5.11. Изобразите схему, иллюстрирующую взаимосвязь "жизненных циклов" продукта и спроса на технологию.

Взаимосвязь "жизненных циклов" продукта и спроса на технологию можно представить в виде следующей схемы (рис. 6.2).

1

3

2

В₅

А₃В₄

В₂В₃

А₁А₂

В₁

Рисунок 6.2 – Взаимосвязь «жизненных циклов» продуктов и время спроса на новую технологию

89

1 – жизненный цикл предприятия и спроса на продукцию при всех технологиях;

2 – жизненный цикл на продукцию, изготовленную по технологии 1;

3 – жизненный цикл на продукцию, изготовленную по технологии 2;

А1-А3 – жизненные циклы товаров, изготавливаемых по технологии 1;

В1-В5 - жизненные циклы товаров, изготавливаемых по технологии 2.

5.12. Опишите модель, позволяющую обосновывать принятие решений о переходе на новую технологию.

Принятие решения о переходе на новую технологию, или совершенствование существующей, должно базироваться на анализе технико-технологического уровня производства. Для этих целей может быть использована матричная модель (рис. 6.3).

В

I. «Привлекательная»	II. «Выигрышное пари»
III. «Загон для скота»	IV. «Надежная наличность»

Рисунок 6.3 - Портфель технологий

Основная идея, которая положена в эту модель – сопоставление уровня самой технологии и уровня её освоения на предприятии. В зависимости от результатов анализа разрабатываются или стратегии продолжения использования существующей технологии ("выигрышное пари"), стратегия улучшения использования существующей технологии ("надежная наличность"), стратегия "снятия урожая" ("привлекательная") и, наконец, отказ от использования, ликвидация технологического процесса ("закон для скота").

5.13. Покажите связь между общими конкурентными стратегиями и функциональными стратегиями ниокр.

Осуществление общих конкурентных стратегий также имеет "чисто тех-нологическую трактовку" т.к. предусматривает стратегии лидирования или последователя в стратегиях снижения затрат или дифференциации как страте-

90

гий, за счет каких формируются конкурентные преимущества фирмы. (табл.6.2).

Таблица 6.2- Связь общих конкурентных стратегий и стратегий

Отрасли исследований и разработок при формировании конкурентных преимуществ

Стратегии	Лидер по НИОКР	Последователь по НИОКР
Лидер за счет снижения затрат (цен)	Сравнительно низкая себес-тоимость новой продукции. Меньше затраты при внедре-нии технологии. Результат-производство с наименьши-ми затратами.	Низкая себестоимость новой продукции, созданной мето-дом копирования конструк-торских решений и техноло-гии лидера. Отсутствие затрат на НИОКР.
Дифферен-циация	Высокая потребительская стоимость продукции с уни-кальными возможностями. Все виды инноваций направ-лены на создание и развитие уникальных свойств.	Приспособление продукции, системы производства и сбыта к потребностям через использование опыта лидера.