- •Навчально – практичний посібник
- •1. Зміст стратегічного менеджменту
- •2. Розробка цілей та формулювання місії
- •Фактори (умови), що забеспечують досягнення місії
- •Вибір та оцінка забеспечуючи умов
- •3. Аналіз внутрішніх можливостей підприємства
- •Алгоритм аналізу маркетингової активності підприємства
- •Аналіз маркетингової активності ват „Молочник”
- •Статті собівартості на деякі види плавленого сиру в розрахунку на 1 т.
- •Оцінка майнового стану підприємства
- •Аналіз ліквідності підприємства
- •Платоспроможність (фінансова стійкість) підприємства
- •Ділова активність підприємства
- •Рентабельність підприємства, %
- •П'ятий крок - аналіз персоналу підприємства
- •Структура промислово - виробничого персоналу (пвп) ват «Молочник»
- •4. Аналіз зовнішнього середовища підприємства
- •Ключові фактори ринкових невдач товару:
- •Сегментування ринку сирів за асортиментом продукції
- •Сегментування ринку сирів за місцем споживання
- •Продаж жирних сирів ват „Молочник” за регіонами, т
- •Вибір цільового сегмента для ват „Молочник”
- •Обсяг продажу та середні ціна на окремі продовольчі товари в Україні
- •Фактична ринкова частка продукції ват „Молочник”
- •Виробництво сирів в Україні, тис.Т
- •Експорт-імпорт сиру та твердих сирів, тис. Дол. Сша
- •Ранжування товарних груп
- •Порівняльна характеристика конкурентів
- •Оцінка макросередовиша підприємства
- •Вплив економічних факторів зовнішнього середовища на діяльність підприємства
- •5. Аналіз альтернатив розвитку та вибір стратегії Оцінка сильних та слабких сторін підприємства
- •Swot – аналіз діяльності ват „Молочник”
- •Набір функціональних стратегій розвитку ват „Молочник”
- •Розрахунок відносної частки ринку підприємства
- •Розрахунки обсягів виробництва плавлених сирів та темпів приросту
- •Алгоритм реалізації загальної стратегії розвитку ват „Молочник”
- •6. Розробка організаційної структури управління
- •Рис 1.1. Виробництво молочної продукції у натуральному вимірі, 2008-2010 рр., (тис. Т )**
- •Таблиця 1.6. Виробництво жирних сирів за регіонами у 2004 році, (тис.Т)
- •Исунок 1.24. Динаміка Експорту молочних продуктів у натуральному та грошовому вимірі, 2000-2004 рр.
- •Таблиця 1.11. Структура експорту молочних продуктів підприємствами сектору, 2004 рік
- •Таблиця 1.13. Інвестиції у молочну промисловість, 2000-2004 рр. (млн. Дол. Сша)
- •2. Виробництво
- •0,5 – 12Кг сирого молока на 1кг продукту
- •3. Сировина
- •Таблиця 3.1. Виробництво молока за категоріями господарств, 2000-2004 рр., (млн.Т)
- •Таблиця 3.2. Виробництво молока за регіонами, 2000 -2004 рр., (тис.Т)
- •4. Продаж
- •5. Конкуренція
- •Таблиця 5.1. Аналіз діяльності основних гравців ринку
- •Таблиця 5.2. Оцінка рівня конкуренції на внутрішньому ринку
- •Таблиця 6.1. Співвідношення витрат на виробництво 1 тони деяких видів продукції молочної переробки у 2004 р., (%)
- •7. Експортна діяльність
- •8. Розвиток
- •Таблиця 8.1. Динаміка показників діяльності підприємств у 2005 році
- •Таблиця 8.2. Зростання показників діяльності підприємств у 2005 році
- •Таблиця 8.3. Середня Оцінка актуальності проблем, що пов’язані з застарілими вітчизняними стандартами*
- •10. Бізнес-об’єднання
Набір функціональних стратегій розвитку ват „Молочник”
|
У виробництві |
Забезпечення дотримання технічних стандартів виготовлення продукції, її високої якості, проведення технічного переозброєння основних потужностей і підвищення загального рівня фондоозброєності праці. |
|
У маркетингу |
Створення підрозділу маркетингу на підприємстві та налагодження надходження маркетингової інформації та вищого керівництва, потужна збутова політика;розширення каналів розподілу продукції; потужна реклама. |
|
У фінансах |
Дотримання нормативних співвідношень основних фінансових коефіцієнтів, звільнення від нерентабельної лінії з виробництва макаронів, подолання залежності від зовнішніх джерел фінансування доступними способами. |
|
У кадрах |
Забезпечення підбору, розстановки та раціонального використання кадрів, випередження темпів приросту продуктивності праці над рівнем заробітної плати, зниження рівня плинності кадрів шляхом розробки системи винагород. |
|
В організаційній культурі |
Проводити роботу зі створення та застосування норм організаційної поведінки; підвищити готовність колективу до змін; переконати трудовий колектив працювати як єдина команда, що має спільні цілі, досягнення яких призведе до задоволення особистих потреб кожного працівника |
Як бачимо, функціональні стратегії лише дозволяють швидше та раціональніше досягти загальної мети підприємства: прибутковості, високого рівня культури, професіоналізму управління.
Користуючись алгоритмом побудови, зобразимо матрицю БКГ для уточнення базової стратеги розвитку ВАТ «Молочник». Спочатку оцінимо перший показник матриці БКГ - відносну до АТЗТ«Фаворит » частку ринку ВАТ «Молочник» в регіоні (табл. 28).
Представлена таблиця відображає поступове нарощування обсягів реалізації продукції та відповідно розширення ринків збуту. ВАТ «Молочник» на кінець третього року охопив майже третину ринку плавлених сирів у Житомирському регіоні, частка «Фавориту» є дещо скромнішою. Однак, АТЗТ «Фаворит» розширює ринки збуту швидшими темпами. Якщо порівнювати другий та третій роки, приріст ВАТ «Молочник» склав 10,4 %; АТЗТ «Фаворит» - 34,3 %.
Таблиця 28
Розрахунок відносної частки ринку підприємства
|
Рік |
Частка ринку в регіоні, % |
Відносно АТЗТ «Фаворит» | |
|
ВАТ «Молочник» |
АТЗТ «Фаворит» | ||
|
Перший |
21.5 |
- |
- |
|
Другий |
25.8 |
6,9 |
3,74 |
|
Третій |
28,78 |
10,5 |
2.74 |
Далі розрахуємо другий показник - величину зміни попиту на продукцію підприємств. Припустимо, що весь обсяг виробленої продукції споживається на внутрішньому ринку (експортно-імпортні операції є невеликими), а обсяги виробленої продукції дорівнюють обсягам реалізованої продукції (табл. 29).
Таблиця 29