Система международных грейдов

85. Анализ основных методик оценки должностей.

Метод Эдварда Хея. Суть данного подхода в том, что оценка должностей проводится по единому набору факторов, к каждому из которых применяется стандартный набор правил. В основе методологии Hay Group – оценка должностей по трем ключевым факторам,:

• Знания.

• Решение проблем – интенсивность процесса мышления.

• Ответственность за принимаемые решения и их последствия.

Методика разработана компанией Mercer и использует факторно-балльный подход для оценки должностей. В методике IPE (International Position Evaluation – Международная Оценка Должностей) должность получает оценку по каждому из пяти факторов: 

• Влияние на результат (impact); .

• Коммуникация (communication); .

• Инновации и нововведения (innovation);.

• Знания (knowledge);.

• Риск (risk).

Методика Watson Wyatt. В предыдущих методах сначала балльная оценка, затем ранжирование по весам. В этом методе наоборот, сначала должности относятся к определенным категориям, затем происходит взвешивание по факторам для определения грейдов. Система позиционирует каждую должность в карте грейдов (25 грейдов)

Основа методики Watson Wyatt заключается в том, что оценка выполняемых работ осуществляется на основе двух групп факторов: знаний и навыков. Полная схема оценки знаний содержит два подфактора - образование (8 уровней оценки в баллах) и опыт (7 уровней оценки в баллах). Навыки оцениваются по трем подфакторам - физические (3 уровня), коммуникативные (6 уровней) и умственные (7 уровней).

Методология оценки должностей Watson Wyatt в ЕКС представляет последовательное проведение работ по:

- Определение масштаба бизнеса это определение того места, которое занимает организация по отношению к другим компаниям на рынке. Такими характеристиками компании являются:

1. Оборот компании

2. Ассортимент производимой и реализуемой продукции

3. Численность персонала.

4. Территория деятельности компании

- Определение категории (группы) должности

Определение категории должности основано на содержании работ, определяющих значимость и вклад должности в общие результаты деятельности организации. Для отнесения к той или иной категории нужно пройти по «дереву вопросов»

- Отнесение должности к грейду. Перечисленные знания и навыки отражаются в описании факторов, характеризующих функционал должности:

1. Профессиональные знания.

2. Бизнес-компетентность.

3. Лидерство (руководство).

4. Решение проблем.

5. Влияние (значимость предоставляемых услуг для компании).

6. Функциональная сфера влияния.

7. Навыки межличностного общения.

87. Грейдинг в системе управления персоналом.

Грейдинг — группировка должностей по определенным основаниям (определение «веса», классификация и пр.) с целью стандартизации оплаты труда в организации.

Анализ работы позволяет:

• Классифицировать должности (сравнение должностей в одной системе координат)

• Определить размеры оплаты труда

• Мотивация (возможность «привязать» к разным грейдам разные уровни дополнительной материальной и нематериальной мотивации)

• Оценка результативности

• Планирование рабочих мест

• Обучение

• Отбор персонала

• Управление развитием и карьерой