5.31 Приведите примеры производственных стратегий.

1.Использование существующего производственного потенциала: про-изводство товаров на действующем производстве; модернизация производства; техническое переоборудование производства; реконструкция производства; кооперационные связи относительно совместного использования потенциала, в том числе передача заказов субподрядчикам; снижение материало-, фондо-, трудо-, энергоемкости производства; ликвидация "узких" мест, в частности лимитов ресурсов; использование производственных мощностей; повышение производительности и эффективности производственного процесса.

2. Стратегии создания нового производства: приобретение нового производства; создание нового производства за счет нового использования существующего производственного потенциала; создание нового структурного соотношения между основным, вспомогательным и обслуживающим производствами и т.п.

3. Стратегии изменений в технологическом процессе:внедрение новых методов изготовления продукции и технологии; изменения в технологическом уровне производства; использование новых материалов; повышение уровня стандартизации и т.п.

4. Стратегии относительно организации производства: тип системы (проектная, мелкосерийная, серийная, массовая); специализация производства; диверсификация производства; конверсия производства; ритмичность произ-водства; оптимизация размещения производственных процессов, звеньев, оборудования и т.п.; система управления качеством производства; система управления производственными затратами; внедрение АСУП и т.п.

5. Стратегии внедрения оперативно-календарного плана.

6. Стратегия полного удовлетворения спроса: предприятие изготавли-вает столько продукции, сколько требует рынок. Запасы на складах готовой продукции являются минимальными, а затраты на производство продукции могут быть очень большими через частые изменения объемов выпуска.

103

7. Стратегия производства продукции с ориентацией на переменный спрос: запасы определенных товаров могут накапливаться при внезапном уменьшении спроса, реальные потребности рынка удовлетворяются за счет этих накоплений.

5.32 Где отображается производственная стратегия?

Производственная стратегия существует в виде плана (программы) разработки и управления процессом создания необходимых для потребителей продуктов и услуг на предприятии, который может состоять из таких разделов:

1. Освоение производства новых видов продукции.

2. Повышение качества производства.

3. Внедрение прогрессивной технологии и повышение технико-организационного уровня производства.

4. Усовершенствование систем управления, планирования и организации производства.

5. Экономия затрат за счет снижения затрат сырья, материалов, энергии и т.п.

6. Модернизация, техническое переоборудование, реконструкция, приобретение производственных мощностей.

7. Кооперация, концентрация и интеграция производства.

8. Диверсификация и конверсия производственных процессов.

5.33 Объясните сущность финансовой стратегии.

Финансовая стратегия – это подсистема кооперативной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по использованию собственных и привлеченных внешних финансовых ресурсов в организации для достижения стратегического конкурентного преимущества.

Финансовая стратегия отвечает за прогнозирование финансовых показателей стратегического плана, оценки инвестиционных, распределение и контроль финансовых ресурсов.

Стратегия финансирования (как функциональная стратегия) является основной для выбора альтернативы, которая обуславливает природу и направления организации финансовых отношений как за границами предприя-тия, так и внутри предприятия.

Стратегия финансирования как деятельность включает определение це-лей использования финансовых ресурсов и капитала, методов финансирования, временных характеристик, рычагов и приемов управления движением финан-совых ресурсов и капитала, определение "стратегического набора" (как структуры специфических финансовых стратегий), а также финансовое планирование и разработку специальных планов.

104