10.Основы построения предприятий.

Департаментализация.Существует два аспекта проектирования организации:1. Деление организации на подразделения в соответствии с целями организации, т.е. на департаменты или функциональные области. Такой процесс получил название департаментализации.2.Делегирование полномочий, ответственности.Делегирование полномочий является основным процессом, когда руководители устанавливают формальные взаимоотношения людей в организации (Начальник - подчиненный).Департаментализация - это процесс формирования конкретных подразделений, ориентированных на выполнение конкретных задач (целей). В управленческой науке различают следующие виды департаментализаци:-Статическая (Механическая)Подход –бюрократический (преувеличение значимости стандартов и утрата четкости)-Динамическая (Адаптивная)Подход- рациональный, оптимальный. СТАТИЧЕСКАЯ ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИЯ1. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИЯ. (Деление организации на элементы, т.е. функциональные области по видам конкретной деятельности. Например, традиционно это такие отделы. Для такой функциональной департаментализации характерно :Плюсы: специализация в профессиональных областях; отсутствие дублирования функций; хорошая координация в профессиональных областях.Минусы: сложная цепь команд в сложных организациях( длинная цепь команд до исполнителя); возможно несовпадение подразделения и целей организации( конфликт).Функциональную структуру ЦЕЛЕСООБРАЗНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и требуют стандартных управленческих решений.НЕ ПОДХОДИТ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ с широкой номенклатурой, в условиях быстроменяющихся потребностей, т.е. которые требуют быстрого изменения современных технологий.Для таких организаций, как правило, применяют “Дивизионную департаментализацию” от французского слова (дивизион - подраздел) структуру, где деление происходит по видам продукта (товара или услуг), или группам покупателей, или географическим районам или странам. Одни из них получили названия продуктовых, другие потребительских, а третьи региональных структур.2.ДИВИЗИОННАЯ ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИЯ.ПРОДУКТОВАЯ СТРУКТУРА - выделение подразделений в соответствии с видами продукта. ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ СТРУКТУРА - ориентированная на потребителя. Например, одежда взрослая, детская, мужская или женская и так далее.РЕГИОНАЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ - ориентированы на потребителей в разных климатических зонах, где холодно, либо тепло, или тропические условия и т.д. Или по месту расположения подразделений в различных странах. Что, конечно, облегчает решение местных проблем организаций (законодательство, обычаи и традиции и т.д.). Как правило, такие структуры имеют сбытовые организации.Характерные черты такой структуры:Недостаток: Дублирование функций в производственных отделах .Плюсы: Относительная гибкость организаций, т.е возможность быстрой перестройки или переналадки технологий.Хорошее внимание к каждому выпускаемому продукту / услугам.Хорошая координирован-ность действий по каждому продукту, контролируемость ситуации.Различные виды дивизионных департаментализаций имеют одни и те же преимущества и недостатки, однако цель таких структур, это обеспечить более полную и эффективную реакцию организации на тот или иной фактор (продукт, потребитель, регион).АДАПТИВНАЯ (ДИНАМИЧЕСКАЯ) ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИЯ. (Иногда их называют органическими типами структур).1. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА- это создание временной структуры для выполнения конкретного задания.Преимущества очевидны, т.е. концентрация усилий на одной задаче, а к недостаткам можно отнести некоторое дублирование функциональных областей, т.е. постоянных подразделений.Существуют различные варианты проектных структур. 2.МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА - это наиболее широко известный вариант проектных структур. Начало положено было авиакосмическими фирмами в 60-х годах. Такие фирмы очень малы были, чтобы оказалась эффективной чистая проектная структура организации, но достаточно велики, чтобы столкнуться с проблемами, порожденными функциональной структурой. Таким образом, новая структура оказалась похожей на решетку, отсюда и название матричные структуры.ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ - это в первую очередь научная, НИОКР, уникальный проект т.е. (единичное оборудование), банковское дело и страхование, химическая промышленность, ЭВМ и электроника и ряд др.Минусы: Двойное подчинение (начальнику отдела и руководителю проекта), что подрывает принцип единоначалия, и приводит иногда к конфликтам. Некоторое дублирование и сложность функций.Плюсы: Параллельность выпуска нескольких продуктов. Быстрая переналадка или перестройка технологий. Гибкость и адаптивность к выпуску продукта3.СТРУКТУРЫ ТИПА КОНГЛОМЕРАТ - т.е. организации подбирают такую форму, которая лучше всего подходит для данной конкретной ситуации.Так, например в одном отделении фирмы может использоваться продуктовая, в другом функциональная структура, а в третьем - проектная или матричная.Корпорацию (ее центральную группу) окружает ряд фирм, которые являются независимыми экономическими единицами, либо фактически независимыми фирмами. Между отдельными фирмами практически не существует взаимозависимости в отличие от типичной департаментализации. Поэтому конгломерат может продать любую фирму, входящую в ее состав из-за неудовлетворительной деятельности или купить другую фирму, отличающуюся хорошими экономическими показателями. И все эти изменения не затронут другие подразделения конгломерата.Такие возможности сделали конгломераты очень популярными среди предпринимателей в наукоемких отраслях, где нужно быстро переходить к новым видам продукции и столь же быстро прекращать выпуск устаревших.ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВУЮ С ЧЕЛОВЕКОМ. Суть состоит в разных приоритетах взаимодействующих сторон по ряду важных организационных переменных, характеризующих это взаимодействие. Ключевыми при этом являются те, которые относятся к организационной культуре. К ним относятся организации двух типов: организации корпоративного и индивидуалистского типов.Корпоративная организация-Корпорации как социальный тип организации представляют замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям. Эти организации можно характеризовать такой моделью – «интересы корпорации сегодня – интересы работника всегда завтра».Индивидуалистическая организация - В таких организациях интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человека. Человеку представляется возможность само обеспечения своей деятельности. Его сегодняшний интерес превращается в завтрашний интерес организации. Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении отличают эту организацию от других.Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организаций

С

Корпоративная организация

огласно типологии цивилизаций А.Тофлера, данной им в книге «Третья волна», происходящей на наших глазах социотехнической революцией является информационно-компьютерная революция, а соответствующим ей типом цивилизации – информационное общество. При этом претерпевают изменения как материальное производство, мировоззрение, быт и образование, искусство и культура .КОРПОРАТИВНАЯ: Объединения людей через их разъединение по социальному и профессиональному критериям. Монополия и стандартизация в деятельности организации Доминирование иерархических властных структур. Интересы согласовываются лидерами. Создание и подержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением. Субъект интереса – группа, коллектив или вся организация. Организация отвечает за человека. Суверенитет организации. Свобода для организации. Принцип большинства или старшинства в принятии решений. Интересы производства определяют интересы воспроизводства самого человеке. Двойная мораль (личная и организации) в поведении. Лояльность по отношению к организации. Человек для работы.ИНДИВИДУАЛИСТСКАЯ : Свободное, открытое и добровольное объединение людей. Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп в организации. Господство принципа увязки интересов всех членов в рамках демократического процесса. Поддерживаемое руководством обеспечение поиска возможностей и дополнительных ресурсов. Субъект интереса – личность. Человек отвечает сам за себя. Суверенитет личности. Свобода для личности. Принцип меньшинства или право вето в принятии решений. Интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человека. Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении. Лояльность по отношению к своим убеждениям. Работа для человека