9. Методологические основы управления персоналом.

Управление персоналом организации — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.

Концепция управления персоналом — система теоретике-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом.

Период	Концепция	Подходы	Лозунг
20-40 гг ХХ в	Использование трудовых ресурсов	Работник живой придаток машины	Не человек, а его функция-труд
50-70 гг ХХ в	Управление персоналом	Работник - личность	Человек как формальная роль-должность
80-90 гг ХХ в	УЧР	работник-ключевой ресурс организации	Чел не как должность), а как невозобновляемый ресурс
ХХI в	Управление человеком	не люди для организации, а организация для людей	Люди представляют главный ресурс и социальную ценность организации

Принципы управления персоналом (ПУП) — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

Современные принципы УП:

• Ориентация на стратегический подход к УП

• Подход к работнику как решающему фактору эффективности и конкурентоспособности орг

• Экономическая целесообразность инвестиций в формирование и развитие чел ресурсов

• Социальное партнерство и демократизация управления

• Обогащение труда (уход от монотонности) и повышение качества труд жизни

• Непрерывное обучение и развитие чел ресурсов, Профессионализация УП

Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Существуют три группы:

1. Административные методы («метод кнута») – основываются на применении власти и нормативном обеспечении трудовой деятельности; реализуются в форме организационного и нормативного воздействия. Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управления и включает организационное регламентирование, организационное нормирование и организационно-методическое инструктирование. Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания.

2. Экономические методы (метод «пряника») – это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается функционирование и развитие орг-ции. 3. Социально-психологические методы (метод «убеждений») - основаны на использовании закономерностей социологии и психологии в воздействии на интересы личности, группы, коллектива. Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе УП.