Назвіть спільні ознаки й відмінності тарифного нормування заробітної плати і процедури грейдування.

Практичним інструментом, який дозволяє оцінити посади й робочі місця і на цій підставі сформувати кваліфікаційні групи, є процедура грейдування. Остання передбачає оцінювання посад і робочих місць та їх розподіл відповідно до значимості для підприємства.

Окремі науковці і практики стверджують, що формування постійної частини заробітної плати на основі тарифного нормування і на основі процедури грейдування є діаметрально протилежними підходами. Тарифне нормування заробітної плати є основою для проектування постійної її частини. Основні положення щодо розроблення тарифних умов оплати праці на підприємстві треба обов’язково враховувати, використовуючи процедуру грейдування.

Процедура грейдування доповнює, інколи замінює процедуру тарифікації, передбачену традиційним підходом до тарифного нормування заробітної плати. Стандартна процедура тарифікації має застосовуватись у першу чергу для професій робітників, а також посад керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців у частині врахування кваліфікаційних вимог. Це стосується насамперед посад, для яких розроблено кваліфікаційні характеристики.

95. Яке з визначень системи оплати праці найбільшою мірою відповідає її сутності?

Система оплати праці — це чинний на підприємстві організаційно-економічний механізм взаємозв’язку між показниками, що характеризують міру (норму) праці та міру її оплати відповідно до фактично досягнутих результатів праці (відносно норми), тарифних умов оплати праці, та погодженою між працівником і роботодавцем ціною робочої сили.

Визначте взаємозв’язок між системами і формами оплати праці.

Залежно від того, який основний показник застосовується для визначення міри праці, усі системи заробітної плати поділяються на дві великі групи, які називаються формами заробітної плати. Якщо як міра праці береться кількість відпрацьованого робочого часу, то це — почасова форма заробітної плати. Якщо за міру праці береться кількість виготовленої продукції (наданих послуг), то йдеться про відрядну форму заробітної плати. Отже, ф о р м а з а р о б і т н о ї п л а т и — це одна з класифікацій систем оплати праці за ознакою, що характеризує міру праці.

Обґрунтуйте роль та значення планування й аналізу трудових показників.

Значення і роль плану із праці в системі планування діяльності підприємства

визначаються такими моментами:

1. Ефективність діяльності підприємства значною мірою залежить від ре-

зультативності докладання живої праці, тобто від продуктивності праці.

2. Найважливішим чинником підвищення продуктивності праці є зниження

трудомісткості виготовлення продукції, що зумовлює необхідність дослідження

динаміки трудомісткості, виявлення причин її зміни та розробки заходів зі зни-

ження.

3. Ефективність затрат робочого часу позначається на рівні продуктивності

праці та впливає на величину витрат з оплати праці.

4. Витрати на оплату праці становлять вагому частину витрат підприємства,

впливаючи на ціну реалізації та рівень конкурентоспроможності продукції (по-

слуг). При цьому рівень заробітної плати в Україні залишається невиправдано

низьким. Малою є питома вага витрат на оплату праці в операційних витратах

підприємства. Підвищення рівня заробітної плати можливе лише на основі ра-

ціонального планування коштів на оплату праці.

Планування — безперервний процес установлення або уточнення та конкре-

тизації цілей розвитку підприємства та його структурних підрозділів, визначен-

ня засобів їх досягнення, термінів та послідовності реалізації, виявлення та на-

дання необхідних ресурсів. Найчастіше плановими періодами є рік, квартал,

місяць, в окремих випадках — більш або менш тривалі періоди.

Аналіз трудових показників як один з етапів їх планування дозволяє встано-

вити відхилення фактичного рівня показників від планового під впливом різних

чинників та виявити наявні проблемні питання в даній сфері.

Першочерговими завданнями планування трудових показників є:

􀀹 установлення завдань та розробка заходів з підвищення рівня продуктив-

ності праці;

􀀹 визначення трудомісткості виробничої програми з випуску продукції (на-

дання послуг, виконання робіт) та розробка шляхів щодо її зниження;

􀀹 підвищення ефективності використання робочого часу;

􀀹 визначення оптимального розміру фонду заробітної плати виходячи з

операційних витрат та планованої результативності господарської діяльності

підприємства;

􀀹 досягнення належного рівня заробітної плати;

􀀹 забезпечення оптимального співвідношення між заробітною платою та

продуктивністю праці у планованому періоді.

Результати планування трудових показників відбиваються у відповідних

розділах бізнес-планів та тактичних планів підприємства.__