Тема 10.Антикризисное финансовое управление

ПРЕДПРИЯТИЕМ

СОДЕРЖАНИЕ

10.1.Теоретические основы антикризисного финансового управления предприятием

10.2.Диагностика финансового кризиса предприятия

10.2.1.Систематизация основных факторов, обуславливающих кризисное

финансовое развитие предприятия.

10.2.2.Проведение комплексного фундаментального анализа с

использованием специальных методов оценки влияния отдельных

факторов на кризисное финансовое развитие предприятия.

10.2.3.Прогнозирование развития кризисного финансового состояния

предприятия под негативным воздействием отдельных факторов.

10.2.4.Прогнозирование способности предприятия к нейтрализации

финансового кризиса за счет внутреннего финансового потенциала.

10.2.5.Окончательное определение масштабов кризисного

финансового состояния предприятия.

10.3.Финансовое управление процессами стабилизации, реорганизации и ликвидации предприятия

10.4. Зарубежные модели прогнозирования вероятности банкротства

10.1.Теоретические основы антикризисного финансового управления

предприятием

Основные характеристики финансового кризиса предприятия:

• Процесс, детерминированный во времени

• Процесс, имеющий объективную природу

• Процесс, проявляющийся в нарушении финансового равновесия предприятия

• Процесс, периодически возникающий на протяжении жизненного цикла предприятия

• Процесс, носящий циклический характер

• Процесс, генерируемый как внешними, так и внутренними факторами

• Процесс, несущий наиболее опасные угрозы функционирования предприятия

Финансовый кризис предприятия - одна из наиболее серьезных форм нарушения его финансового равновесия, отражающая циклически возникающие на протяжении его жизненного цикла под воздействием разнообразных факторов противоречия между фактическим состоянием его финансового потенциала и необходимым объемом финансовых потребностей, несущая наиболее опасные потенциальные угрозы его функционированию.

КЛАССИФИКАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ КРИЗИСОВ:

По источникам генерирования:

• Финансовый кризис, генерируемый внутренними факторами

• Финансовый кризис, генерируемый внешними факторами

• Финансовый кризис, генерируемый как внутренними, так и внешними факторами.

По масштабам охвата:

• Структурный финансовый кризис

• Системный финансовый кризис

• По структурным формам:

• Финансовый кризис, вызванный неоптимальной структурой капитала

• Финансовый кризис, вызванный неоптимальной структурой активов

• Финансовый кризис, вызванный несбалансированностью денежных потоков

• Финансовый кризис, вызванный неоптимальной структурой инвестиций

• Финансовый кризис, вызванный неоптимальной структурой прочих параметров финансовой деятельности.

По степени воздействия на финансовую деятельность:

• Легкий финансовый кризис

• Глубокий финансовый кризис

• Катастрофический финансовый кризис

По периоду протекания:

• Краткосрочный финансовый кризис

• Среднесрочный финансовый кризис

• Долгосрочный финансовый кризис

По возможностям решения:

• Финансовый кризис, разрешаемый на основе использования только внутренних механизмов

• Финансовый кризис, разрешаемый с помощью внешней санации

• Непреодолимый финансовый кризис

По последствиям:

• Финансовый кризис, приведший к восстановлению финансовой деятельности в прежних параметрах

• Финансовый кризис, приведший к обновлению финансовой деятельности на новой качественной основе

• Финансовый кризис, вызвавший банкротство (ликвидацию) предприятия

Система основных задач антикризисного финансового управления:

1. Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса.

2.Устранение неплатежеспособности предприятия.

3.Восстановление финансовой устойчивости предприятия.

4.Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия.

5.Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.

Основные принципы антикризисного финансового управления предприятием:

1. Принцип постоянной готовности реагирования.

2.Принцип превентивной срочности реагирования

3.Принцип срочности реагирования

4. Принцип адекватности реагирования

5.Принцип комплексности принимаемых решений

6.Принцип альтернативности действий

7.Принцип адаптивности управления.

8.Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов

9.Принцип оптимальности внешней санации

10.Принцип эффективности.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССА АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

• Процесс, связанный с подготовкой, принятием и реализацией управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий.

ЭТАПЫ ПРОЦЕССА АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса.

2. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса.

3. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса.

4. Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании кризисного финансового состояния предприятия.

5.Идентификация параметров финансового кризиса при диагностировании его наступления

6. Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления.

7.Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса.

8. Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабам его кризисного финансового состояния.

9.Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятий из финансового кризиса.

10.Контроль реализации программы вывода предприятия из финансового кризиса.

11.Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий финансового кризиса.