1.5 Что такое «блеф-стратегия» и стратегия «хитрый маневр»?

Иногда стратегия рассматривается как «блеф» или «хитрый маневр», что определяет ее как инструмент определенного типа для победы в конкурентной борьбе. В соответствии с таким подходом можно, разработав «блефо-стратегию», сбить конкурента с верного курса и направить его действия в другую сторону. Этот подход базируется на чисто психологическом аспекте – желании внедрить в своей организации то, что вроде бы дало положительные результаты конкуренту.

Прежде всего «блеф-стратегия» имеет одну цель: играя на «псевдообра-зах», заставить конкурента напрасно тратить деньги и время. Знания о существовании «блеф-стратегии» и возможности ее применения помогают менеджерам, более критически, и внимательно относиться к анализу стратегий, которые применяются в отрасли разными производителями.

Аналогичным образом применяется и стратегия как «хитрый маневр», которая помогает обойти конкурентов.

1.6 Какие характерные признаки имеет стратегия?

Стратегия- это долгосрочный курс развития фирмы, способ достижения целей, который она определяет для себя, руководствуясь собственными соображениями в пределах своей политики.

Для разработки стратегии каждое предприятие должно осмыслить такие важные элементы своей деятельности: миссию; цели; конкурентные преиму-щества; особенности организации бизнеса; рынки сбыта, где действует фирма; продукцию (услугу); ресурсы; структуру; производственную программу; организационную культуру.

Следовательно, стратегия:

• определяет основные направления и пути достижения целей укрепления, роста, и обеспечения выживаемости предприятия в долгосрочной перспективе на основе концентрации усилий на определенных приоритетах;

• позволяет устанавливать взаимодействие фирмы с внешней средой;

• формируется на основе очень обобщенной, неполной и недостаточно точной информацией;

• постоянно уточняется в процессе деятельности;

• имеет сложную внутреннюю структуру, т.к. предприятие имеет многоцелевой характер деятельности;

• является основной для разработки стратегических планов, проектов и программ;

• является способом достижения синергии (2+2=5);

7

• является основой для проведения организационных изменений в структуре предприятия;

• дает возможность наладить эффективную мотивацию, контроль, учет и анализ.

1.7 Чего нельзя ожидать от стратегии?

Стратегия не может обеспечить:

• немедленного результата;

• 100 % предвидения, которое бы обеспечивало в текущем периоде принятия «Исключительно правильных решений»;

• продажу товаров в запланированных объемах;

• необходимыми ресурсами по низким ценам с определенными характе-ристиками и именно теми поставщиками, которые были определены заранее;

• 100 % обеспечение всех стратегических установок;

• определение стандартного перечня действий и этапов разработки стратегии для всех без исключения субъектов хозяйственной деятельности;

• обязательного выживания предприятия в долгосрочной перспективе (отсутствие стратегии снижает вероятность выживания предприятия вообще).