Case–средства

В современных CASE-системах применяются методологии структурного и объектно-ориентированного анализа и проектирования. Для описания модели проектируемой ИС используется диаграммы, таблицы и схемы.

Интегрированное CASE-средство содержит следующие компоненты:

• депозитарий. Он обеспечивает хранение версий проекта, синхронизацию информации при групповой обработке, контроль данных на полноту и непротиворечивость;

• графическое средство анализа и проектирование;

• средства конфигурационного управления;

• средства тестирования;

• средства управления проектом;

• средства реинжиниринга.

Уровни управления на основе ис

Целесообразно различать следующие уровни управления на основе ИС.

1. Системы операционного уровня поддерживающие работников множественными операциями, которые выполняют в частности и в автоматическом режиме

2. Системы уровня знаний поддерживающие работников, занятых планированием, исследованиями, обработкой данных и принятием решений. Примерами таких ИС являются рабочие ситуации, офисные системы и т. п.

3. Системы уровня управления обслуживающие функции контроля, управления и административные действия средних менеджеров.

4. Стратегический уровень управления, поддерживающий стратегические решения организации, маркетинга и контроль за внешними показателями работы организации.

Типология ИС включает следующие системы, вовлеченные в различные уровни управления:

Системы операционного уровня:

OAS– автоматизация функционирования организации;

TPS– автоматизация процессов в организации формирует отчеты на основе первичной информации, обеспечивает выполнение рубинных и чётко формализованных операций. Пользователями таких систем являются бухгалтеры, делопроизводители и секретари.

Системы интегрированных знаний KWSпозволяют специалистам предметной области генерировать новую информацию.

Управляющие ИС MIS и системы поддержки решений DSS.

MISобслуживает менеджеров организаций, поддерживает функцию планирования и финансового анализа, принятие решений специалистов среднего звена.

DSSобеспечивают обобщенные модели принятия решений (оценка альтернатив).

Исполнительные ИС ESSподдерживают принятие стратегических решений организации, обоснование бюджета, стратегическое планирование маркетинг, контроль макропоказателей организации. Пользователями являются топ-менеджеры.

Информационные технологии управленческой деятельности

Материал подготовлен с использованием работы: ИС и технологии в экономике и управлении// под.ред. В.В. Трофимова – М.: Высшее образование, 2006.

Прогресс в области компьютерных систем обработки данных, сетевых технологий, разработки стандартов и интерфейсов интеграции данных и приложений обеспечивают реализацию и экономическую эффективности информационных технологий управления

Аналитическая компания «GartnerGroup» выделила следующие показатели, характеризующие тенденции развития экономики предприятий (табл. 5.5).

Таблица 5.5

Показатели	1960-е гг.	1980-е гг.	1990-е гг.
Длительность жизненного цикла продукции	10 лет	Несколько лет	Менее одного года
Конкуренция	Отсутствует	Национальные компании	Мировые компании
Производство	Массовое	Партионное	По заказам
Качество продукции	Брак>10%	Брак не более 1%. Наличие системы качества	TQM
Частота обновления запасов за год	2-5 раз	5-50 раз	50-100 раз
Методы управления	MPS	MRP	MRP II ERP I, ERP II WCM JIT