Оптимизация снабжения

Как известно, решение любой оптимизационной задачи предполагает идентификацию целевого критерия. В случае с запасами таким критерием выступают затраты, связанные с поддержанием запасов и укрупненно состоящие из двух компонентов – расходы на хранение и расходы на закупку запасов.

Очевидно, что с ростом среднего размера запасов увеличиваются и расходы по хранению. Поэтому увеличение активов предприятия, в частности производственных запасов, обычно сопровождается и ростом затрат на поддержание соответствующих источников финансирования.

Задача оптимизации производственных запасов выглядит следующим образом:

, (6.11)

где С – расходы на хранение единицы запасов;

S – объем запасов;

О – расходы на закупку единицы запасов.

Q* получают в результате дифференцирования суммы расходов на содержание запасов (Т), которая определяется следующим образом:

, (6.12)

где С, S и O имеют тот же смысл, что и уравнение (9.5), а Q – число единиц хранения.

Данная задача схожа с моделью оптимизации запасов денежных средств Баумоля (ЕОQ)².

Уравнение (6.11) известно как формула экономного заказа сырья и комплектующих.

Кредитная линия является инструментом сглаживания колебаний в поступлении доходов, вызываемых сезонными или случайными факторами.

6.6. Управление дебиторской задолженностью

Дебиторская задолженность в процессе выполнения обязательств является естественным, объективным процессом финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Дебиторская задолженность возникает в следующих случаях:

• коммерческое кредитование поставщиком покупателя, т.е. при отсрочке платежа;

• несвоевременная оплата, т.е. при просрочке платежа;

• недостачи, растраты, хищения;

• поставки недоброкачественной или некомплектной продукции;

• другие случаи.

Дебиторская задолженность влияет на следующие параметры:

• размер и структуры оборотных активов;

• размер и структуру выручки от реализации продукции;

• длительность финансового цикла предприятия;

• оборачиваемость оборотных активов и активов в целом;

• ликвидность и платежеспособность предприятия;

• источники денежных средств предприятия.

Основными задачами управления дебиторской задолженностью являются:

• недопущение неплатежей покупателями и, следовательно, образование просроченной дебиторской задолженности;

• разработка четкой стратегии и тактики коммерческого кредитования и внедрение в практику работы предприятия методики обеспечения эффективной политики продаж и реализации продукции;

• прогнозирование и обеспечение своевременного поступления дебиторской задолженности;

• постоянный сквозной анализ дебиторской задолженности.

Таблица 6.2