- •080500.68 «Менеджмент» (магистратура)
- •Содержание
- •Предисловие (Концепция метода «кейсов»)
- •Метод «case-study» в обучении студентов Из истории вопроса
- •Что такое конкретная ситуация
- •Что дает конкретная ситуация
- •Типы конкретных ситуаций по содержанию
- •Типы конкретных ситуаций по методу подготовки
- •Встраивание конкретных ситуаций в учебный курс
- •Как читать конкретную ситуацию
- •Анализ конкретной ситуации студентом
- •Представление анализа конкретной ситуации в классе
- •Подготовка к обсуждению конкретной ситуации в классе
- •Формы взаимодействия в процессе обсуждения конкретной ситуации
- •Роли студента в обсуждении конкретной ситуации
- •Как наступать в дискуссии
- •Письменный анализ конкретной ситуации
- •Конкретные ситуации для анализа
- •1.«Американский папа» (как променять ипотечные бумаги на пиццу?)
- •2.Докопаться до сути (возможность заслужить гордость и уважение отца и деда, но и колоссальная ответственность: нужно было не только сохранить, но и преумножить).
- •3.Икрометный юмор (радикально разрешить вечный спор поставщиков и розничных сетей).
- •4.Консалтинг без сапог (рекламирует свои услуги с помощью собственных книг по менеджменту).
- •5.От дебюта к миттельшпилю (проблема повышения производительности труда и хочется продолжать открывать новые направления бизнеса).
- •6.Равнение на заложников (боится конкуренции с банками и ищет недорогие способы продвижения).
- •7.Тенденции рынка и государственная политика (приверженность соблюдению законодательства и этических принципов)
- •8.Цирк, и не только (увлечь россиян новым видом развлечений — на стыке цирка, театра и мюзикла).
- •9.Чужие против хищников (Новые захватчики — вчерашние партнеры-соучредители, наемные директора и банки, с аппетитом поедающие своих лучших клиентов).
- •10.Remi (кризис и девелоперы)
- •11.Прибыль на горячее
- •12. Ящик, который всегда с тобой
- •Концептуальные основы знаний профессионального менеджера
- •Методы анализа системы управления организаций, используемые при разборе конкретных ситуаций
- •1. Состав и классификация методов исследования системы управления
- •2. Метод мозгового штурма
- •21. Метод организованных стратегий.
- •I. Стратегии функционально-целевого анализа
- •II. Стратегия анализа противоречия
- •IV. Стратегии использования информации
- •VI. Стратегия оценочных суждений.
- •VII. Стратегии принятия решения
- •2. Методы экспертных оценок в исследовании системы управления
- •Применение экспертных технологий в управлении
- •Шкала Харрингтона
- •Расчет показателей эффективности управления
- •3. Стэп-факторный анализ в оценке эффективности системы управления
- •- Стэп – анализ тенденций, имеющих значение для стратегии организации
- •Определение направления влияния факторов макроокружения на развитие организации
- •Оценка силы влияния факторов макроокружения на развитие организации
- •Результаты ранжирования экспертами факторов макроокружения, содействующих развитию организации
- •Матрица суждений сравнения аспектов относительно общей проблемы
- •Сравнение факторов относительно основных проблем организационного развития при помощи матриц суждения
- •2.4 Swot – анализ в исследовании системы управления
- •4. Базовые факторы силы других субъектов ближайшего окружения
- •Выбор ключевых факторов в _________________ сфере
- •Выбор ключевых факторов непосредственного окружения фирмы по силе в______________________ сфере
- •Итоги анализа факторов макроокружения
- •Итоги анализа факторов непосредственного окружения
- •Лист экспертных оценок возможностей фирмы
- •Лист экспертных оценок угроз фирмы
- •Выбор ключевых характеристик, составляющей потенциала фирмы____________
- •Формирование перечня сильных и слабых сторон фирмы_______________________
- •Итоги анализа сильных и слабых сторон фирмы_________________
- •Лист экспертных оценок сильных сторон фирмы
- •Лист экспертных оценок слабых сторон фирмы
- •Эталонные стратегии развития бизнеса (и.Ансофф)
- •Матрица выбора оптимальной стратегии
- •5 Анализ и оценка экономического и финансового положения деятельности предприятия с помощью системы интегральных показателей
- •Показатели хозяйственной деятельности торгового предприятия
- •Расчет и анализ интегральных показателей оценки эффективности деятельности торгового предприятия
- •6. Диагностика конкурентоспособности деятельности и менеджмента современных бизнес-организаций
- •Данные для определения конкурентоспособности системы управления
- •Показатели конкурентоспособности системы управления организации
- •Показатели уровня конкурентоспособности организации производственной деятельности
- •Показатели, характеризующие финансовое положение
- •Показатели уровня конкурентоспособности организации сбыта и продвижения продукции
- •Показатели уровня конкурентоспособности организации управленческой деятельности
- •Экспертная оценка составляющих конкурентоспособности системы управления объекта исследования
- •Тесты по курсу «антикризисное управление»
- •Тесты по курсу «инновационный менеджмент»
- •Тесты по курсу «стратегический менеджмент»
- •Ключ к тесту по курсу «Антикризисное управление»
- •Ключ к тесту по курсу «Инновационный менеджмент»
- •Ключ к тесту по курсу «Стратегический менеджмент»
- •Библиографический список
Данные для определения конкурентоспособности системы управления
|
№ п/п |
Наименование показателей |
Источник информации |
|
1 |
2 |
3 |
|
1 |
Длительность производственного цикла Тпц, дн. |
расчет |
|
2 |
Длительность оборота основных средств Tос, дн. |
расчет |
|
3 |
Стоимость произведенной продукции Cпп, тыс.руб. |
стр. 214 ф.1 |
|
4 |
Сумма затрат на производство Зп, тыс.руб. |
стр.213 ф.1 |
|
5 |
Среднесписочная численность производственного персонала ППср, чел. |
Штатное расписание |
|
6 |
Стоимость основных производственных фондов ОПФср, тыс.руб. |
стр.120 ф. 1 |
|
7 |
Краткосрочные заемные обязательства Тла |
стр. 690 ф.1 |
|
8 |
Источники покрытия текущих (краткосрочных) обязательств Тоб |
стр.290 ф.1 |
|
9 |
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения Дс |
стр. (260+250) ф.1 |
|
10 |
Выручка от реализации продукции Врп |
стр.010 ф.2 |
|
11 |
Среднегодовой остаток оборотных средств ОСср |
стр.290 ф.1 |
|
12 |
Прибыль /убыток/ до налогообложения Пдн |
стр.140 ф.2 |
|
13 |
Издержки на производство и реализацию продукции Ипр |
стр. (020 + 030) ф.2 |
|
14 |
Чистая прибыль Пч |
стр.190 ф.2 |
|
15 |
Среднегодовая стоимость собственного капитала Кс |
стр.490 ф.1 |
|
16 |
Источники финансирования (Σ итогового баланса) Сб |
стр.700 ф.1 |
|
17 |
Среднегодовая стоимость активов Са |
стр.300 ф.1 |
|
18 |
Прибыль от реализации продукции Пр |
стр. 050 ф.2 |
|
19 |
Объем нереализованной продукции НП |
стр.217 ф.1 |
|
20 |
Стоимость материальных запасов Смз |
стр.211 ф.1 |
|
21 |
Сумма затрат на управление Зу, тыс. руб. |
стр.040 ф.2 |
|
22 |
Объем реализации РП, тыс. руб. |
стр.010 ф.2 |
|
23 |
Численность аппарата управления Чау, чел. |
штатное расписание |
|
24 |
Сумма затрат на производство и реализацию продукции 3пр, тыс. руб. |
стр. (.020+030) ф.2 |
|
25 |
Численность всего персонала предприятия Чп, чел. |
штатное расписание |
|
26 |
Численность линейного персонала аппарата управления Чал, чел. |
штатное расписание |
|
27 |
Численность функционального персонала аппарата управления Чаф, чел. |
штатное расписание |
|
28 |
Средняя оплата труда 1 работающего ОТс, тыс. руб. |
штатное расписание |
|
29 |
Выработка на 1 работающего Вс, тыс. руб. |
расчет |
|
30 |
Сумма оплаты труда работающих ОТу, тыс.руб. |
штатное расписание |
Для измерения уровня конкурентоспособности организации производства могут использоваться обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты, и частные показатели использования отдельных видов ресурсов. Сущность анализируемых показателей представлена в табл. 2.26
Таблица 2.26