14 Окончание таблицы 2.1

Уровень стратегии	Ответственные лица	Мероприятия, характерные для каждого уровня
 Деловая стратегия	 Генеральный ди- ректорат (руководи- тели подразделений (решения обычно принимаются корпоративным руководством или советом директо- ров)	 Разработка мер, направленных на усиле- ние конкурентоспособности и сохранение конкуретных преимуществ.  Формирование механизма реагирования на внешние изменения  Объединение стратегических действий ос- новных функциональных подразделений  Усилия по решению специфических вопросов и проблем компании
 Функцио- нальная стратегия	 Руководители среднего звена (решения прини- маются главой подразделения)	 Действия по поддержке деловой стратегии и достижению целей подразделения  Обзор, пересмотр и объединение предло- жений менеджеров на местах

2.6. Объясните сущность корпоративной стратегии

Корпоративная стратегия является общим планом управления для диверсифицированной компании. Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается. Она состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях промышленности, и подходов, используемых для управления делами компании.

Корпоративная стратегия может включать:

• стратегию роста - стратегическая альтернатива, характеризующаяся целями, которые значительно превышает уровень прочих достижений:

• стратегию ограниченного роста (стабилизации) - стратегическая альтернатива, которые определены на уровне прочимых достижений, скорректированных с учетом инфляции.

• стратегия сокращения – стратегическая альтернатива, которая характеризуется установлением целей, которые ниже от уровня, достигнутого в прошлом, или сокращением отбельных направлений деятельности.

2.7 Изобразите основные элементы, формирующие корпоративную стратегию диверсифицированной компании

Основные элементы, формирующие корпоративную стратегию диверсифицированной компании представлены на рис. 2.3.

15 Какой вид диверсификции

(родственная или непрофильная)

Как широка диверсификация (проводится узко – Усилие увязать диверсификацию с тем, что

только в некоторых отраслях или широко- определяет корпоративную индивидуальность

в большинстве отраслей) (отличает корпорацию от других)

Подход к размещению Усилия по созданию на

инвестиций между сферами корпоративном уровне

деятельности (как конкурентных преи-

компания инвестирует муществ через родствен-

свои средства) ную диверсификацию

Решения об отказе от убыточного или Текущие действия по усилению

непривлекательного бизнеса конкурентных позиций и при-

быльности существующих

сфер деятельности

Действия по расширению хозяйственного портфеля

и созданию новых позиций в привлекательных отраслях

Рисунок 2.3 – Определение корпоративной стратегии диверсифицированной компании