- •Введение
- •Модуль 1. Классификация отраслей, предприятий пищевой промышленности их производственно-хозяйственная деятельность
- •Модуль 1. Классификация отраслей, предприятий пищевой промышленности их производственно-хозяйственная деятельность Результат 1
- •Тема 1: Структура и классификация отраслей пищевой промышленности
- •1. Структура и классификация отраслей пищевой промышленности
- •Пищевая промышленность
- •Особенности пищевой промышленности
- •Тема 2: Агропромышленный комплекс
- •Понятие агропромышленного комплекса
- •Понятие продовольственного комплекса и его три сферы
- •Тема 3: Внешняя и внутренняя среда, отраслевые и социально-экономические факторы развития пищевой промышленности
- •Внешняя среда пищевой промышленности и факторы влияющие на нее
- •Внутренняя среда пищевой промышленности и факторы влияющие на нее
- •3.3. Отраслевые и социально-экономические особенности развития пищевой промышленности
- •Результат 2
- •Этапы создания предприятия
- •Тема 4: Предприятие - хозяйствующий субъект в рыночной экономике
- •4.1. Предприятие – основное звено промышленности
- •4.2. Основные признаки предприятия
- •4.3. Формы и виды предприятий
- •Результат 3
- •Тема 5: Производственная структура предприятия, ее типы
- •Понятие производства
- •Типы производственной структуры предприятия
- •Направления совершенствования производственной структуры
- •Контрольные вопросы
- •Тестовый контроль
- •Задание для закрепления темы: Задание 1
- •Тема 6: Производственный процесс
- •6.1. Характеристика производственного процесса
- •Производственный цикл, его структура
- •Тема 7: Поточное производство
- •Поточный метод организации производства
- •7.2.Алгоритмы расчётов нормативов поточных линий
- •Задания для закрепления темы:
- •Тема 8: Партионный и индивидуальный метод организации производства
- •8.1. Партионный метод организации производства
- •Алгоритм расчетов нормативов партионного метода организации производства
- •8.3. Единичный метод организации производства
- •Тема 9: Организация поточного производства
- •1. Алгоритм рассчета
- •2. Алгоритм расчета
- •Задания для закрепления темы:
- •Результат 4
- •Политика предприятия в области качества
- •Тема 10: Основные понятия, показатели и система управления качеством продукции
- •10.1. Показатели качества продукции
- •10.2. Технический контроль качества продукции
- •10.3. Управление качеством продукции
- •10.4. Конкурентоспособность продукции
- •Тема 11: Инновационная политика предприятия
- •11.1. Сущность понятий «инновация», «инновационный процесс»
- •11.2. Классификация инноваций
- •11.3. Классификация предприятий по типу инноваций
- •Тема 12: Инвестиционная деятельность предприятия
- •12.1.Понятие инвестиций их классификация
- •12.2. Показатели инвестиций
- •Тема 13:Внешнеэкономическая деятельность предприятия (фирмы)
- •13.1. Виды внешнеэкономической деятельности предприятия
- •13.2. Составление внешнеторгового контракта
- •13.3. Методы государственного регулирования вэд
- •Приложения к 1 модулю
- •Тема 1: Сырьевые ресурсы предприятия
- •Краткая характеристика ресурсов
- •Обеспечение предприятия сырьевыми ресурсами
- •Требования к обеспечению сырьем предприятий
- •Пути эффективного использования сырьевых ресурсов
- •Тема 2: Методы нормирования сырьевых ресурсов
- •2.1. Нормирование сырьевых ресурсов
- •2.2. Методы нормирования сырья и материалов
- •Результат 2
- •Тема 3: Экономическая сущность, состав и структура основных средств предприятия
- •3.1. Понятие основных средств
- •3.2. Классификация основных средств
- •3.3.Структура основных производственных фондов
- •1. Тестовый контроль:
- •Тема 4: Учет и методы оценки основных производственных фондов. Амортизация и ее назначение.
- •4.1. Правила оценки основных средств
- •4.2. Износ основных средств
- •4.3. Амортизация основных производственных фондов
- •Контрольные вопросы:
- •Тестовый контроль
- •Тема 5: Показатели использования основных промышленных фондов Практическое занятие
- •5.1. Показатели эффективности использования опф
- •5.2. Основные направления повышения эффективности использования основных производственных фондов
- •5.3. Воспроизводство основных фондов и проблемы технического перевооружения отраслей пищевых производств
- •Результат 3
- •Тема 6: Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств предприятий
- •6.1. Понятие «оборотные средства» их структура
- •6.2. Нормирование оборотных средств
- •Тема 7: Показатели эффективности использования оборотных средств
- •7.1. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •7.2. Основные направления повышения эффективности использования оборотных средств
- •Тема 17
- •17.1. Кадры предприятия: структура, управление
- •17.2. Производительность труда:
- •17.3. Планирование производительности труда. Методика расчета. Предельная производительность труда
- •5.4. Оплата труда работников
- •Глава 22. Финансовое обеспечение на предприятии: структура, источники и формы
- •Глава 23. Анализ и оценка финансового состояния предприятия1'
5.2. Основные направления повышения эффективности использования основных производственных фондов
На уровень и динамику эффективности использования основных фондов влияют многочисленные факторы: особенности сырьевой базы, формы организации и размещения производства, организационно-экономический механизм, научно-технический прогресс.
Известно, что количество произведенной продукции зависит, с одной стороны, от длительности работы основных фондов, т. е. их экстенсивной загрузки, а с другой — от интенсивности их использования в единицу времени, т. е. интенсивной загрузки. Следовательно, все резервы повышения эффективности использования основных фондов можно свести к двум группам резервов — интенсивным и экстенсивным.
В каждой конкретной отрасли пищевой промышленности возможности реализации резервов будут разными, в зависимости от специфики отрасли.
При наличии сравнительно стабильного спроса на продукцию пищевой промышленности, пути улучшения использования основных фондов определяются, в первую очередь, необходимостью реализации резервов на основе мероприятий по увеличению экстенсивной загрузки оборудования.
Важно изучить причины, вызывающие перерывы в работе как предприятия в целом, так и его отдельных подразделений и принять меры по ликвидации нерациональных потерь рабочего времени и сокращению необходимых перерывов. Для этого необходимо улучшать техническую подготовку текущих ремонтных работ и их качество, повышать культуру эксплуатации оборудования, усовершенствовать систему планово-предупредительного ремонта, внедрять современные принципы нормирования и оплаты труда работников, занятых техническим обслуживанием производства.
Своевременное обеспечение производства необходимым сырьем, материалами, рабочей силой позволяет также снизить временные потери.
Полная или частичная ликвидация потерь рабочего времени, обусловленных сезонностью производства ряда отраслей пищевой промышленности, — важный резерв увеличения полезного фонда рабочего времени.
Большое значение для улучшения использования основных фондов имеет повышение полезной нагрузки на оборудования (интенсивный резерв), чему способствует обновление и модернизация оборудования, увеличение доли высокопроизводительных машин и производственных линий.
Помимо вышеперечисленных, имеется еще ряд направлений повышения эффективности использования основных фондов:
повышение качества сырья, увеличение содержания в нем полезных веществ и возможности извлечения необходимых компонентов;
снижение потерь сырья при уборке, транспортировке и хранении, его рациональное расходование в процессе промышленной переработки;
внедрение в производство достижений научно-технического прогресса и, в первую очередь, безотходных, малоотходных и ресурсосберегающих технологий;
замена действующего устаревшего оборудования на новое, более производительное и экономичное;
повышение уровня концентрации производства до оптимальных размеров; по закону концентрации производства с удвоением объемов производства стоимость основных фондов возрастает лишь в полтора раза, что снижает показатель фондоемкости производства;
развитие комбинирования производства, поскольку показатель фондоотдачи на комбинатах существенно выше, чем на специализированных предприятиях;
диверсификация и межотраслевое комбинирование производства; оперативное реагирование на быстро меняющиеся запросы рынка, преодоление сезонности путем загрузки основных фондов производством продукции других отраслей влияет на увеличение выпуска продукции;
оптимизация уровня специализации и кооперирования производства, что позволяет более эффективно использовать объекты вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств;
рационализация размещения предприятий отрасли.