Вопросы и задания

1. Дайте несколько определений понятия «проект» и перечислите основные характеристики проекта.

2. Назовите международные организации по управлению проектами.

3. Чем отличается управление проектами от управления экономической деятельностью организации?

4. Какие существуют типы и виды проектов по принятой классификации.

5. Укажите источники инновационных идей.

6. Опишите структуру «Свода содержания проекта».

7. Определите состав дальнего и ближнего окружения проекта.

8. Назовите фазы жизненного цикла продукта в логической последовательности.

9. Определите содержание каждой фазы жизненного цикла продукта.

10. Приведите примеры региональных инновационных проектов.

11. Определите миссию, цели, стоимость и сроки реализации данных проектов.

12. Перечислите основные проектные документы.

13. Какие признаки характеризуют эффективность управления проектом?

14. Установите основные функции проект-менеджера.

Глава 2. Основные подходы к управлению проектами

2.1. Стратегический подход к управлению проектами

В стандарте ANSI PMI дается следующее лаконичное определение: «Управление проектами – приложение опыта, знаний, методов и технологий к проектной деятельности для достижения целей проекта». Главная цель проектной инновационной деятельности – создание качественно новой продукции, меняющей основы конкурентной борьбы, поэтому необходима стратегия управления проектом, основными задачами которой являются:

1) определение центров ответственности за проект в целом;

2) наличие системы комплексного и прогнозирующего планирования и контроля;

3) создание и управление командой проекта с целью объединения и координации усилий всех исполнителей.

В процессе эволюции управления проектами были сформированы четыре стратегические модели, представленные в виде матрицы (рис. 2).

Уровень сложности проекта	Уровень сложности внешнего окружения
	низкий	высокий	способность к снижению рисков
Высокий	3. Нормативная	4. Креативно-рефлексивная	Оптимальная
Низкий	1. Ad-hoc модель	2. Бюрократическая	Незначительная

Рис. 2. Классификация моделей управления проектами

Модель первого типа (аd-hoc – «по случаю») работает в следующих ситуациях:

• когда трудности внешнего окружения незначительны;

• проект достаточно прост, и все его участники могут одинаково отвечать за его выполнение;

• есть опыт в выполнении подобных проектов.

Модель второго типа представляет собой тоталитарную командную методику управления проектами, применяемую в госсекторе экономики. Модель третьего типа называют лучшей практической моделью управления проектами, работающей в условиях стабильного внешнего окружения. Если проект-менеджер не способен вовремя нивелировать трудности внешнего окружения и внести соответствующие изменения, проект может оказаться провальным. Модель четвертого типа подходит для управления проектами в условиях всеобщей нестабильности. Успешное завершение такого проекта зависит от профессиональных способностей менеджера, принципов самоорганизации, адаптации и интуиции, а также компетенции всей команды.

Успех любой модели прежде всего зависит от выбора оптимальной стратегии управления проектом. Стратегическое управление проектами предполагает определение основных составляющих факторов успеха при формировании и реализации проекта (табл. 2).

Таблица 2