Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
кейсы.doc
Скачиваний:
48
Добавлен:
26.11.2018
Размер:
20.81 Mб
Скачать

- Стэп – анализ тенденций, имеющих значение для стратегии организации

Политика

P

Экономика

E

1.

Выборы Президента РФ

1.

Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад)

2.

Выборы Государственной Думы РФ

2.

Инфляция

3.

Изменение законодательства РФ

3.

Динамика курса российского рубля к доллару США

Социум

S

Технология

T

1.

Изменения в базовых ценностях

1.

Государственная технологическая политика

2.

Изменения в уровне и стиле жизни

2.

Значимые тенденции в области НИОКР

3.

Экологический фактор

3.

Новые патенты

Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой. Получаемые ресурсы могут позитивно воздействовать на организацию (т.е. способствовать развитию организации), либо негативно (т.е. препятствовать развитию организации). Поэтому необходимо определять направление влияния каждого фактора на исследуемую организацию. Формально определение направленности воздействия факторов сводится к заполнению таблицы 2.5

После того направленность воздействия факторов макроокружения на организацию определена, необходимо установить силу их влияния на организацию. Сила влияния определяется группой экспертов, в которую должны входить менеджеры высшего и среднего звена с опытом работы в исследуемой организации не менее 3 лет. Оценка силы влияния производится по следующей шкале:

-3 – максимальное сдерживающее воздействие данного фактора на развитие организации;

-2 – среднее сдерживающее воздействие данного фактора на развитие организации;

-1 – минимальное сдерживающее воздействие данного фактора на развитие организации;

0 - воздействие данного фактора на развитие организации отсутствует

1 –минимальное движущее воздействие данного фактора на развитие организации;

2– среднее движущее воздействие данного фактора на развитие организации;

Таблица 2.5

Определение направления влияния факторов макроокружения на развитие организации

Группа факторов

Фактор

Характер воздействия

Возможная реакция организации

Социальные

1.

«+»

«―»

2.

«+»

«―»

«+»

«―»

Технологические

1.

«+»

«―»

2.

«+»

«―»

«+»

«―»

Экономические

1.

«+»

«―»

2.

«+»

«―»

«+»

«―»

Политические

1.

«+»

«―»

2.

«+»

«―»

«+»

«―»

3– максимальное движущее воздействие данного фактора на развитие организации.

Формально определение экспертами силы воздействия факторов макроокружения на развитие организации сводится к заполнению таблицы 2.6.

Таблица 2.6