2.14 Кто отвечает за создание деловой стратегии?

Главная ответственность за деловую стратегию ложится на плечи менеджера, отвечающего за то или иное направление. Если даже руководитель не принимает активного участия в формировании деловой стратегии, предпочитая делегировать часть своих полномочий подчинённым, он всё равно ответственен за стратегию и результаты работы.

22

Руководитель как ответственный за стратегию имеет по крайней мере две другие обязанности. Первое – контроль за пониманием своих стратегий в каж-дой функциональной сфере и их взаимным соответствиям. Второе – выполне-ние определённых стратегических действий, одобренных руководителями высшего звена (советом директоров или руководителями корпорации), и в случае необходимости информировать их о новых важных изменениях, отклонениях от плана, а также возможном пересмотре стратегии. В диверсифи-цированных корпорациях руководители хозяйственных подразделений могут нести дополнительную ответственность за контроль соответствия стратегии своего подразделения стратегии и целям корпорации в целом.

2.15 Объясните сущность функциональной стратегии

Функциональная стратегия относится к плану управления текущей и основной деятельностью подразделения (НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры, и т.д.). Корпорации необходимо иметь столько функциональных стратегий, сколько у нее основных направлений деятельности.

Стратегия маркетинга корпорации, например, может представлять собой управленческий план по захвату части рынка в каком–либо виде деятельности. Корпорация нуждается в такой стратегии для каждой основной производственной единицы или части бизнеса.

Функциональные стратегии

Стратегия НИОКР

Стратегия произ- водства

Марке- тинговая стратегия

Финан-совая стратегия

Рыночная стратегия

Стратегия управле-ния пер- соналом

Рис.2.5 - Функциональные стратегии

2.16 Какова роль функциональной стратегии в стратегической пирамиде?

Функциональная стратегия, хотя и является более узкой по сравнению с деловой стратегией, конкретизирует отдельные детали в общем плане развития компании за счет определения подходов, необходимых действий и практичес-

23

ких шагов по обеспечению управления отдельными подразделениями или функциями бизнеса. Роль функциональной стратегии заключается в поддержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности компании. Кроме этого, значение функциональной стратегии заключается в создании управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей фирмы. Таким образом, функциональная стратегия в производстве представляет собой план производства, содержащий необходимые мероприятия для поддержки деловой стратегии и достижения производственных целей и миссий компании.

2.17 Кто формирует функциональную стратегию?

Главная ответственность за формирование функциональной стратегии обычно возлагается на руководителей подразделений.

При выполнении стратегии руководитель подразделения работает в тесном контакте со своим заместителем и зачастую обсуждает основные вопросы с главами других подразделений.

Если руководители функциональных направлений проводят свою стра-тегию независимо друг от друга или от руководителя хозяйственного подраз-деления, это открывает дверь для проведения в жизнь нескоординированных или конфликтных стратегий. Скоординированные и взаимодополняющие стратегии необходимы для успешной реализации деловой стратегии. Проще говоря, маркетинговая стратегия, производственная стратегия, финансовая стратегия и стратегия работы с персоналом должны быть взаимосвязаны между собой, а не только преследовать свои достаточно узкие цели.