Меры, связанные с изменениями в отрасли и другими

Факторами внешней среды в целом

Основной конкурентный подход: Подход к вертикальной интеграции

низкие издержки/низкая цена (полная, частичная, нулевая) и дру-

 дифференциация (какого рода?) гие шаги по созданию конкурент-

 фокусирование на специфических ной позиции компании внутри

рынках отрасли

Производство Действия по сохранению

и конкурентных

операции преимуществ

Маркетинг,

продвижение,

сбыт

Текущие мероприятия по

усилению конкурентных

НИОКР/технология позиций и улучшению

показателей работы

Персонал/трудовые

отношения

Финансы

Рисунок 2.2 – Определение стратегии для узкопрофильной компании

11. Какие сферы деятельности затрагивает деловая стратегия внутри компании?

Внутри компании деловая стратегия затрагивает действия по развитию навыков и способов работы, необходимых для достижения конкурентных преимуществ. Успешные деловые стратегии, как правило, направлены на развитие профессионализма в основных сферах деятельности фирмы. Профессионализм в основных сферах деятельности означает, что компания работает в этой области особенно хорошо в сравнении с конкурентами. Это является своего рода проявлением её кокурентоспособности. Профессионализм в основных сферах деятельности относится к научным разработкам, совершенству технологического процесса, производственным мощностям, продажам и распределению, обслуживанию покупателей и ко всему, что связано с конкурентной стороной плана производства, маркетинга или сервисного обслуживания. Это – главное достоинство фирмы, которое является основой конкурентного преимущества, так как представляет собой специфи-ческий опыт работы и навыки, которыми не обладают конкуренты и которые они не могут приобрести за короткий отрезок времени.

В более широком смысле деловая стратегия должна быть ориентирована на объединение стратегических усилий в различных функциональных подраз-делениях корпорации (закупки, производство, НИОКР, финансы, кадры, продажи и маркетинг а также распределение).

Стратегические действия необходимы для каждой функциональной сферы деятельности, чтобы поддержать конкурентоспособность корпорации и общую деловую стратегию.

Деловая стратегия также распространяется на планы по внедрению особых для корпорации стратегических замыслов (например, расширение производства, замена оборудования, увеличение расходов на НИОКР в наиболее перспективных областях или сокращение тягостного бремени выплаты дивидендов). Таким образом, сшивание стратегии происходит после примерки на ситуацию, в которой находится компания, и это одна из причин, почему каждая компания в отрасли имеет различные деловые стратегии.