Яке значення має державна статистична звітність підприємств із питань праці?

Найширшу та достовірну інформацію про результати впровадження програм

із праці, управління і розвитку персоналу надає державна статистична звітність

підприємств із питань праці. Вона формується на основі звітів установлених

форм, які підприємства незалежно від форм власності та господарювання зо-

бов’язані подавати в установлені терміни до управління статистики місцевості,

де підприємство зареєстроване (головного управління статистики в АР Крим,

обласного (районного, міського) органу державної статистики). У регіональних

управліннях статистики ця звітність акумулюється, аналізується, й узагальнені

результати подаються до Держкомстату України та Міністерства праці та соціа-

льної політики України, яке використовує ці дані для планування і координації

роботи з управління соціально-трудовими процесами в країні.

Державна статистична звітність підприємств із питань праці складаєть-

ся зі статистичної звітності: про склад фонду оплати праці та інших виплат;

кількість і фонд оплати праці окремих категорій працівників; розподіл праців-

ників за розмірами заробітної плати; рух робочої сили; заборгованість перед

працівниками із заробітної плати та допомоги із соціального страхування; кіль-

кість працівників, їхній якісний склад та професійне навчання; стан умов праці,

пільги та компенсації за роботу в несприятливих умовах та про використання

робочого часу.

Перелік і методологія розрахунку показників державного статистичного

спостереження підприємств із питань праці та порядок подання звітів визна-

чені наказом Державного комітету статистики України від 5.10.06 № 463.

Крім показників чисельності працівників державне статистичне спосте-

реження підприємств Звіт із праці містить дані щодо фонду оплати праці

всіх працівників та фонду оплати праці штатних працівників. Розрахунок

цих показників здійснюється на основі Інструкції зі статистики заробітної

плати, затвердженої наказом Державного комітету статистики України від

13.01.04 № 5.

Державна статистична звітність про стан заборгованості з виплати заробітної

плати включає Звіт про стан заборгованості щодо виплати заробітної плати

[форма № 1-ПВ (заборгованість), середньомісячна], який подається 11 числа

наступного після звітного періоду місяця підприємствами незалежно від форм

власності та господарювання.

Державна статистична звітність про використання робочого часу містить

Звіт про використання робочого часу (форма № 3-ПВ, середньоквартальна) та

Зведений звіт про використання робочого часу (форма № 3-ПВ, зведена), які

подаються до 7 числа наступного після звітного періоду місяця підприємствами

незалежно від форм власності та господарювання.

102. Що таке консалтинг і яке його значення в управлінні соціально-трудовими відносинами на підприємстві?

Проблеми вдосконалення управління соціально-трудовими відноси-

нами на підприємстві можна розв’язувати як власними силами, так і за допомо-

гою послуг сторонніх консультантів.

У найширшому розумінні консалтинг є видом інтелектуальної консульта-

тивної діяльності, основним завданням якої є аналіз, обґрунтування перспектив

розвитку та використання науково-технічних та організаційно-економічних ін-

новацій з урахуванням цілей та проблем замовника. Фактично консалтингом є

будь-яка допомога зовнішніх консультантів у розв’язанні проблем, що постали

перед підприємством-замовником.

Консалтингові послуги надаються за такими основними напрямками:

1) стратегічний консалтинг;

2) операційний консалтинг;

3) організаційний консалтинг;

4) ІТ-консалтинг;

5) кадровий консалтинг.

В умовах економічної кризи підвищення ефективності управління персона-

лом на підприємствах набуває особливого значення. Масові скорочення праців-

ників у всіх галузях господарювання свідчать, що роботодавці зацікавлені в мак-

симально ефективному використанні наявного кадрового потенціалу підпри-

ємств, тому виникає потреба в послугах з кадрового консалтингу.

Консалтинг у сфері соціально-трудових відносин (кадровий консалтинг) є системою здійснюваних на замовлення підприємства консалтинговими фірмами консультаційно-організаційних заходів, які полягають у діагностиці, а за потреби — у корекції системи управління, організаційної структури та культури підприємства з метою підвищення виробничих показників завдяки оптимізації кадрових процесів, поліпшенню соціально-психологічного клімату, посиленню мотивації персоналу.

Основним завданням проектів кадрового консалтингу є оптимізація процесів

управління соціально-трудовими відносинами та приведення їх у відповідність

до стратегії розвитку бізнесу.