- •Радость видеть и понимать есть
- •Глава 5. Информационные системы управления Качества менеджмента ххi века
- •От функционального к процессному управлению
- •От работы в группах к групповой работе
- •От принятия решений к поиску проблем
- •От власти над людьми к власти от людей
- •К глобализации через местную специфику
- •От знаний для управления к управлению знаниями
- •От обучающейся к научающейся организации
- •Миссия компании
- •Некоторые особенности реализации миссии компании
- •Миссия «миссии компании»
- •Как сделать команду работоспособной
- •Общие цели
- •Личностные, профессиональные и деловые качества членов команды
- •Профессиональные ценности
- •Эффективные коммуникации
- •Совместимость членов команды
- •Этапы развития команды
- •Стадии процессов групповой динамики
- •Типы руководителей стадии групповой динамики
- •«Силовик»
- •«Силовик-нарцисс»
- •«Силовик-педант»
- •«Демократ»
- •«Русский медведь»
- •«Игрок»
- •«Революционер»
- •Организация как открытая система
- •Закон фон Бертоланфи
- •«Открытые» и «закрытые» организации
- •«Социальный атом»
- •Оценка информационных потоков
- •Описание бизнес-процессов предприятия
- •Создание схемы бизнес-процесса
- •Написания регламента
- •Формы документов
- •Основные системы, используемые в организациях
- •Основные типы информационных систем
- •Принципы менеджмента на базе ис Модели развития ис
- •Требования к менеджерам, имеющим дело с ис управления
- •Возможности ит и ис управления в системе реинжиниринга
- •Структура, функции и технологии ис управления
- •Case–средства
- •Уровни управления на основе ис
- •Информационные технологии управленческой деятельности
- •Роль и место информационных технологий в управлении предприятием
- •Планирование потребности в материалах (мrр I)
- •Планирование потребности в производственных мощностях (сrр)
- •Замкнутый цикл планирования потребностей материальных ресурсов (clmrp)
- •Планирование ресурсов производства (мrр II)
- •Производство на мировом уровне (wcm)
- •Планирование ресурсов предприятия (еrр)
- •Оптимизации управления ресурсами предприятий (еrр II)
- •Управление эффективностью бизнеса (врм)
- •Стандарты стратегического управления бизнес-процессов (bpi)
- •Система сбалансированных показателей (bsc) эффективности
- •Сетевое планирование
- •Сущность и назначение сетевого планирования и управления
- •Основные элементы сетевого планирования и управления
- •Понятие о пути сетевого графика
- •Временные параметры сетевых графиков
- •Сетевое планирование
- •Анализ и оптимизация сетевого графика
- •Программный инструментарий менеджера
- •Средства календарно-сетевого планирования
- •Специализированные ксп-системы
- •Программы управления ресурсами
- •Наиболее распространенные программы для менеджмента Project Expert
- •Ms Project
- •Sure Trak Project Manager
- •Primavera Projeсt Planner
- •Open Plan
- •SpiderProject
- •Архитектура и конфигурации пакета
- •Функциональная архитектура
- •Ит-архитектура
- •Требования к ресурсам
- •Welcome Home
- •TimeLineSolutions
- •St-менеджер
- •St-Администратор
- •Экономическая эффективность и проблемы внедрения ис менеджмента
- •Понятие и виды электронного бизнеса (е-бизнеса)
- •Понятие электронного бизнеса
- •Основные модели электронного бизнеса
- •Модель «бизнес-потребитель»b2c
- •Модель «бизнес-бизнес»b2b
- •Модель «равный-равный»p2p
- •Осуществление платежей через Internet
- •Кредитные системы
- •Дебетовые системы
- •Internet-услуги
- •Глава 5. Информационные системы управления 1
St-Администратор
Модуль является приложением для настольного компьютера. Благодаря модулю ST-Администратор можно формировать данные для небольшой группы агентов, получать подробную информацию о работе торговых агентов на маршруте и вести полный контроль их деятельности.
Основные функции, выполняемые модулем:
просмотр данных, выгруженных из КПК по окончанию рабочего дня агента, и данных, предназначенных для загрузки в КПК данных;
редактирование данных системы «ST-Мобильная торговля» как в виде документов, так и в виде таблиц базы данных;
формирование данных для агента на следующий день;
создание и просмотр отчетной информации:
отчет по остаткам в машине агента,
отчет по кассе агента,
отчет по рабочему времени агента.
Модуль ST-Администратор реализован с использованием технологииDHTMLс открытым исходным кодом, что позволяет его легко доработать и адаптировать под свои потребности с минимальными затратами.
Экономическая эффективность и проблемы внедрения ис менеджмента
Экономическая эффективность от внедрения информационных технологий в технической службе является достаточно условной и выражается в следующих положительных моментах.
В подавляющем большинстве случаев нормальная работа предприятия просто невозможна без использования информационных технологий. Ни один руководитель проекта не сможет держать в голове и анализировать все процессы проекта, не привлекая при этом компьютер.
На всех предприятиях при использовании ИС (стандартных и собственных) достигается повышение эффективности труда, которое условно оценить как 10 % рабочего времени, и соответственно зарплаты:
это лучшая организация рабочего времени;
это отсутствие необходимости содержать в штате предприятия профессиональную машинистку (каждый сотрудник сам составляет для себя документы);
это возможность простого доступа к общей информации и разграничения доступа к конфиденциальной информации;
это использование информационных технологий для обеспечения имиджа фирмы:
наличие электронного адреса у каждого сотрудника;
наличие собственного, хорошо оформленного сайта компании, которой привлечет потенциальных клиентов и коллег;
профессиональное использование компьютера для подготовки материалов и составления документов для передачи в другие организации;
это использование Internetдля поиска информации.
Однако на ряду с положительными моментами внедрения информационных технологий и связанной с этим условной экономией или прибылью, необходимо учитывать также и связанные с этим расходы и проблемы:
стоимость приобретения оборудования в достаточном количестве (компьютеры, принтеры, сетевое оборудование);
организация и поддержка внутренней сети Internetи выхода вInternet;
стоимость приобретения лицензированного программного обеспечения (эта стоимость колеблется в зависимости от программы в пределах от сотен до десятков тысяч долларов);
снижение эффективности работы сотрудников на первом этапе привыкания к программе, продолжительность и «острота» которого зависит от компьютерной грамотности и квалификации сотрудников;
стоимость обучения сотрудников работе с программами, объем и стоимость которого зависит от используемых программ, так и обученности персонала;
необходимость замены сотрудников, которые не могут или не хотят использовать информационные технологии в должном объеме;
оплата профессионалов на поддержку пользователей (системные администраторы и программисты).
Необходимая степень использования информационных технологий должна рассматриваться в каждом конкретном случае. Эффективность и условная прибыль могут быть определены с учетом выше приведенных параметров.
Очевидно, что наибольшая прибыль будет иметь место в крупных компаниях, где общие расходы на внедрение ИС будут минимальными на единицу продукции и сотрудника.