- •С.Б. Вдовина, т.А. Агальцова управление инновационными проектами
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Введение
- •Раздел 1. Теоретические аспекты управления инновационными проектами
- •Глава 1. Базовые понятия управления проектами
- •1.1. Понятие и классификация проектов
- •1.2. Проект как объект управления: содержание, участники и окружение проекта
- •1.3. Жизненный цикл проекта
- •Содержание основных фаз и этапов разработки и реализации проекта
- •Вопросы и задания
- •Глава 2. Основные подходы к управлению проектами
- •2.1. Стратегический подход к управлению проектами
- •Элементы стратегического управления
- •2.2. Функциональный подход к управлению проектами
- •2.3. Процессный подход к управлению проектами
- •Вопросы и задания
- •Глава 3. Методология управления инновационными проектами
- •3.1. Методы управления проектами
- •3.2. Проектный анализ
- •3.3. Проектные технологии
- •Общая характеристика этапов и инструментов ств
- •Вопросы и задания
- •Глава 4. Организация управления проектами
- •4.1. Классификация организационных структур управления проектами
- •Для реализации внутреннего автономного проекта
- •4.2. Схемы организационных структур и система взаимодействия участников проекта
- •4.3. Организационное проектирование
- •Основные этапы формирования организационной структуры управления проектом
- •4.4. Формирование и управление командой проекта
- •Рекомендации по созданию эффективных проектных команд
- •4.5. Организация и состав офиса проекта
- •Вопросы и задания
- •Раздел 2. Управление инновационными проектами на прединвестиционной фазе жцп
- •Глава 5. Формирование концепции проекта
- •5.1. Предпроектные исследования и разработки
- •5.2. Определение проектных целей
- •Характеристики целей
- •5.3. Методы оценки инновационных проектов
- •5.4. Экспертиза и отбор инновационных проектов
- •Проверочные списки
- •Многокритериальная матрица отбора проектов
- •Модель добавленной ценности
- •Вопросы и задания
- •Глава 6. Проектное финансирование
- •6.1. Особенности и источники инвестирования инновационных проектов
- •6.2. Методы инвестирования инновационных проектов
- •Вопросы и задания
- •Глава 7. Маркетинг инновационного проекта
- •7.1. Стратегия маркетинга в управлении проектами
- •7.2. Концепция и программа маркетинга проекта
- •Сравнительная характеристика комплексов «4р» и «4с»
- •Вопросы и задания
- •Глава 8. Планирование и разработка инновационного проекта
- •8.1. Процессы и уровни планирования проекта
- •8.2. Параметры и характеристики проектных работ
- •8.3. Структура декомпозиции работ и структура организации
- •Матрица ответственности
- •Организационные ресурсы для разработки дисковода
- •8.4. Конструирование сетевых графиков
- •8.5. Правила построения сетевого графика «операции в узлах»
- •8.6. Процесс расчета параметров сетевого графика
- •Пример построения сетевого графика для компьютерного проекта
- •Информация для сетевого графика
- •8.7. Документирование плана проекта
- •Вопросы и задания
- •Раздел 3. Управление инновационными проектами на инвестиционной фазе жцп
- •Глава 9. Управление реализацией инновационного проекта
- •9.1 Процессы управления выполнением проекта
- •9.2. Организация и проведение торгов
- •9.3. Заключение договоров и контрактов
- •9.4. Мониторинг и управление работами проекта
- •Вопросы и задания
- •Глава 10. Управление завершением проекта
- •10.1. Аудит проекта
- •10.2. Закрытие проекта
- •Вопросы и задания
- •Раздел 4. Процессы управления инновационными проектами Глава 11. Управление персоналом и коммуникациями проекта
- •11.1. Управление человеческими ресурсами
- •11.2. Управление коммуникациями проекта
- •Вопросы и задания
- •Глава 12. Управление материальными ресурсами
- •12.1. Планирование ресурсов проекта
- •Основные этапы управления материальными ресурсами проекта
- •Матрица ресурсов по работам для разработки нового дискового устройства
- •Управление закупками и поставками ресурсов
- •Управление запасами
- •Вопросы и задания
- •Глава 13. Управление стоимостью проекта
- •13.1. Классификация затрат на выполнение проекта
- •Основные методы управления стоимостью на протяжении жизненного цикла проекта
- •Смета затрат на выполнение проекта
- •13.2. Контроль стоимости проекта
- •Вопросы и задания
- •Глава 14. Управление временем выполнения проекта
- •14.1 Причины и методы сокращения времени проекта
- •График стоимости времени проекта
- •Вопросы и задания
- •Глава 15. Управление качеством проекта
- •15.1. Основные аспекты управления качеством
- •15.2. Процессы управления качеством и документация по качеству
- •15.3. Планирование качества
- •15.4. Процессы обеспечения и контроля качества
- •15.5. Сертификация продукции проекта
- •Вопросы и задания
- •Глава 16. Управление проектными рисками
- •16.1. Процессы управления рисками
- •16.2. Качественный анализ проектных рисков
- •Общая классификация рисков
- •Виды потерь от реализации проектных рисков
- •16.3. Количественный анализ проектных рисков
- •Методы анализа рисков проекта
- •Вероятностный анализ рисков
- •Экспертный анализ рисков
- •Форма № 1 для экспертного анализа рисков
- •Форма № 2 для экспертного анализа рисков
- •Форма № 3 для экспертного анализа рисков
- •Анализ показателей предельного уровня
- •Анализ чувствительности проекта
- •Определение рейтинга факторов проекта, проверяемых на риски
- •Показатели чувствительности и прогнозируемости данных в проекте
- •Матрица чувствительности и предсказуемости
- •Анализ сценариев развития проекта
- •Сценарии развития проекта
- •Метод построения дерева решений проекта
- •16.4. Методы снижения рисков
- •Нормы резервирования средств на непредвиденные расходы
- •Вопросы и задания
- •Глоссарий
- •Список литературы
- •Приложения
- •Пример содержания устава проекта по разработке нового продукта
- •Дерево альтернативных вариантов достижения стратегической цели
- •Общая схема «дерево целей» для выбранного оптимального варианта достижения стратегической цели
- •Логика планирования операций на этапе выполнения
- •Общий вид полосовой диаграммы Ганта
- •Структура дерева целей инновационного проекта
5.3. Методы оценки инновационных проектов
Основой экспертизы проектов является совокупность методов и критериев отбора проектов из большого количества инновационных предложений, прошедших предварительный отсев. При проведении экспертизы специалисты используют следующие методы оценки инновационных проектов:
1. Составление перечня критериев, которые необходимо принять во внимание при рассмотрении проекта.
2. Балльная оценка проекта, в том числе с учетом неопределенности.
3. Финансово-экономическая оценка проекта, включающая методы дисконтирования денежных потоков и определение срока окупаемости инвестиций.
Оценка проекта с помощью перечня критериев нацелена на выявление общего представления о проекте (его достоинствах и недостатках) путем установления соответствия проекта каждому из критериев установленного перечня.
1. Целевые критерии, связанные с политикой организации:
– совместимость проекта с долгосрочными планами и стратегией организации;
– оправданность изменения в стратегии организации, если этого требует принятие этого проекта;
– соответствие проекта отношению организации к риску;
– соответствие проекта отношению организации к нововведениям;
– соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта;
– соответствие проекта потенциалу роста и устойчивости организации;
– соответствие временного аспекта проекта требованиям корпорации;
– степень диверсификации организации, влияющая на устойчивость ее положения;
– влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации;
– влияние возможного отклонения времени затрат и результатов от запланированных, а также влияние неудачи проекта на состояние дел в организации.
2. Внешние и экологические критерии:
– возможные вредные воздействия проектируемых продуктов и технологии;
– возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта;
– правовая обеспеченность проекта, его непротиворечивость соответствующему законодательству, возможное влияние законодательства на проект;
– воздействие проекта на уровень занятости.
3. Критерии организации, реализующей проект:
– навыки управления и опыт предпринимателей, качество руководящего персонала, компетентность и связи;
– стратегия в области маркетинга, наличие опыта и данные об объеме операций на внешнем рынке;
– данные о финансовой состоятельности, стабильности финансовой истории;
– данные о потенциале роста, показатели диверсификации.
4. Критерии научно-технической перспективности:
– вероятность технического успеха проекта, перспективность применения полученных результатов в будущих разработках;
– стоимость и время разработки проекта;
– уникальность продукции, отсутствие аналогов;
– патентная чистота проекта, патентоспособность;
– наличие научно технических ресурсов для выполнения проекта;
– воздействие на другие проекты и получение синергетического эффекта.
5. Рыночные критерии:
– соответствие проекта четко определенным потребностям рынка;
– общая емкость рынка;
– доля рынка, которую сможет контролировать организация;
– жизненный цикл продукта;
– вероятность коммерческого успеха;
– потенциальный объем продаж;
– временной аспект рыночного плана;
– воздействие на существующие продукты;
– позиция конкурентов и ее влияние на цену;
– препятствия (барьеры) для проникновения на рынок.
6. Маркетинговые критерии:
– необходимость маркетинговых исследований и рекламы для продвижения предлагаемого товара на рынок;
– ценообразование и восприятие продукта потребителями;
– эластичность цены на данную продукцию;
– соответствие продукта существующим каналам распределения;
– стартовые затраты на продвижение нового продукта.
7. Производственные критерии:
– гибкость производства, его способность воспринять новые изделия и выпускать их с затратами, обеспечивающими конкурентоспособную цену;
– степень использования существующей технологии и оборудования;
– необходимость технологических нововведений для осуществления проекта;
– соответствие проекта имеющимся производственным мощностям;
– наличие производственного персонала и соответствие его квалификации требованиям проекта;
– величина затрат производства, их сравнение с издержками у конкурентов;
– потребность в дополнительном оборудовании и производственных мощностях;
– рыночная обеспеченность уникальными материалами и комплектующими изделиями;
– доступность всех видов материальных ресурсов;
– возможности использования отходов производства.
8. Финансовые критерии:
– размер инвестиций в производство, маркетинг, НИОКР;
– потенциальный годовой размер прибыли;
– ожидаемая норма прибыли;
– соответствие проекта критериям эффективности капиталовложений, принятым в организации;
– стартовые затраты на осуществление проекта;
– предполагаемый срок окупаемости проекта и сальдо реальных денежных потоков;
– наличие финансов в нужные моменты времени;
– влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств;
– необходимость привлечения кредитов и их доля в общем объеме инвестиций;
– финансовый риск, связанный с осуществлением проекта;
– стабильность поступления доходов от проекта;
– период времени, через который начнется выпуск продукции или оказание услуг, следовательно, возмещение затрат;
– фондоотдача, оптимальные структуры затрат;
– время достижения точки безубыточности и максимально возможный убыток;
– возможности использования налоговых льгот.
Метод балльной оценки заключается в следующем:
1) оцениваются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты проекта (составляется перечень критериев);
2) критериям присваиваются веса в зависимости от их значимости (оценка значимости дается экспертами на основании прошлого опыта или проведенного социологического опроса среди потребителей);
3) качественные оценки по каждому из названных критериев (низкая, средняя, высокая) выражается количественно.
Метод финансово-экономической оценки предполагает проведение следующих мероприятий:
1) финансовая экспертиза состояния организации посредством определения показателей ее финансовой деятельности, предшествующей проекту;
2) определение коммерческой, бюджетной и социальной эффективности инвестиций в проект, реализуемый этой организацией.
Оценка финансового состояния организации проводится на базе трех основных форм бухгалтерской отчетности: баланса (основной формы), отчета о движении денежных средств и отчета о прибылях и убытках. Она заключается в расчете финансовых показателей, наглядно отражающих эффективность деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе (показатели платежеспособности и ликвидности).
Определение коммерческой эффективности проекта и принятие решения о его финансировании осуществляется с использованием следующих показателей:
чистый дисконтированный доход (NPV);
индекс доходности (PI);
внутренняя норма доходности (IRR);
срок окупаемости (РР).
Бюджетная эффективность учитывает влияние проекта на расходы (доходы) бюджета определенного уровня. Социальная эффективность определяет влияние проекта на занятость населения, уровень и качество жизни людей в данном регионе.