2.3Изобразите стратегическую пирамиду для диверсифицированной компании

Стратегическую пирамиду диверсифицированной компании можно представить в следующем виде (рис.2.1).

Ответственность

корпоративного

руководства

Корпо-

ративная

стратегия

двустороннее влияние

Ответственность

руководителей

компании Деловая стратегия

(предприятий)

двустороннее влияние

Ответственность

руководителей Функциональные стратегии

подразделений (НИОКР, производство,

внутри компании маркетинг, финансы,

или корпорации персонал и т.д.)

двустороннее влияние

Ответственность менеджеров

по производству, территориа- Операционные стратегии (регионы и

льных управляющих и районы, отделы внутри функциональных

менеджеров низшего звена направлений)

управления

Рисунок 2.1 – Стратегическая пирамида диверсифицированной компании

2.4. Изобразите стратегическую пирамиду узкопрофильной компании.

Стратегическую пирамиду узкопрофильной компании можно представить в следующем виде (рис.2.1)

13

Ответственность

руководителей

компании

(предприятий)

Деловая

стратегия

двустороннее влияние

Ответственность руко- Функциональные стратегии

водителей подразделе- (НИОКР, производство,

ний внутри компании маркетинг, финансы,

компании или корпорации персонал и т.д.)

двустороннее влияние

Ответственность менеджеров по

производству, территориальных Операционные стратегии (регионы

управляющих и менеджеров и районы, отделы внутри

низшего звена управления функциональных направлений)

Рисунок 2.2 – Стратегическая пирамида узкопрофильной компании

2.5. Какие виды стратегических действий соответствуют каждому уровню разработки стратегии?

Задачу разработки стратегии по уровням иерархии целесообразно представить в виде таблицы (таб.2.1)

Таблица 2.1 - Задачи, характерные для каждого уровня стратегии

Уровень стратегии	Ответственные лица	Мероприятия, характерные для каждого уровня
 Корпоратив- ная страте- гия	Управляющие высшего ранга, другие ключе-вые менедже-ры (решение обычно прини-маются сове- том директо- торов)	 Создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных под-разделений корпораций (приобретение ком-паний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей управленческим планам)  Достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и превращение его в конкретное преимущество  Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наи- более привлекательные сферы деятельности