Многокритериальная матрица отбора проектов

К ритерии	Подходит к стратегии	Срочность	Увеличение объема продаж на 25%	Повышение лояльности потребителей	Рентабельность 20% плюс	Общая оценка
Веса	3,0	2,0	2,5	1,0	3,0
Проект 1	8	2	6	6	5	64
Проект 2	3	3	4	5	6	48
Проект 3	0	8	0	3	0	19
Проект 4	5	0	8	4	7	60
Проект 5	10	5	10	8	9	100

Общий балл для каждого проекта получают в результате суммирования произведений веса критерия на его оценку. Например, проект 5 имеет высший балл 100 [(3  10) + (2  5) + (2,5  10) + (1  8) + (3  9) = 100], а проект 3 имеет самую низкую оценку – 19. Проекты 2 и 3 нецелесообразно включать в портфель. Они имеют разрыв более чем в 50 баллов. Проект 5 будет первым по приоритетности, за ним следуют проекты 4 и 1.

В табл. 8 представлена модель добавленной ценности, сущность которой заключается в распределении баллов по целям проекта в соответствии с установленной шкалой ценности (графа 2). Проект 5 по данной модели также имеет наивысший приоритет.

Таблица 8

Модель добавленной ценности

Показатели	Ценность (баллы)	Проект 1	Проект 4	Проект 5
Всего, в том числе	100	64	60	100
Краткосрочные цели	60	40	35	60
- максимизация прибыли	35	25	20	35
- увеличение наличных средств	25	15	15	25
Долгосрочные цели	40	24	25	40
- повышение конкурентоспособности	25	14	15	25
- повышение эффективности	15	10	10	15

Таким образом, организация выбирает проект 5 для реализации. Допустим, что это компьютерный проект.

Заключительный этап экспертизы (принятие решения о финансировании проекта) имеет своей целью определить оптимальное сочетание различных типов и источников финансирования на тех или иных этапах жизненного цикла инновационного проекта. Особое значение на этом этапе имеют обеспечение контроля целевого расходованием средств и оценка полученных результатов на различных этапах жизненного цикла инновационного проекта.