1.3 Какие основные отличия философской концепции стратегии от организационно-поведенческой?

Философская концепция базируется на общем значении стратегии для предприятия.

Стратегию можно рассматривать как философию, которой руководст-вуется организация, её имеющая. С этой точки зрения стратегия это:

• позиция, способ жизни, который не дает остановиться на достигнутом, а ориентирует на постоянное развитие;

4

• интегральная часть менеджмента, которая позволяет осознать будущее;

• процесс мышления, интеллектуальные упражнения, которые требуют специальной подготовки, навыков и процедур;

• восстановленная ценность, которая дает возможность достичь лучших результатов активизацией деятельности всего персонала.

Стратегию можно рассматривать как шаблон логического, последова-тельного поведения, которое формируется на предприятии сознательно или стихийно.

Стратегию можно определить также как наиболее важный элемент самоопределения предприятия. В этом контексте она тесно связана с характеристиками и особенностями организационной культуры, имеет, как правило, все её преимущества и недостатки, дает возможность более обоснованно формулировать социальные стратегии в целом и элементы социальных направлений в стратегиях другого типа.

Организационно-управленческая концепция стратегии связана с конкурентными действиями, мероприятиями и методами осуществления стратегической деятельности на предприятии.

1.4 Приведите высказывание классиков стратегического менеджмента относительно организационно-управленческой концепции стратегии

А.Чандлер	Стратегия- это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, принятие курса действий и распределения ресурсов, необходимых для выполнения поставленных целей.
М.Мескон	Стратегия – это общий всесторонний план достижения целей.
Кеннет Андрюс	Стратегия – направление решений в компании, которые определяют и раскрывают ее задания и цели, разраба-тывают принципиальные планы и политику, направленные на достижение этих целей, и определяют рамки деловой активности компании, разновидности экономической и людской организации которой она является или стремится быть, и природу экономического и не экономического вложения, который она собирается сделать на пользу своих собственников, работников, клиентов и общественности.

5

Джеймс Брайн Куин	Стратегия – это способ поведения или план, который интег-рирует основные цели организации, нормы и действия в единое целое. Хорошо сформулированная стратегия помогает направлять и размещать ресурсы организации уникальным и неповторимым образом, который основывается на ее отно-сительных внутренних преимуществах и недостатках, ожи-даемых изменений в окружении и связанных с ними действия-ми мыслящих оппонентов.
Минцберг (5Р)	PLAN (План) – выбранная последовательность действий PLOY (Хитрость) – «маневр» с целью победить оппонентов HFTTERN (Направление) – направление в потоке действий POSITION (Позиция) – расположение в окружении PERSPECTIVE (мировоззрение) – внутренне свойственный способ восприятия мира.
А.А.Томпсон	Стратегия – это специфический управленческий план дейст-вий, направленный на достижение поставленных целей. Она определяет, как организация будет функционировать и раз-рываться, а также каких предпринимательских, конкурент-ных и функциональных мероприятий и действий будет использовано для того, чтобы организация достигла желае-мого результата.
А.Ансофф	Стратегия по своей сути является перечнем правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Следовательно, стратегию можно охарактеризовать как:

• Последовательный поток решений

• Способ установления цели организации

• Способ определения конкурентного окружения предприятия

• Ответ на SWOT, являясь способом достижения конкурентного преимущества

• Логическая схема, которая помогает дифференцировать управлен-ческие задания на корпоративном, бизнесовом и функциональном уровнях

6