Типи адаптивних і неадаптивних організаційних культур

Гнучкість

Стабільність

Адаптивна

культура

Культура,

що орієнтована

на результат

Зовнішній

Кланова

культура

Бюрократична

культура

Внутрішній

Характеристики адаптивних і неадаптивних організаційних культур

Тип культури	Характеристика
Адаптивна культура	Виникає в динамічному зовнішньому середовищі, що вимагає від організації швидкої реакції й прийняття рішень у ситуаціях підвищеного ризику. Менеджери орієнтовані на розвиток системи цінностей, що сприяють виявленню, інтерпретації, трансляції сигналів зовнішнього середовища й адаптації організаційної поведінки до змін. Співробітники організації наділяються правом прийняття рішень, високо цінуються творчий підхід, експерименти, ризик і орієнтація на споживачів. Використовується в е-комерційних організаціях, у сфері електроніки, косметики, моди.
Культура, орієнтована на результат	Виникає в середовищі, що не вимагає особливої гнучкості й швидких змін. Менеджери орієнтовані на розвиток системи цінностей, що включає конкурентоспроможність, розвиток особистісної ініціативи, готовність працювати багато й упродовж тривалого часу. Використовується у сфері обслуговування.
Кланова культура	Виникає в середовищі, що вимагає фокусування уваги до залучення співробітників у процес швидкої адаптації до змін у зовнішньому середовищі. Менеджери орієнтовані на розвиток системи цінностей, що включає задоволення потреб співробітників і клієнтів, співробітництво.
Бюрократична культура	Виникає в стабільному зовнішньому середовищі. Менеджери орієнтовані на розвиток системи цінностей, що спрямована на дотримання правил, процедур, порядку, раціональності.

Організаційна культура .

Характеристики організаційної культури

Характеристика	Опис характеристики
1. Новаторство й готовність до ризику	Система заохочень творчості працівників і їхньої готовності до прийняття ризику на себе
2. Увага до деталей	Вимоги до прояву точності, аналітичних здатностей і уваги до дрібниць
3. Орієнтація на кінцевий результат	Зосередженість на результатах роботи, а не на методах і процесах їх досягнення
4. Орієнтація на людей	Оцінка і вплив наслідків прийнятих менеджерами рішень щодо персоналу організації
5. Орієнтація на колектив	Ступінь надання керівництвом переваг командній роботі, а не індивідуальному способу організації праці
6. Агресивність	Ступінь агресивності й кар'єризму працівників порівняно з їхньою доброзичливістю і здатністю до співробітництва
7. Стабільність	Націленість на збереження стану справ в організації або на зростання і подальший розвиток

Організаційна культура .