5. Аналіз альтернатив розвитку та вибір стратегії Оцінка сильних та слабких сторін підприємства

Для досягнення поставлених цілей керівництву підприємства важливо знати потенційні можливості, а також слабкі сторони діяльності підприємства. Внутрішні сильні сторони дозволяють підприємству використовуватиможливості зовнішнього середовища, а слабкі сторони вказують на можливі небезпеки з боку зовнішнього оточення, які можуть виникнути якщо керівництво не розробить запобіжні заходи.

Виходячи з оцінки внутрішнього стану підприємства та досліджень зовнішнього оточення, проведемо SWOT- аналіз діяльності ВАТ«Молочник» (табл. 26)

Таблиця 26

Swot – аналіз діяльності ват „Молочник”

Сильні сторони	Слабкі сторони
•Достатня сировинна база; •Невисока собівартість продукції; •Персонал з досвітом роботи; • Великий асортимент продукції; • Стабільне фінансове становище; •Готовність керівництва до ризику.	•Висока зношеність основних виробничих фондів; •Неефективне використання ресурсів підприємства; •Переважання ручної праці, невисока фондоозброєність: •Відсутність структурних підрозділів з маркетингу, •Наявність нерентабельних видів діяльності; •Непропорційне зростання власного та залученого капіталів; •Низькій ступінь готовності працівників до змін; •Непорозуміння членів колективу один з одним.
Можливості	Загрози
•Розширення ринків збуту продукції; •Нарощування товарообігу; •Економія на масштабах виробництва; •Нарощування основного та оборотного капіталу. •Зростання продуктивності праці та матеріальної забезпеченості працівників; •Підвищення рівня професійності кадрів; •Розширення асортименту продукції; •Створення дилерської мережі; •Збільшення прибутковості діяльності; •Проведешія модернізації технічного устаткування; •Створення організаційної культури на підприємстві; •Експорт продукції в країни близького та далекого зарубіжжя	•Збільшення рівня конкуренції в галузі: •Технологічне відставання; •Невдала інвесттіійна політика; •Зниження рівня кваліфікашї кадрового складу

Виходячи з узагальненої інформації про внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства та представлені їх групування SWOT - матриці, маємо можливість попередньо сформулювати стратегію розвитку ВАТ «Молочник», розраховану до 2008 р.

Зміст стратегії: «Долаючи технічну відсталість та налагоджуючи маркетингову роботу, забезпечити розширення ринків збуту продукції на 25 %, професіоналізм управління та добробут працівників підприємства при високому рівні організаційної культури».

Після того як визначена загальна ідея розвитку підприємства, тобто окреслена логіка майбутнього руху, керівник, використовуючи також SWOT - аналіз, може побудувати функціональні стратегії реалізації загальної ідеї. Для цього потрібно переписати всі проблеми та переваги, які є у підприємства та напроти кожної з них вказати найбільш загальні рішення. Потім ці рішення деталізуються за функціональними напрямками: виробництво, фінанси, маркетинг, кадри, організаційна культура та доводяться до кожного функціонального керівника (табл. 27).

Таблиця 27