Билет № 14
1. Среда в стратегическом планировании. Формирование стратегии предприятия.
Миссия предприятия. Последовательность действий в процессе стратегического
планирования.
2. Факторы, влияющие на спрос на товар, влияние цены на объёмы продаж
(кривая спроса), коэффициент эластичности;
1. 3.2. Среда в стратегическом планировании.
Анализ внешней среды является начальным этапом в формировании стратегии
предприятия. Формирование стратегии - это одна из функций управления,
которая представляет собой процесс выбора целей фирмы и путей их
достижения.
Рис. Элементы планирования в менеджменте (см. лекцию 1).
Анализ
факторов внешней среды внешней среды
Планирование
в
менеджменте
Анализ
факторов внутренней среды внешней среды
Анализ
конъюнктуры рынка
Оценка
ресурсов
Разработка
стратегий
Прогноз
развития
Оценка
эффекта
Планирование
стадий цикла
Стратегия представляет собой детальный, комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии фирмы и достижение ее целей.
Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его
существования - обозначается как его миссия.
Миссии могу быть как экономическими, так и социальными, политическими, экологическими т.д. Миссия определяется владельцами фирмы. Маркетологи через диагностику среды определяют и формулируют пути достижения этих целей, а также устанавливают связь достижения каждой цели с потребными финансовыми и другими ресурсами (техническими, политическими и т.д.)
Так увязываются между собой маркетинговый и финансовый планы.
После установления своей миссии и целей руководство начинает диагностический этап процесса стратегического планирования с изучения внешней среды.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого фирма контролирует внешние факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в
процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на
три вопроса:
1. Где сейчас находится предприятие?
2. Где, по мнению высшего руководства, должно находится предприятие в будущем?
3. Что должно сделать руководство, чтобы предприятие переместилось из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где его хочет видеть руководство?
3.2.1. Процесс стратегического планирования.
Он задаёт направление для деятельности предприятия.
Позволяет лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения на рынок и планирование ценообразования.
Обеспечивает каждому структурному подразделению на предприятии четкие цели, которые увязываются с общими задачами предприятия.
Заставляет предприятие оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей и угроз в окружающей среде.
Создает основу для распределения ресурсов.
Процесс стратегического планирования можно представить в виде следующей последовательности действий:
Определение задач предприятия ---Установление целей маркетинга -Комплексный анализ ситуации для предприятия (анализ окружающей среды маркетинга + анализ деятельности предприятия) -Разработка стратегического плана маркетинга -Реализация тактики маркетинга.