2.4 Факторный анализ отдельных сегментов бизнеса.

SWOT – анализ

Анализ и диагностика деятельности предприятия должна проводиться в разрезе трех ключевых аспектов бизнеса — инвестиционной и производственной политики, рыночной стратегии, финансовой политики. Обобщением результатов рассмотрения показателей отдельных аспектов финансово-хозяйственной деятельности является так называемый SWOT-анализ (определение основных "сильных" и "слабых" мест; положительных и неблагоприятных тенденций и факторов, определяющих данные тенденции за отчетный период по отдельным аспектам бизнеса предприятия). SWOT -метод был разработан американскими экономистами и называ­ется так по первым буквам английских слов, составляющих основное со­держание анализа (Strength -достоинство, Weakness - недостаток, Opportunities - возможность, Threat - угроза).

Среди множества инструментов качественного анализа рыночной позиции предпри­ятия одним из наиболее наглядных является разработка SWOT-матрицы (пример 2.4). Сущность такого анализа заключается в оценке перспектив финансово-хозяйственной деятельности предприятия в двух аспектах. Говоря о сего­дняшнем положении предприятия, определяют его достоинства и недос­татки, а взгляд на перспективу выявляет возможности продолжения даль­нейшей деятельности и угрозы успешному выполнению планов. Резуль­таты сводятся в таблицу, которая дает наглядный материал для планиро­вания дальнейшей деятельности по преодолению недостатков и реализа­ции рыночных преимуществ предприятия с учетом выявленных возмож­ностей и угроз.

Пример 2.4. Необходимо на основе SWOT-анализа определить, насколько эффективна действующая стратегия предприятия.

SWOT-матрица результатов качественного анализа рыночной позиции ООО “Грушевское” представлена на рис. 2.1.

Сильные стороны ООО “Грушевское” имеют возможность реализовать при использовании имеющихся возможностей.

Связь с потребителями может быть достаточно крепкой при поддержке федерального и местного правительства, при выходе на новые рынки сбыта, а также при производстве сопутствующих товаров и выпуске новой продукции (например, выращивание сои). Достаточное наличие земельных ресурсов в ООО “Грушевское” предоставляет такие возможности, как увеличе-

Характеристика внешней и внутренней среды

Возможности

Угрозы

Поддержка федерального и местного правительства

Увеличение валового сбора

Выход на новые рынки

Ускорение роста рынка

Добавление сопутствующих товаров

Повышение производительности труда

Проверенный временем менеджмент

Низкая доля на рынке сбыта

Возможность появления новых конкурентов

Замедление роста рынка

Снижение покупательской способности

Изменение потребностей у покупателей

Возрастающее конкурентное давление

Сильные стороны

Поле сила и возможности

Поле сила и угрозы

Связь с потребителями

Земельные ресурсы

Достаточный объем трудовых ресурсов

Хорошая репутация у покупателей

Возможность получения экономии от роста производства

Наличие инновационных возможностей

Слабые стороны

Поле слабость и возможности

Поле слабость и угрозы

Недостаток управленческого таланта

Устаревшее оборудование, техника

Низкая прибыльность

Отсутствие достаточной квалификации работников

Отставание в области исследований и разработок

Конкурентные недостатки

Рисунок 2.1 – SWOТ – анализ рыночной позиции ООО “Грушевское”

н

39

ие валового сбора, выпуск новой продукции, что также приведет к выходу на новые рынки.

Наличие достаточного объема трудовых ресурсов с учетом внедрения и освоения новых технологий позволит повысить производительность труда, следовательно увеличить выход валовой продукции.

Угрозой, которая влияет на связи с потребителями является появление новых конкурентов и снижение покупательской способности у потребителей. На потребность покупателей оказывает влияние появление импортной продукции, более низкой по цене, но менее качественной и полезной, что может привести к снижению объемов реализации в ООО “Грушевское”.

Негативное влияние на репутацию у покупателей оказывают наличие таких преимуществ у конкурентов, как большой ассортимент, более низкая себестоимость из-за наличия передовых технологий и оборудования, следовательно, более высокая производительность труда.

Наличие таких слабых сторон в ООО “Грушевское” как недостаток управленческого таланта, отсутствие достаточной квалификации работников, устаревшая техника и оборудование препятствует увеличению валового сбора, выходу на новые рынки сбыта.

Контрольные вопросы:

1. Экономические, статистические и математические методы анализа.

2. Свойства детерминированного факторного анализа.

3. Аддитивные, мультипликативные, кратные, смешанные модели детерминированного факторного анализа.

4. Правила преобразования моделей факторного анализа.

5. Способы оценки влияния факторов в детерминированном анализе.

6. Модели линейного регрессионного (стохастического) анализа, их свойства.