- •Навчально – практичний посібник
- •1. Зміст стратегічного менеджменту
- •2. Розробка цілей та формулювання місії
- •Фактори (умови), що забеспечують досягнення місії
- •Вибір та оцінка забеспечуючи умов
- •3. Аналіз внутрішніх можливостей підприємства
- •Алгоритм аналізу маркетингової активності підприємства
- •Аналіз маркетингової активності ват „Молочник”
- •Статті собівартості на деякі види плавленого сиру в розрахунку на 1 т.
- •Оцінка майнового стану підприємства
- •Аналіз ліквідності підприємства
- •Платоспроможність (фінансова стійкість) підприємства
- •Ділова активність підприємства
- •Рентабельність підприємства, %
- •П'ятий крок - аналіз персоналу підприємства
- •Структура промислово - виробничого персоналу (пвп) ват «Молочник»
- •4. Аналіз зовнішнього середовища підприємства
- •Ключові фактори ринкових невдач товару:
- •Сегментування ринку сирів за асортиментом продукції
- •Сегментування ринку сирів за місцем споживання
- •Продаж жирних сирів ват „Молочник” за регіонами, т
- •Вибір цільового сегмента для ват „Молочник”
- •Обсяг продажу та середні ціна на окремі продовольчі товари в Україні
- •Фактична ринкова частка продукції ват „Молочник”
- •Виробництво сирів в Україні, тис.Т
- •Експорт-імпорт сиру та твердих сирів, тис. Дол. Сша
- •Ранжування товарних груп
- •Порівняльна характеристика конкурентів
- •Оцінка макросередовиша підприємства
- •Вплив економічних факторів зовнішнього середовища на діяльність підприємства
- •5. Аналіз альтернатив розвитку та вибір стратегії Оцінка сильних та слабких сторін підприємства
- •Swot – аналіз діяльності ват „Молочник”
- •Набір функціональних стратегій розвитку ват „Молочник”
- •Розрахунок відносної частки ринку підприємства
- •Розрахунки обсягів виробництва плавлених сирів та темпів приросту
- •Алгоритм реалізації загальної стратегії розвитку ват „Молочник”
- •6. Розробка організаційної структури управління
- •Рис 1.1. Виробництво молочної продукції у натуральному вимірі, 2008-2010 рр., (тис. Т )**
- •Таблиця 1.6. Виробництво жирних сирів за регіонами у 2004 році, (тис.Т)
- •Исунок 1.24. Динаміка Експорту молочних продуктів у натуральному та грошовому вимірі, 2000-2004 рр.
- •Таблиця 1.11. Структура експорту молочних продуктів підприємствами сектору, 2004 рік
- •Таблиця 1.13. Інвестиції у молочну промисловість, 2000-2004 рр. (млн. Дол. Сша)
- •2. Виробництво
- •0,5 – 12Кг сирого молока на 1кг продукту
- •3. Сировина
- •Таблиця 3.1. Виробництво молока за категоріями господарств, 2000-2004 рр., (млн.Т)
- •Таблиця 3.2. Виробництво молока за регіонами, 2000 -2004 рр., (тис.Т)
- •4. Продаж
- •5. Конкуренція
- •Таблиця 5.1. Аналіз діяльності основних гравців ринку
- •Таблиця 5.2. Оцінка рівня конкуренції на внутрішньому ринку
- •Таблиця 6.1. Співвідношення витрат на виробництво 1 тони деяких видів продукції молочної переробки у 2004 р., (%)
- •7. Експортна діяльність
- •8. Розвиток
- •Таблиця 8.1. Динаміка показників діяльності підприємств у 2005 році
- •Таблиця 8.2. Зростання показників діяльності підприємств у 2005 році
- •Таблиця 8.3. Середня Оцінка актуальності проблем, що пов’язані з застарілими вітчизняними стандартами*
- •10. Бізнес-об’єднання
Таблиця 5.2. Оцінка рівня конкуренції на внутрішньому ринку
|
Уся вибірка |
Великі підприємства |
Середні підприємства |
Малі підприємства |
низький |
6,3% |
3,4% |
3,2% |
11,4% |
середній |
14,6% |
6,9% |
19,4% |
17,1% |
високий |
78,1% |
89,7% |
77,4% |
68,6% |
важко відповісти |
1,0% |
0,0% |
0,0% |
2,9% |
Джерело: за даними соціологічного опитування.
Враховуючи високий в цілому рівень конкуренції, підприємства намагаються утримувати свої позиції на внутрішньому ринку
головним чином за рахунок налагодженої мережі збуту продукції (58,2%), якості продукції (57,1%) та конкурентоспроможних цін (57,1%)
РИСУНОК 5.6. конкурентні переваги підприємств на внутрішньому ринку*
Джерело: за даними опитування.
*Питання з сумісними альтернативами: сума перевищує 100%, оскільки респонденти мали можливість вибрати декілька варіантів відповідей одразу.
Збереження конкурентних позицій сектору на зовнішніх ринках, на думку учасників опитування, можливе за рахунок конкурентоспроможних цін (6,9%) та високої якості продукції (56,5%). Респонденти також зазначали, що для забезпечення конкурентоспроможності в зовнішньому ринковому середовищі вивчають попит на продукцію, налагоджують мережу збуту продукції та постійно оновлюють асортимент (рис.5.7).
РИСУНОК 5.7. конкурентні переваги підприємств на зовнішніх ринках*
Джерело: за даними опитування.
*Питання з сумісними альтернативами: сума перевищує 100%, оскільки респонденти мали можливість вибрати декілька варіантів відповідей одразу.
6. ФІНАНСИ
структура витрат
Структура витрат молокопереробного підприємства представлена на прикладі ВО
«Моліс»:
Стаття витрат |
Частка у загальному обсязі витрат |
Матеріальні витрати (сировина, компоненти, енергоресурси) |
86,0% |
Витрати на оплату праці |
7,8% |
Амортизація |
0,5% |
Інші витрати |
5,7% |
Загалом: |
100,% |
Джерело: Інвестиційній меморандум ВО «МОЛІС».
ВО «Моліс» є одним із виробників твердих та плавлених сирів в Україні, що відображується на структурі його виробництва та реалізації.
Головну частину прибутку від реалізації складають плавлені сири. – майже 51%. Цей вид продукції має найбільший термін зберігання, що дозволяє підприємству поставляти його в регіони України та на експорт. Значна частка прибутку припадає на тверді сири (33%), масло (7,8%) і сметану (6,9%). Середня рентабельність виробництва плавлених сирів коливається від 5% до 15%, твердих сирів – від 2% до 12%.
Як свідчать дані, представлені ВО «Моліс», значну частину собівартості молочної продукції складають матеріальні витрати – сировина, компоненти та енерговитрати. Порівняно з ними на оплату праці витрачається майже у 10 разів менше.
Решта включає амортизацію обладнання, адміністративні витрати, відрахування на персонал та соціальні заходи тощо.
Основні фактори, що визначають суму витрат
За експертною оцінкою на суму витрат у виробництві продукції сектору впливає:
тип сировини, що використовується, Наприклад, для виробництва продукції сирно-десертної групи деякі компанії використовують сепараторний сир, на виробництво однієї тони якого необхідно 5-6 т молока, в той час як для виробництва звичайного свіжого сиру необхідно 7-8 т молока;
якість сировини, що використовується для виробництва;
сезонність виробництва сировини: зниження надоїв молока в осінньо-зимовий період призводить до зростання цін на молоко. Оскільки доходи населення не змінюються відповідно до сезону, ціни на готову продукцію залишаються сталими. В таких умовах невеликі підприємства галузі працюють із збитками, а великі – з мінімальною рентабельністю;
вид продукції, що виробляється підприємством (наприклад, вартість сировини для виробництва сиру, складає 60–80% вартості кінцевого продукту);
використання при виробництві компонентів, які імпортуються;
упаковка (обсяг витрат залежить від виду продукції; наприклад, при виробництві молока довготривалого терміну вживання витрати на упаковку можуть складати до 15% структури витрат);
стан технічного оснащення виробництва - застаріле обладнання підвищує собівартість молочної продукції через неефективне використання енергоресурсів;
рівень споживацької популярності/сприйняття торговельної марки: відомість ТМ сприяє збільшенню обсягів продукції, а завдяки цьому й підвищенню рентабельності.
середня прибутковість виробництва за сегментами
Цільномолочна продукція
Молоко має найнижчу рентабельність у секторі - лише 1-5% (2004 рік) при виробництві ферментованих продуктів, пастеризованого молока для пиття, сиру свіжого неферментованого. Слід зазначити, що за період, який аналізується, середня рентабельність виробництва молока по Україні дещо зросла: у 2000 році вона мала від’ємний показник: мінус 6%, в 2001 – мінус 1,2%.
Сирки та сиркова маса - рентабельність виробництва глазурованих сирків сьогодні оцінюється на високому рівні - від 30% до 40%, в залежності від виробника.
Кисломолочна продукція
Кефір. За експертними оцінками, рентабельність виробництва кефіру складає приблизно 12%.
Йогурти. Найвищу рентабельність серед кисломолочних продуктів має виробництво йогурту - 20% у 2004 р. Рентабельність виробництва йогуртів протягом періоду, що аналізується, оцінювалася по різному, наприклад у 2003 році вона складала від 8 до 15%.
Сир. Товарна група сирів з низькою температурою другого нагріву («Російський», «Голландський», «Костромський») складає основу асортименту сирів в Україні і характеризуються рентабельністю у 10 -12% за рахунок високої собівартості та великої пропозиції на ринку.
М’які та напівм’які сири виробляються, головним чином. із масовою часткою жиру 40, 45 и 50 %. Ці сири пропонуються дорожче та мають високу рентабельність. Деякі експерти називають цифри у 30-40%, відзначаючи в цьому випадку пряму залежність від виду продукції, що виробляється.
На думку деяких експертів, період високої рентабельності будь-яких видів сирів в Україні вже пройшов. Якщо у 2000 р. рентабельність цього бізнесу складала 30%, то сьогодні вона не вища за 10%.
Як показують експертні розрахунки, 80% в структурі собівартості сиру, наприклад, складає вартість сировини та енергоресурсу, заробітна плата – 10%. Для порівняння: в країнах ЄС ці витрати складають відповідно 50% та 30-40%.
Існує низка факторів, які впливають на собівартість та рентабельність виробництва сиру:
проблеми з якісною сировиною;
великий попит на сировину з боку переробників, конкуренція на сировинних зонах (10-15 заводів може претендувати на сировину в одній і тій самій зоні);
тверді сири мають певний термін дозрівання (від 30 днів і вище). Це означає, що цикл взаєморозрахунків в цьому бізнесі складає не менше двох місяців і потребує великого розміру обігових коштів.
Маргарин . В середньому рентабельність виробництва м’яких маргаринів складає 10-12%, що для висококонкурентного ринку є непоганим показником.
У табл.6.1. наведені розрахунки, зроблені на основі реальних даних молокопереробного підприємства. Дані демонструють співвідношення витрат на виробництво різних видів продукції сектору.