Элементы стратегического управления

Компоненты стратегии	Описание
Видение будущего	Видение потребностей рынков будущего и инноваций их удовлетворения
Определение миссии	Суть деятельности организации по повышению конкурентоспособности и эффективности
Определение целей	Описание основных количественных и качественных результатов деятельности организации в долгосрочной перспективе
Определение задач	Определение мероприятий достижения целей проекта
Декомпозиция стратегии	Планы использования средств достижения целей
Проектирование организации	Проектирование организационной структуры проекта
Определение ролей	Описание ролей членов команды
Стиль управления	Определение стиля поведения
Вспомогательные системы	Функциональные системы проекта
Организационные ресурсы	Использование проектных команд

2.2. Функциональный подход к управлению проектами

Проект имеет сложную интегрированную структуру, для описания и управления которой нужна соответствующая концепция. Первая концепция управления проектами предполагает управление по функциям или базовым видам проектной деятельности. Функции осуществляются на всех этапах управления проектом и включают:

• планирование (Planning);

• контроль (Control);

• анализ (Analysis);

• принятие решений (Decision);

• составление и сопровождение бюджета проекта (Budgeting);

• организацию осуществления (Organisation);

• мониторинг (Monitoring);

• оценку (Evaluation);

• отчетность (Reporting);

• экспертизу (Appraisal);

• проверку и приемку (Validation);

• бухгалтерский учет (Accounting);

• администрирование (Administration).

Эти функции реализует проектный менеджер, в основном концентрируя свои усилия на следующих действиях: составление и контроль сметы расходов; разработка и контроль графиков работ; распределение ресурсов; организация взаимоотношений с партнерами.

Для эффективного управления проектом как системой в организации необходимо сформировать конкретные подсистемы. Отличие подсистем от функций управления проектом заключается в том, что подсистемы ориентированы на предметную область, а функции нацелены на специфические процессы, процедуры и методы.

К подсистемам управления проектами относятся:

• управление предметной областью проекта (целями, задачами, содержанием и объемами работ) или результатами;

• временем (продолжительностью);

• стоимостью;

• качеством;

• закупками и поставками;

• распределением ресурсов;

• человеческими ресурсами;

• изменениями;

• рисками;

• запасами ресурсов;

• интеграционное (координационное) управление;

• информацией и коммуникацией;

• контрактами и связями с общественностью;

• руководство командой проекта.

Управление данными подсистемами включает выполнение практически всех функций.