- •Радость видеть и понимать есть
- •Глава 5. Информационные системы управления Качества менеджмента ххi века
- •От функционального к процессному управлению
- •От работы в группах к групповой работе
- •От принятия решений к поиску проблем
- •От власти над людьми к власти от людей
- •К глобализации через местную специфику
- •От знаний для управления к управлению знаниями
- •От обучающейся к научающейся организации
- •Миссия компании
- •Некоторые особенности реализации миссии компании
- •Миссия «миссии компании»
- •Как сделать команду работоспособной
- •Общие цели
- •Личностные, профессиональные и деловые качества членов команды
- •Профессиональные ценности
- •Эффективные коммуникации
- •Совместимость членов команды
- •Этапы развития команды
- •Стадии процессов групповой динамики
- •Типы руководителей стадии групповой динамики
- •«Силовик»
- •«Силовик-нарцисс»
- •«Силовик-педант»
- •«Демократ»
- •«Русский медведь»
- •«Игрок»
- •«Революционер»
- •Организация как открытая система
- •Закон фон Бертоланфи
- •«Открытые» и «закрытые» организации
- •«Социальный атом»
- •Оценка информационных потоков
- •Описание бизнес-процессов предприятия
- •Создание схемы бизнес-процесса
- •Написания регламента
- •Формы документов
- •Основные системы, используемые в организациях
- •Основные типы информационных систем
- •Принципы менеджмента на базе ис Модели развития ис
- •Требования к менеджерам, имеющим дело с ис управления
- •Возможности ит и ис управления в системе реинжиниринга
- •Структура, функции и технологии ис управления
- •Case–средства
- •Уровни управления на основе ис
- •Информационные технологии управленческой деятельности
- •Роль и место информационных технологий в управлении предприятием
- •Планирование потребности в материалах (мrр I)
- •Планирование потребности в производственных мощностях (сrр)
- •Замкнутый цикл планирования потребностей материальных ресурсов (clmrp)
- •Планирование ресурсов производства (мrр II)
- •Производство на мировом уровне (wcm)
- •Планирование ресурсов предприятия (еrр)
- •Оптимизации управления ресурсами предприятий (еrр II)
- •Управление эффективностью бизнеса (врм)
- •Стандарты стратегического управления бизнес-процессов (bpi)
- •Система сбалансированных показателей (bsc) эффективности
- •Сетевое планирование
- •Сущность и назначение сетевого планирования и управления
- •Основные элементы сетевого планирования и управления
- •Понятие о пути сетевого графика
- •Временные параметры сетевых графиков
- •Сетевое планирование
- •Анализ и оптимизация сетевого графика
- •Программный инструментарий менеджера
- •Средства календарно-сетевого планирования
- •Специализированные ксп-системы
- •Программы управления ресурсами
- •Наиболее распространенные программы для менеджмента Project Expert
- •Ms Project
- •Sure Trak Project Manager
- •Primavera Projeсt Planner
- •Open Plan
- •SpiderProject
- •Архитектура и конфигурации пакета
- •Функциональная архитектура
- •Ит-архитектура
- •Требования к ресурсам
- •Welcome Home
- •TimeLineSolutions
- •St-менеджер
- •St-Администратор
- •Экономическая эффективность и проблемы внедрения ис менеджмента
- •Понятие и виды электронного бизнеса (е-бизнеса)
- •Понятие электронного бизнеса
- •Основные модели электронного бизнеса
- •Модель «бизнес-потребитель»b2c
- •Модель «бизнес-бизнес»b2b
- •Модель «равный-равный»p2p
- •Осуществление платежей через Internet
- •Кредитные системы
- •Дебетовые системы
- •Internet-услуги
- •Глава 5. Информационные системы управления 1
Модель «бизнес-бизнес»b2b
Схема b2bпредставляет электронное взаимодействие компаний друг с другом с использованием соответствующих информационных технологий и стандартов электронного обмена данных. Через специальные площадкиb2b(электронные биржи) предприятия и компании получают возможность обмениваться информацией, находить новых партнеров и поставщиков и проводить торговые операции.
На рис. 5.22 приведена структурная схема построения торговых площадок.
Рис. 5.22.Структурная схема торговых плащадок
Торговая b2b-площадка объединяет решения для потребителей и поставщиков в единое целое на базе централизующегоWeb-портала. В качестве поставщиков и потребителей могут выступать крупные, средние и малые компании.
Интерфейс Web-портала, включает в себя:
карту сайта;
заполняемые элементы для входа в систему (на основе идентификационного номера и пароля);
заполняемые элементы для регистрации (в качестве покупателя, продавца или гостя);
информацию о торговых партнерах;
собственную начальную страницу каждого зарегистрированного участника;
место покупателя/место поставщика – совокупность маркетинговой информации, ориентированной на покупателей/поставщиков.
Торговая b2b-площадка предоставляет комплекс разносторонних услуг:
услуги по управлению конвентом;
транзакционные услуги;
дополнительные услуги по поддержке бизнес-процессов.
В зависимости от конкретного типа торговой площадки создатели делают акцент на реализацию компонентов, необходимых либо потребителям, либо поставщикам.
При построении и эксплуатации b2b-площадки следует учитывать важность обеспечения информационной безопасности. Через торговуюb2b-площадку проходят важные сведения, касающиеся платежных средств компании, и другая информация, имеющая стратегическое значение.
Решающее значение для установления доверительных отношений с бизнес-партнерами имеют проблемы информационной безопасности: обеспечение конфиденциальности, целостности и аутентичности передаваемых и обрабатываемых данных. Поэтому создателям b2b-площадки необходимо обеспечить безопасность проведения электронных платежей и передач ценной информации. Основными задачами сферы информационной безопасности являются: создание и применение механизма гарантированной идентификации, поддержка различных форм шифрования и кодирование данных.Internet-биржи поддерживают закупки и продажи по каталогам, планирование цепочек поставок, совместное конструирование и разработку продуктов, торговлю через аукционы и т.п. В конечном итогеInternet-биржи способствуют оптимизации взаимодействия партнеров по бизнесу и повышают в целом эффективность бизнеса.
По сравнению с b2cобращение кb2b-площадкам относительно невысоко, однако коэффициент пользователей, делающих покупки наb2b, выше. Если наb2b-сайтах покупают в среднем 12% посетителей, то уb2bэтот показатель больше.
Модель «равный-равный»p2p
Схема бизнес-отношений p2p предполагает бизнес-отношения в Internet между партнерами, находящимися в равном положении. Коммерческий потенциал p2p не столь высок, как у b2b или b2c, однако довольно перспективен. Основу схемы p2p составляют Internet-аукционы. На Internet-аукционах осуществляются покупка-продажа различных товаров и услуг (драгоценностей, антиквариата, картин, коллекций, музыкальных товаров, компьютеров, автомобилей, бытовой электроники и др.). Аукционы проводятся при помощи специального программного обеспечения, установленного на сайте организатора торгов. Для участия в Internet-аукционе необходимо стать клиентом одного из аукционных Web-серверов и заявить о своем желании приобрести товар (или выставить для продажи свой товар) через Internet. Для регистрации достаточно иметь электронный счет в банке. После регистрации пользователь указывает свой пароль.
Согласно статистике, объем мирового рынка онлайновых аукционов составляет примерно 6,5 миллиардов долларов. В Internet насчитывается около 1000 Web-сайтов, занимающихся аукционной деятельностью, среди которых несомненными лидерами являются eBay, где проходит 76% всех торгов, Yahoo! – 12%, Amazon – 8% и, конечно, Sotheby’s. Аукционный бизнес в Internet — относительно молодая, но достаточно перспективная сфера электронной коммерции.