«Революционер»

Это один из самых ярких типов руководителей в классификации. Это проявляется во всем — в элитной одежде «революционера», особом интерьере его кабинета, манере общения с подчиненными. Главная причина его тяги к внешнему антуражу объясняется тем, что по психотипу он относится к истероидным личностям. Большие карьерные амбиции, которые являются их главным мотивационным стимулом, заставляют людей этого типа идти вперед тогда, когда все остальные отступают перед трудностями.

Другая важная особенность управленцев-истероидов заключается в том, что они относятся к окружающим не как к личностям, а скорее как к фигурам, обладающим способностью выполнять определенные функции. Это обстоятельство очень хорошо объясняет, почему истероиды занимают руководящие должности, как правило, после 33–35 лет, достигнув определенной личностной зрелости.

Управляющие с истероидным типом личности высокоэффективны в реформирующихся организациях. Здесь они выступают в роли классических разрушителей и именно поэтому этот тип получил название «революционер».

Кроме того, «революционеры» с успехом работают в условиях механистической бюрократии. Противоречия между понятиями «революционер» и «механистическая структура» не возникает, потому что для традиционных революционеров характерно полное безразличие к судьбам тех, кто является объектом их деятельности.

Конфликтность «революционеров»-истероидов является следствием типичной для них особенности поведения. Она заключается в том, что любая острая ситуация, любой конфликт является для этих руководителей источником «драйва». Поэтому для нормального функционирования организации, руководителем которой является «революционер», необходимо наличие сотрудника, который периодически будет заниматься разрешением конфликтов.

Прогнозные оценки типов руководителей на трех стадиях групповой динами приведены в табл. 5.2.

Таблица 5.2

Тип руководителя	Стадии групповой динамики
	Iстадия	IIстадия	IIIстадия
«силовик» «силовик-педант» «силовик-нарцисс» «демократ» «русский медведь» «игрок» «революционер»	+++ - +++ - +++ - ++++ ++++ ++++ ++ - -	++++ +++ - +++ - - - -+ - - ++ ++++ ++ - -	++ - - ++ - - ++ - - ++++ + - - - ++++ +++ -

Организация как открытая система

Материал подготовлен с использованием работы: М. Иванов Организация, как открытая система// Менеджмент сегодня, №1, 2002.

Каждая организация живет и развивается в среде.

Средой для организации оказывается все, что находится за ее границами.

Для каждой организации среда предстает в виде сторонних организаций или людей, с которыми приходится выстраивать отношения, причем у нее есть возможность выбора самостоятельно структурировать свои отноше­ния со средой. Именно это открывает конструктивные перспективы для выстраивания, планирования, организации и контроля, то есть для управления отношениями со средой.

Стремление минимизировать контакты со средой имеет двойной эффект: среда получает минимум информации об организации, которая тоже имеет минимум информации о среде. Этот недостаток увеличивает риски организации, делает поведение среды непредсказуемым, неожиданным и, следовательно, опасным.