions
- •St-менеджер
- •St-Администратор
- •Экономическая эффективность и проблемы внедрения ис менеджмента
- •Понятие и виды электронного бизнеса (е-бизнеса)
- •Понятие электронного бизнеса
- •Основные модели электронного бизнеса
- •Модель «бизнес-потребитель»b2c
- •Модель «бизнес-бизнес»b2b
- •Модель «равный-равный»p2p
- •Осуществление платежей через Internet
- •Кредитные системы
- •Дебетовые системы
- •Internet-услуги
- •Глава 5. Информационные системы управления 1
Описание бизнес-процессов предприятия
Материал подготовлен с использованием работы: Ю. Клубничкина Описание бизнес-процессов предприятия// Менеджмент сегодня, №5, 2005.
Любой руководитель хочет, чтобы его компания работала как часы: чтобы подчиненные не беспокоили руководителей по мелочам, чтобы у всех сотрудников было время на обдумывание работы или на дискуссии в Internet. Желания разные, но суть одна — разгрузить себя от текучки.
Каждый подчиненный хочет четко знать, за что он отвечает, а за что – нет, кто ответственный за допущенные ошибки.
Под бизнес-процессом понимается последовательность процедур (операций), ведущая к достижению того или иного результата деятельности компании. Основной принцип включения операций в бизнес-процесс – их повторяемость с определенной периодичностью.
Можно выделить ключевые процессы, которые осуществляются практически на каждом предприятии:
снабжение сырьем
подготовка производства
производство
маркетинг и продажи
финансы.
В свою очередь каждый ключевой бизнес-процесс можно разбить на несколько процедур, которые потом можно описать как отдельные бизнес-процессы. Например, бизнес-процесс «маркетинг и продажи» включает в себя процедуры отгрузки готовой продукции, логистики, взаимодействия с клиентами, ценовой и ассортиментной политики, планирование продаж и т. д.
Это своеобразная «матрешка», в которой бизнес-процессы нижнего уровня являются процедурами бизнес-процессов высокого уровня.
Регламентация бизнес-процессов — это разработка внутренних документов, определяющих основные бизнес-процессы компании, участников процедур, их права и обязанности, а так же закрепляющих правила выполнения процедур, их последовательность и взаимосвязь.
С организационной точки зрения регламент бизнес-процесс является внутренним нормативным документом компании, ее законом. С технической точки зрения – это подробно описанная последовательность процедур при выполнении какого-либо вида работ с указанием сроков, исполнителей и ответственных, входящих и исходящих документов, а так же пояснений относительно выполнения процедур.
К регламенту формируются приложения — схема бизнес-процессов и формы документов, в нем использующиеся. Если формы сложные, в приложениях целесообразно привести также образцы их заполнения и (или) пояснения к заполнению.
Написание регламентов — занятие трудоемкое, поэтому для его выполнения следует сформировать рабочую группу. Руководить деятельностью рабочей группы должен один человек, его может назначить директор компании или выбрать рабочая группа. Руководитель рабочей группы является координатором работ, он также осуществляет коммуникации с руководством компании.
В рабочую группу должны входить представители всех подразделений, участвующих в описываемом бизнес процессе.
На первом заседании рабочей группы необходимо определить формат работ и подготовить примерный план действий. Настоятельно рекомендуется назначить строго определенное время для совещаний группы — это позволит руководителю группы вовремя отслеживать отклонения от сроков и решать проблемы взаимодействия между подразделениями.
Работу над описанием бизнес-процесса целесообразно начинать с создания его схемы.